အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု: ကသောအရာကိုအဘယ်သည်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်အင်္ဂါရပ်များ

ခေတ်သစ်၏သော့အယူအဆတစ်ခုမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများ အတွက်ခဲ့ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖှဲ့အစညျး။ ဒီအသုံးအနှုန်းနဲ့အဘယ်ကြောင့်ဤအယူအဆဤမျှလောက်ကြီးစွာသောအရေးပါမှုပူးတွဲရှိပါတယ်ဘယ်အရာကိုတန်ဖိုးကဘာလဲ?

တကယ်တော့ခုနှစ်, စကားလုံး "စီမံခန့်ခွဲမှု" - "ထိန်းချုပ်မှု" နဲ့ပြောရလျှင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်ကျနော်တို့အဖွဲ့အစည်းများစီမံခန့်ခွဲရန်နှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်၏ထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေရန်အသုံးပြုသောနည်းလမ်းများ, အခြေခံမူ, ကိရိယာများနှင့်ပုံစံများကိုပါဝငျသောစနစ်တစ်ခုကိုခေါ်ပါ။ အများဆုံးအမြတ်အစွန်းများအတွက်အဖှဲ့အစညျး၏အရင်းအမြစ်များအားလုံးအမျိုးအစားအချိန်မီနှင့်လေးရယ်အသုံးပြုမှုကိုလည်းအဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်တစ်ဦးပိုမိုနီးကပ်စွာပေါ်ကြည့်ကဘာလဲ။

မန်နေဂျာဘယ်သူလဲ

အဆိုပါ task manager ကိုဖျော်ဖြေအဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကသူ့ကို (ကစျေးကွက်စီးပွားရေးအတွက် operating) ကိုကုမ္ပဏီ၏တိကျသောလှုပ်ရှားမှုထိန်းချုပ်ရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ခွင့်ပြုကြောင်းအင်အားကြီးတဲ့အရေအတွက်ကိုနှင့်ပြည့်စုံသည်။ စည်းကမ်းသကဲ့သို့, သူလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်မြို့တော်၏ပိုင်ရှင်မျက်နှာသာမပေးပါဘူး, သို့သော်, ဒါကြောင့်သူကအလုပ်လုပ်တယ်ရှိရာကုမ္ပဏီ၏ရှယ်ယာများဖြစ်နိုင်သည်။

၎င်း၏ရာထူး၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်မန်နေဂျာဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ဒီဇိုင်းသောအလုပ်များကိုပမာဏနှင့်ရှုပ်ထွေးပေးထားသောကြောင့်အောက်ပါအရည်အသွေးတွေနဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာရပါမည်:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လျှောက်ထားခံရဖို့အထွေထွေအခြေခံမူ၏အသိပညာ။
• ခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆ, အမြစ်နှင့်အခြေခံမူ။ လူတွေကိုဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်တယ်။
• သှေးဆောငျ, သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်လှုံ့ဆော်မှုများ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနည်းလမ်းများ၏အပိုင်။
• သင့်မြတ်အောင်လုပ်ကိုင်မယ့်မြင်ကွင်းကိုနှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်သို့ delve ရန်စွမ်းရည်။
• လိုအပ်ခဲ့လျှင်, အဖွဲ့အတွက်ရာသီဥတုခံစားခြင်းနှင့်ထိန်းညှိဖို့စွမ်းရည်။

အဓိက task manager ကိုအခြေခံပြီးက၎င်း၏အဓိက function ကိုဆက်သွယ်ရေးနှင့်စည်းလုံးညီညွတ်ရေးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဖြစ်ကွဲပြားခြားနားသောအသက်မွေးဝမ်း (အင်ဂျင်နီယာများ, ဒီဇိုင်နာများ, စျေးကွက်, စီးပွားရေးပညာရှင်များ, စာရင်းအင်းပညာရှင်များ, စိတ်ပညာရှင်, စီမံကိန်းရေးဆွဲ, စာရင်းကိုင်နှင့်အခြားသူများ) မှပိုင်ဆိုင်န်ထမ်းများ၏အသင်းအဖွဲ့သေချာစေရန်ကြောင်းကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။

