Kanban - ကဘာလဲ? ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏နိယာမ

Kanban - ကဘာလဲ? ဘယ်လိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့သတင်းအချက်အလက်ကိုတစ်ဦး kanban ကဒ်ပါရှိသည်, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင် function ကိုနည်းလမ်းထုတ်လုပ်မှုအတွက်လုပ်ဆောင်? ဤဆောင်းပါး၌ကျနော်တို့အသေးစိတ်အတွက် kanban ၏ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှု၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုရှင်းပြပါလိမ့်မယ်, ပြီးတိကျတဲ့ဥပမာဖို့ဆက်စပ်မြေပုံ၏အစီအစဉ်တစ်ခုကွက်ကွက်ကွင်းကွင်းရုပ်ပုံပေးပါ။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, သငျသညျ kanban ဘုတ်အဖွဲ့လိုအပ်ဘာသငျယူပါလိမ့်မယ်ပစ္စည်းပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက်ဒေသများသော, ထုတ်လုပ်မှုအပြင်, ကဒီနည်းလမ်းကိုသုံးစွဲဖို့အကြံပြုလိုတယ်, ထိုသို့မှအကောင်းတစ်ဦးကအခြားရွေးချယ်စရာအဖြစ်ထားတဲ့အစေခံနိုင်ပါတယ်။

နည်းလမ်း၏အယူအဆနှင့်အဓိကအင်္ဂါရပ်များ၏အနှစ်သာရ

ယနေ့တွင်ကျွန်တော်တစ်ဦးတောက်ပစောငျ့ရှောကျနိုငျ kanban system ကိုသက်ဆိုင်ရာရှုပ်ထွေးသော "ချက်ချင်း" စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းများအတွက်အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်သောစာရင်း, သိုလှောင်ခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်ဖို့ကြတယ်။ ဂျပန်မှာတော့ "Kanban" "tag ကို", "icon လေး" ကိုရည်ညွှန်းသည်။ ဤဝေါဟာရကိုခွင့်ပြုချက်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးဆွဲစနစ်၏ (အပြောင်းအရွှေ့) ၏ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ဖျက်သိမ်းရေးတစ်ခုအရိပ်အယောင်ပေးထားသောအားဖွငျ့, အသိပေးတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။

ပစ္စုပ္ပန်ဂျအပြည့်အဝယခင်တစ်နောက်ဆက်တွဲဇာတ်စင်ထုတ်လုပ်မယ့်တိကျတဲ့အမိန့်ထုတ်လွှင့်မှုအတွက်သတင်းအချက်အလက်တွေကတ်များအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းလုပ်ကိုင်ရန်သတင်းအချက်အလက်ကယ်လွှတ်ခြင်းငှါခွင့်ပြုပါတယ်။

တန်ဖိုးရှိရှိ system အဖြစ် developer တိုယိုတာ Motors ကဖြစ်ပါသည်, ဘယ်လို "ကိုယ့်အချိန်အတွက်" ၏နည်းလမ်း၏လက်တွေ့ကျတဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ပထမဆုံးကြိုးစားမှုများထဲမှရှင်းပြ၏စိတ်ကူးကိုပေးအပ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုများအတွက် Kanban စနစ်သည်အောက်ပါစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီထုတ်ယူသွားတတ်၏: အစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်အရင်းအမြစ်များကိုတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပမာဏနှင့်အမိန့်ဖြည့်ဆည်းရန်လိုအပ်သောအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ကာလအတွင်းထောက်ပံ့နေကြသည်။

အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်၏အသေးစိတျ

အဆိုပါအစီအစဉ်ကိုတင်ဆက်နည်းလမ်းကမည်သို့ပင်ဆိုစေထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဖွဲ့အစည်းအပေါ်အလွန်ထိရောက်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်, အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူအရင်းအမြစ်များ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များ၏ထောက်ပံ့ရေးပြီးနောက်, penultimate ဇာတ်စင်ကနေတိုက်ရိုက်လက်ခံရရှိရမည်ဖြစ်သည့်တိုးတက်မှုအတွက်အလုပ်၏လိုအပ်သောငွေပမာဏ၏အသေးစိတ်တွက်ချက်မှုလုပ် (အသီးသီးအချောထုတ်ကုန်မှတူညီသောအမိန့်ကလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နောက်ဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်) ။ အလားတူပင်တောင်းဆိုချက်တစ်ခုအလယ်အလတ်တစ်သတ်မှတ်ထားတဲ့ volume တစ်ခုယခင်ခြေလှမ်းမှ penultimate ခြေလှမ်းကိုဖန်ဆင်းသည်။

