စီမံခန့်ခွဲမှုမှစနစ်တကျချဉ်းကပ်

System ကိုချဉ်းကပ် စီမံခန့်ခွဲမှုမှစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းစပ်လျဉ်းစဉ်းစားတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများအတွက်အရေးယူမှု၏ကွဲပြားခြားနားသောအခြေခံမူ၏နံပါတ်နှင့်အတူရောထွေးမရသင့်ပါတယ်။ ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့ဤစီမံခန့်ခွဲမှု tool ကိုအသုံးပြုခြင်းဟာ 50s ရဲ့အဆုံးမှာဖော်ပြခဲ့တဲ့နှင့်တစ်ဦးအလွန်ကြီးစွာသောအလှူငွေအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သူဖြစ်ပါတယ် သိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှုကျောင်းက။

အဆိုပါစနစ်အားနီးကပ်စွာအပြန်အလှန်ဖြစ်ကြောင်းအစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သည်ဟုအချို့သမာဓိရှိကိုယ်စားပြုတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, တစ်ဦးချင်းစီတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုယ်ပိုင်ရည်ရွယ်ချက်ရှိပြီးခြုံငုံစနစ်ကစွမ်းဆောင်ရည်မှကူညီသည်။ မဆိုအဖွဲ့အစည်းကိုစနစ်တစ်ခုအဖြစ်ကိုယ်စားပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအဖြစ်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူအပြန်အလှန်ပွင့်လင်းအဖြစ်တစ်ဦး fixed တင်းကျပ်အတူတံခါးပိတ်စနစ်ကရှိနိုင်ပါသည်နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ်မူတည်မထားဘူး။

ဤအအဆောက်အဦများ၏ရှေ့မှောက်တွင်အပေါ်အခြေခံပြီး, subsystem, အမြင်တစ်ခုသိပ္ပံနည်းကျအချက်အနေဖြင့်, စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကွဲပြားခြားနားသောကျောင်းများရှိပါသည်။ ထိန်းချုပ်ထားတဲ့သိပ္ပံနည်းကျချဉ်းကပ် အသုံးပြု. - ထို့ကြောင့်ကျောင်းအပြုအမူဆိုင်ရာလူမှုရေး subsystem သို့, နည်းပညာကျောင်းပါဝင်နေသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုမှအဆိုပါစနစ်များကိုချဉ်းကပ်အမှု၌ပွင့်လင်းမှုစနစ်အမျိုးအစားအဘို့အဖှဲ့အစညျး၏မော်ဒယ်အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ တနည်းအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ကိုမြို့တော်, သတင်းအချက်အလက်, ပစ္စည်းများနှင့်ထံမှရရှိနိုငျ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်။ ဤအစိတျအပိုငျးအားလုံးသည် "သွင်းအားစု" ဟုခေါ်ကြသည်။ ၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများထိုအချိန်ကအဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏ output ကိုဖြစ်လတံ့သောကိုလက်စသတ်ထုတ်ကုန်များသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ, သို့သူတို့ကိုငါပြောင်းလဲဤသွင်းအားစုများကိုကိုင်တွယ်ရမည်ဖြစ်သည်။

သွင်းအားစုများ၏အပိုကုန်ကျစရိတ်များပြောင်းလဲခြင်းစဉ်အတွင်းထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အရယူခဲ့ကြလိမ့်မည်နဲ့အတူအဖြစ်အမြတ်အစွန်း, အရောင်းတိုးတက်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများ၏နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်။

အခွအေနေချဉ်းကပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုမှတခုတခုအပေါ်မှာကြီးမားတဲ့သက်ရောက်မှုရှိခဲ့ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ အချို့အခြေအနေများနှင့်အခြေအနေများသိပ္ပံနည်းကျချဉ်းကပ်၏အသုံးပြုမှုမှတဆင့်။ ဒီချဉ်းကပ်မှု၏စိတ်နှလုံးမှာအထူးသဖြင့်အချိန်အနည်းဆုံးအဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများကိုထိခိုက်စေခြင်းငှါအခွအေနတိကျတဲ့သတ်မှတ်ချက်ကကိုယ်စားပြုအခြေအနေကသူ့ဟာသူနှင့်အတူတိုက်ရိုက်တည်ရှိသည်။

ဒီချဉ်းကပ်နည်းကိုသုံးပြီး, မန်နေဂျာများပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်တစ်ခုချင်းစီကိုအမှု၌အဖွဲ့အစည်းများ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်သုံးစွဲဖို့ရာနည်းလမ်းများဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။ အဖြစ်ကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုစနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုအဖြစ်, အခြေအနေဖွဲ့စည်းမှုအုပ်ချုပ်ခွင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ့အစုံမဖြစ်နိုင်ပါ။ စည်းရုံးရေးဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချဘို့စဉ်းစား၏ဤနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

မဆိုသည့်စနစ်စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုအချို့ကိုညှိနှိုင်းရှုထောင့်ရန်လိုအပ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုမှ System ကိုချဉ်းကပ်တဲ့အခါမှာအဖွဲ့အစည်းမဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များပေါ်ထွန်းကြောင်းပြဿနာများအကြားတစ်ဦး link ကိုခွင့်ပြုပါတယ်။

တနည်းအားဖြင့်ဒီချဉ်းကပ်ခဲ့:

- များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များ, ဝန်ထမ်းများ၏အာရုံကိုမှသူတို့ကိုဆောင်ခဲ့နှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိ;

- မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,

- တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်;

- ထိုကုန်စည်စျေးကွက်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ;

- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။

"စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှု" ၏အယူအဆနှင့်ဝေါဟာရကို "အဖွဲ့အစည်းကို" နားလည်ရန်လိုအပ်ကြောင်းနားလည်ရန်။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုဖျော်ဖြေဖို့နိုင်ငံသားများ၏တစ်ဦးမိမိဆန္ဒအလျောက်အသင်းအဖွဲ့ကိုရည်ညွှန်းသောတဦးတည်းရွေးချယ်ဖို့သင့်လျော်သောအမျိုးမျိုးသောအဓိပ္ပာယ်အနက်။

မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ဗဟိုပုံပိုင်ရှင်ဒါမှမဟုတ်ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်နည်းမှာအသစ်ပုံမှန်မဟုတ်သောနှင့်မူရင်းဖြေရှင်းချက်မမြင်စဖူးသူတစ်ဦးကလူ့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်။ ဤသူသည်စိတ်ကူး, သူတို့ရဲ့အချိန်ဖြုန်း, အားထုတ်မှုနဲ့ပိုက်ဆံအကောင်အထည်ဖော်ရန်တက်ကြွစွာဆောင်ရွက်ရန်စတင်သည်။ ခဏမှ၎င်း, တစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ် system ကိုဖန်တီးဖြစ်စဉ်နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. "အဖွဲ့အစည်းက" နှင့်ယင်း၏ခွဲစနစ်များနှင့်အခြားအစိတျအပိုငျးအပိုငျးမြားအောကျတှငျကစတင်ခဲ့သည်။