လုပ်ငန်းများစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်မန်နေဂျာများ

ကုမ္ပဏီ၏တစ်ဦးချင်းစီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဒြပ်စင်များ၏ဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်သို့မဟုတ်တပြင်လုံးကိုအဖှဲ့အစညျး၏ optimization ရည်ရွယ်:

• ပေး ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အလိုအလျောက် များနှင့်အမြင့်ဆုံးအရည်အချင်းများရှိသူတို့အလုပျသမားကိုဆွဲဆောင်ရန်။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှရရှိနိုင်သည့်အရင်းအမြစ်များနှင့်သိုက်၏အကောင်းဆုံးအသုံးပြုခြင်း။
• ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်ခြင်း။ ဒီလိုလုပ်ဖို့မန်နေဂျာသိတော့နှင့်၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများတိုးတက်ကောင်းမွန်အဖြစ်ပစ္စည်းမက်လုံးပေးတဲ့စနစ်ကဖွံ့ဖြိုးဆဲ။
• အဆက်မပြတ်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုစောင့်ကြည့်အပေါင်းတို့နှင့်ယင်း၏ဌာန၏လုပျငနျးကိုသြဒိနိတ်။
• ရှာရန်နှင့်အသစ်စျေးကွက်ဖွံ့ဖြိုး။

အနာဂတျအတှကျစီစဉ်

ကဲ့သို့သောအရာလည်းမရှိ "မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းက။ " ဒါဟာအောက်ပါကိစ္စရပ်များများအတွက်ထောက်ပံ့:

• ကုမ္ပဏီ (ကာလတို) ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သတ်သတ်မှတ်မှတ်နဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်ရွယ်ချက်များသတ်မှတ်။
• ဒါဟာအဓိကဦးစားပေးပစ်မှတ်, သူတို့ရဲ့ sequence ကိုနှင့်ဂျ၏ sequence ကိုသတ်မှတ်။
• ကုမ္ပဏီ (စီးပွားရေးပြဿနာတွေနဲ့သူတို့ရဲ့ဖြေရှင်းချက်ရေးဆွဲရာတွင်) ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဖြစ်လတံ့သောအညီ, အကောင်းဆုံးနည်းဗျူဟာ (ငွေလဲနှုန်းကို) ဖွံ့ဖြိုးဆဲ။
• ဒါဟာအချိန်အချို့ကာလအတွက်ဖြစ်နိုင်သောပြဿနာများကိုခန့်မှန်းထားသည်နှင့်၎င်းတို့၏ဖျက်သိမ်းရေးရည်ရွယ်အတိုင်းအတာအစုတခုထုတ်လုပ်သည်။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုဆုံးဖြတ်သည်နှင့်၎င်းတို့၏ထောက်ခံမှုများအတွက်ရင်းမြစ်များရှာဖွေနေသည်။
• အဆိုပါအလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်။

မန်နေဂျာ၏အဆင့်ဆင့်

မည်သည့်လုပ်ငန်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်၏အဖွဲ့အစည်းကတစ်ဦးကိုတည်ဆောက်ခြင်းမပါဘဲမဖြစ်နိုင်ဘူး စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံမှာ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်၎င်း၏ဝန်ထမ်း၏အသံအတိုးအကျယ်အဘယ်သို့သောအမည်မျှကြီးမားသောပေါ်မူတည်ပြီး, ဒီဖွဲ့စည်းပုံလေးကနေအများအပြားတစ်ဒါဇင်အဆင့်ဆင့်မှပါဝင်နိုင်သည်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းသိထား, အဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှု (သောအရာကိုထိုသို့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များ၏အဆင့်ဆင့်ဖြစ်ပါတယ်) ကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ်:

1. အကြီးတန်းမန်နေဂျာ။
2. အထက်အလယ်တန်းအဆင့်အထိမန်နေဂျာ။
3. အနိမ့်အလယ်တန်းအဆင့်အတွက်အလုပ်သမားများ။
4. မြက်ပင်-မြစ်များအဆင့်န်ထမ်း။