ထို့ကြောင့်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဧရိယာထဲမှာထုတ်လုပ်မှု၏အတိုင်းအတာလာမည့်ထုတ်လုပ်မှုဇာတ်စင်၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်နှင့်အညီဖွဲ့စည်းသည်။ ဒါဟာလာမယ့်တံခါးကိုတည်ရှိပြီးသောထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်နှစ်ခုအဆင့်ဆင့်အကြားတစ်ဦးကို double link ကို type ကို install လုပ်ပြီးကြောင်းယုတ္တိဖြစ်ပါသည်:

1. အဆိုပါဎ-1 ရက်တွင် n-ကြိမ်မြောက်ဇာတ်စင်မေတ္တာရပ်ခံနေသည်နှင့်အတူတိုးတက်မှုအတွက်အလုပ်၏လိုအပ်သောငွေပမာဏ ( "ဆွဲ") ။
2. ညာဘက်ငွေပမာဏအတွက်ပစ္စည်းသဘာဝတရား၏ n-ကြိမ်မြောက်ရုပ်သံလိုင်းအရင်းအမြစ်များ၏ n-1-ကြိမ်မြောက်ဇာတ်စင်နှင့်အတူ။

သတင်းအချက်အလက်လွှဲပြောင်း tools များ

ပိုကောင်း kanban နားလည်ရန် - ကဘာကြောင့်စနစ်အတွက်အချက်အလက်များ၏အပြောင်းအရွှေ့၏တူရိယာအုပ်စုနှစ်စုသို့ခွဲခြားထားတဲ့အထူးကတ်များဖြစ်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ရပါမည်:

1. ထုတ်လုပ်မှုအမိန့်ကိုတိုက်ရိုက်ဆက်စပ်ဖြစ်ကြောင်း Tools များ။ ပထမဦးဆုံးဌာန၌ကတ်များဒီလိုမျိုးအတွက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ယခင်အဆင့်မှာလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းအစိတ်အပိုင်းများအရေအတွက်ကိုဖော်ပြသည်။ သူတို့ဟာဎ-1 အဆင့်ထုတ်လုပ်မှု၏ n-ကြိမ်မြောက်ဇာတ်စင်ကိုသွားနှင့်ဤဒေသများ၏ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အဓိကအကြောင်းပြချက်အဖြစ်ဝတ်ပြုကြလော့။
2. ရွေးချယ်ရေး tools တွေ (ဒီနေရာမှာစသည်တို့ကို Semi-ချောထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ, အစိတ်အပိုင်းများကို, ပါဝင်သည်) တစ်ဦးပစ္စည်းသဘာဝအရင်းအမြစ်များလိုအပ်သောအတိုင်းအတာအထိအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်များကိုစုရုံးယခင်အဆင့်မှာယူခံရဖို့ဖြစ်ကြောင်း။ အဆိုပါဎ-1 ဇူလိုင်ကနေထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏လက်ခံရရှိ n-ကြိမ်မြောက်ဇာတ်စင်အပေါ်သို့ကဒ် display ကိုသယံဇာတငွေပမာဏ၏ဤမျိုး။

ဒါဟာကဒ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ပြည်တွင်းရေးအခြေခံအဆောက်အအုံစပ်လျဉ်းဒါပေမယ့်လည်းပူးပေါင်းထောက်ပံ့သောအကိုင်းအခက်သို့မဟုတ်ကော်ပိုရေးရှင်းအကြားမသာဖြန့်ဝေဖို့ဖြစ်နိုင်သည်ကိုသတိပြုပါရန်အရေးကြီးပါသည်။

kanban ၏အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းကို - ကဘာလဲ?

Tayiti Ono တိုယိုတာမော်တော်ကော်ပိုရေးရှင်း၏ဥက္ကဋ္ဌ, အများဆုံးအကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းကို kanban ကို enable ပြုလုပ်မူများကိုအစုတခုတီထွင်လိုက်ပါတယ်:

• စက်မှုလှုပ်ရှားမှု၏လေးစားမှုအတွက်နောက်ဆက်တွဲစစ်ဆင်ရေးရှေ့စစ်ဆင်ရေးကနေကဒ်ကလည်း, အသံအတိုးအကျယ်အစိတ်အပိုင်းများနှုတ်ထွက်။
• တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကဒ်ပါရှိသည်သောအရေအတွက်နှင့် sequence ကိုအတွက်အပိုင်းပိုင်း၏ဖန်ဆင်းခြင်းနှင့်အညီ, ရှေ့နေသောထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်။
• တစ်ကဒ်မရှိဘဲဖန်တီးနိုင်ခြင်းမရှိထိုကဲ့သို့သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုရှိပါတယ်။ ဤသည်ပြဌာန်းချက်ဟာ overproduction ၏လျှော့ချရေးအဖြစ်ထုတ်ကုန်များ၏အလွန်အကျွံလှုပ်ရှားမှုဘို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ ထို့ကြောင့်စတော့ရှယ်ယာအများဆုံးအရေအတွက်နှင့်ညီမျှစောင်ရေအတွက်တည်းခိုကတ်များ၏အသံအတိုးအကျယ်။
• ကဒ် - (မည်သည့်ကိစ္စတွင်ကုန်ပစ္စည်းသက်ဆိုင်ရာကဒ်ပူးတွဲသည်) တစ်ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ထားတဲ့အမိန့်။
• တစ်ဦးချွတ်ယွင်းရှိခြင်းအစိတ်အပိုင်းများနောက်ဆက်တွဲဖြစ်စဉ်ကိုလွှဲပြောင်းမရနိုင်ပါ။ ဤအခြေအနေသည်အများဆုံးချွတ်ယွင်း-အခမဲ့ထုတ်ကုန်များလွှတ်ပေးရေးစေပါတယ်။
• ကတ်အရေအတွက်လျှော့ချသူတို့ရဲ့ sensitivity ကိုတိုးပွားစေပါသည်။ ဒါကြောင့်လက်ရှိပြဿနာများကို ထွက်. စာရင်းကျော်ထိရောက်သောထိန်းချုပ်မှုထွက်သယ်ဆောင်။

လျှောက်လွှာကဒ်၏အင်္ဂါရပ်များ

ဒါကြောင့်ထွက်လှည့်အဖြစ်, Kanban စီမံခန့်ခွဲမှုအထူးကတ်များ၏အသုံးပြုမှုကိုကပါဝငျသောတိကျသောပုံစံ, ထွက်ယူသွားတတ်၏။ ဒါကြောင့်သူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုသင်တန်းအတွက်အပြည့်အဝအကြွင်းမဲ့အာဏာလုံခြုံရေးနှင့်စနစ်၏အမြင့်ဆုံးမြင်သာမှုအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်သည်: လုံးဝကတ်များဆုံးရှုံးမှုအဖြစ်၎င်းတို့၏ရောစပ်ဖျက်သိမ်း။

ကျနော်တို့အများဆုံးကုန်ထုတ်စွမ်းအား Kanban စနစ်ကပဒေသာပင်များလည်းဖို့ရာအားဖြင့်ထိရောက်သောနည်းလမ်းများတီထွင်ခဲ့ကြသည်။ ဒါကြောင့်မကြာခဏအလုပ်ခွင်ထဲမှာန်ထမ်းအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောကိရိယာတွေကိုအသုံးပြုလို့အဖြစ်ဤနည်းလမ်း၏ဘုတ်အဖွဲ့, တက်ကြွကတ်များစုဆောင်းခြင်း၏နေရာတစ်နေရာအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်ထုတ်လုပ်သူမှတည်းခိုကတ်များ, ထိန်းချုပ်မှုဘုတ်အဖွဲ့ထဲမှာချထားပါသည်။ အသစ်လက်ခံရရှိကဒ် tools များကိုလယ် "စတင်" ရောက်ရှိဖို့သောအခါ, ကဒ်များသက်ဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအရေအတွက်စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ထပ်အကောင်အထည်ဖော်မှုမှအောင်မြင်ပြီးဖြစ်ပါတယ်။

ယင်း kanban နည်းလမ်းကိုအသုံးပြုခြင်း၏အားသာချက်များ - ကဘာလဲ?

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုလျှောက်ထား CANBAN စနစ် (တစ်နေ့တာအတွင်းမကြာခဏအကြိမ်ပေါင်းများစွာ) ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များနေ့စဉ်ပေးဝေထွက်ယူသွားတတ်၏။ ဒါဟာသင်အပြည့်အဝနှစ်အတွင်းခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 100-300 ကာလ၏သိုလှောင်မှုကို update လုပ်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ အဲဒီလို MRP သို့မဟုတ်မြေပုံအဖြစ် kanban စနစ်များနှင့်အတူနှိုင်းယှဉ်လျှင်, ပစ္စုပ္ပန်အမှု၌ သာ. မကြာခဏခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 10 ဆ updated နေကြသည်။

အခြားလျော့နည်းတန်ဖိုးရှိရှိကျော်က၎င်း၏အကြွင်းမဲ့အာဏာအားသာချက်ထုတ်ဖော်, kanban ဥပမာခန့်မှန်းချက်နည်းလမ်းများအတွက်သင့်လျော်သောဖြစ်ကြသည်။ ဒါကြောင့်အရင်းအမြစ်များကိုတနေ့သုံးကြိမ်ထောက်ပံ့ 1976 ခုနှစ်ထုတ်လုပ်မှု၏များစွာသောဒေသများ၏တဦးတည်းအပေါ် Toyota Motor Corporation နှင့် 1983 ခုနှစ် - ပြီးသားတိုင်းဆယ်မိနစ်။