တစ်ဦးမဟုတ်ဘဲကျယ်ပြန့်အလယ်တန်းဆင့်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်, အလုပျသမားမြား၏အရအေတှကျအနိမ့်နှင့်အမြင့်မားတဲ့အဆင့်အတန်းအများကြီးနိမ့်ဖြစ်ကြသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်၎င်း၏ subsystem: အအဖွဲ့အစည်းများအကြား

၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းကပြေးရသောပတ်ဝန်းကျင်, ဤလုပ်ငန်းစဉ်တခုတခုအပေါ်မှာအကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ဆိုသောအချက်နှင့်အခွအေနအစုတခုတောင်းဆိုခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ခွဲခြား။

ပထမဦးဆုံးအလုံးကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များ, သူတို့ရဲ့စာရင်းကိုင်နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်က၎င်း၏တိကျတဲ့နှင့်အတူန်ထမ်းများပါဝင်သည်။ နိုင်ငံရေးအခြေအနေလှုပ်ရှားမှုကို၏ဥပဒေရေးရာရှုထောင့်, စီးပွားရေးအခြေအနေနှင့်တခြားခွအေနမြေား: အဆိုပါပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွင်းပိုင်းမှစွပ်စွဲမရနိုငျသောအချက်များပါဝင်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးဒေသများဖုံးလွှမ်းခြင်းနှင့်အကောင့်အချက်များနှစ်ဦးစလုံးကမီဒီယာသို့ယူပါ။ ဒါကြောင့်များ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အထူးပြုထားတဲ့ subsystem သို့ကွဲပြား:

• ဒီဇိုင်း။
• ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ။
• န်ထမ်း။
• ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးလက္ခဏာများ။
• ဈေးကွက်အခြေအနေအားသုံးသပ်ခြင်း။
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု။
• ဘဏ္ဍာရေး။
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး။
• ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးအခြေအနေများ။
• ပြန်ကြားရေးအစိတ်အပိုင်း။
• အန္တရာယ်များစီမံကိန်းများ။

ဤဒေသများတစ်ခုချင်းစီမြောက်မြားစွာလေ့လာမှုများနှင့်တိုးတက်မှုများကကျောထောက်နောက်ခံပြုထားတဲ့၎င်း၏သီအိုရီအခြေခံ, နည်းစနစ်နှင့်နည်းပညာရှိပါတယ်။

အဘယ်သို့ငါမန်နေဂျာဖြစ်လာနိုင်ပါသည်

အဆိုပါအလယ်တန်းကျောင်းများဘာသာရပ် "အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု" ပါဝင်သောကနဦးသီအိုရီအသိပညာ, လေ့လာနေရသည်။ ဒါကြောင့်နည်းပညာဆိုင်ရာကျောင်းတွေ, ကောလိပ်များ, တက္ကသိုလ်များနှင့်တက္ကသိုလ်များအတွက်အထူးပြုသင်တန်းများထဲမှာအသေးစိတ်ထွက်အစုတခု, ဘာလဲ။

ထို့ပြင်အလွန်တန်ဖိုးရှိသောနှင့်အသုံးဝင်သောသတင်းအချက်အလက်သောစာပေ, ပုဂ္ဂလိကသင်တန်းများ (ရိုးရာသို့မဟုတ်အွန်လိုင်းသင်တန်းပေးခြင်း), ဆွေးနွေးပွဲများနှင့်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွေအများကြီးရှိ၏။ စည်းကမ်းနှင့်အမျှ၎င်းတို့၏စာရေးဆရာများတစ်ဦးအစိုင်အခဲစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံနောက်ကွယ်မှဖြစ်ကြပြီးမိမိတို့၏အလေ့အကျင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းကဆယ်စုနှစ်ပြန်တတ်၏။

သင်တန်းများများ၏အစီအစဉ်မှာလက်တွေ့ကျစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အထူးပညာရေးနှင့်အတူကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏လေ့ကျင့်ရေး၏ In-depth ကိုလေ့လာမှုအဘို့အဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။