Kanban မကြာခဏစူပါမားကက် (အထူးသဖြင့်ဒီစတော့ရှယ်ယာများအတွက်ဖွဲ့စည်းခဲ့) တွင်အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ ထို့ကြောင့်စားသုံးသူအထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း, ထုတ်ကုန်များ၏ပမာဏကိုကဤသို့ဆို၏သောစူပါမားကတ် kanban ရွေးချယ်ရေးမှပို့ပေးနှင့်စူပါမားကက်ကပစ္စည်းအရေအတွက်ကသတ်မှတ်ပါတယ်ပေးသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ကကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းစူပါမားကက်ထဲမှာထုတ်ကုန်ပို့ပေးထားတဲ့ပြီးနောက်, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း kanban replenishment ၏စူပါမားကတ်ခြမ်းမှပေးပို့သည်။

နည်းလမ်း၏အခြေခံဒြပ်စင်

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်း kanban စနစ်၏အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်းများနေသောခေါင်းစဉ်:

1. ၎င်း၏ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာကတ်များ, ဒါပေမယ့်လည်းဇယားထုတ်လုပ်မှုကိုသာပါရှိသည်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဒါမှမဟုတ်သဘာဝနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာတိမ်းညွတ်မြေပုံ resupply ထားတဲ့သတင်းအချက်အလက်ရှုပ်ထွေး။
2. ထိန်းချုပ်မှုလိုအပ်ချက်များကိုနှင့်တိုက်ရိုက် ဆက်စပ်. ရှိခြင်းရှုပ်ထွေး လည်ပတ်ဘောင် ပညာရှင်ပီသစွာ။
3. ရှုပ်ထွေးသော, တစ်လောကလုံး (TQM) နှင့်ရွေးချယ် ( "Jidoka") ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအကောင်အထည်ဖေါ်ခွင့်ပြု။
4. ထုတ်လုပ်မှု၏အကြွင်းမဲ့အာဏာ alignment ကိုထွက်တင်ဆောင်လာသောသောရှုပ်ထွေး။

ထို့အပြင်တင်ပြတွဲဖက်များတွင်အသုံးပြုဒြပ်စင်အတိုဆုံးဖြစ်နိုင်သောထုတ်လုပ်မှုသံသရာအောင်မြင်ရန်နိုငျသညျ, High-level ကိုလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ပိုင်ဆိုင်မှု (t ကို။ အိပ်ချ် Inventory) နှင့်ဖယ်ရှားသို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်နှစ်ဦးစလုံး၏အနည်းဆုံးသိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြရန် စာရင်း နှင့်, သင်တန်း, အမြင့်ဆုံးအောင်မြင်ရန် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဆင့်ဆင့်၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး။

အဆိုပါစနစ်၏အားနည်းချက်များနှင့်၎င်း၏ရလာဒ်များ

"ဖွင့်သောကာလ၌" မည်သည့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစနစ်အဖြစ်အချို့သော, အားနည်းချက်တွေနှင့်ပြည့်စုံသည်။ ပထမဦးစွာကကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှု၏အဆင့်ဆင့်အကြားအဆင့်မြင့်ညှိနှိုင်းစည်းရုံးရေးများ၏အခက်အခဲဖြစ်ပါတယ်။

ဒုတိယအချက်မှာ - အသီးသီးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ကျရှုံးခြင်း, နှင့်ထုတ်ကုန်များ၏ရောင်းအားသိသိသာသာအန္တရာယ်။ 8% အသုံးပြုပုံအလုပ်လုပ်အရင်းအနှီးနှင့်, သင်တန်း, အချောထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေခြင်း၏လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်တစ်ဦးသိသိသာသာအရှိန်နှင့်အတူ - မည်သို့ပင်ဆိုစေဤနည်းလမ်း၏လျှောက်လွှာနှင့်စပ်လျဉ်းသည့်နိုင်ငံတကာအလေ့အကျင့်တစ်ခုအသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပစ္စုပ္ပန်စနစ်ကတဝက်, ကုန်သွယ်ရေးအတွက်သိုလှောင်မှုလျှော့ချဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေကိုပြသခဲ့သည်။

ဒါဟာ kanban ၏အသုံးပြုမှုကိုထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအဆုံးသတ်တော်မမူကြောင်းမှတ်သားရန်အရေးကြီးပါသည်။ ထို့ကြောင့်စနစ်တက်ကြွစွာပုဂ္ဂိုလ်ရေးရလဒ်များကို (kanban ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအမျိုးအစား) အောင်မြင်ရန်ရုံးနှင့်စီမံကိန်းလှုပ်ရှားမှုများ, programming ကို (kanban ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏တစ်ဖွဲ့လုံးအကွာအဝေးရှိ), အဖြစ်ကောင်းစွာအဖြစ်အသုံးပြုသည်။