ပဲ့ပြင် - လူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏အနုပညာဖြစ်ပါတယ်

စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိက function ကို - ကအားပေးအားမြှောက်ဖြစ်ပါတယ် ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ထိရောက်စွာ, အပြည့်အဝလုပ်ကိုင်ဖို့လူတွေ။ ဒါဟာတာဝန်များကိုနှင့်ညွှန်ကြားချက်များဖြန့်ဖြူးမှတဆင့်လူမျိုး၏အုပ်စုတစုကိုစီမံခန့်ခွဲပေမယ့်အလုပ်အသင်းနှင့်၎င်း၏အဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်၏ရှုပ်ထွေးပွေလီလှသို့နက်ရှိုင်းစွာထိုးထွင်းသိမြင်ခြင်းမရှိပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုလူသားတွေအဖြစ်ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်စတိုင်များနှင့်ချဉ်းကပ်ယူဆလျက်, အလုပ်ကိုယ်နှိုက်မှဖြစ်နိုင်သည်။

တူညီသောအဖြစ်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရှိမရှိစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အုပ်ချုပ်မှုအကြောင်းကိုအများကြီးဆွေးနွေးမှုရှိပါသည်။

ကျွန်တော်တို့ကိုကွဲပြားခြားနားသောနှစ်ဖက်ကနေဤမေးခွန်းကိုစဉ်းစားပါနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်သတ်မှတ်ကြပါစို့။

ကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်မန်နေဂျာ?

လက် - ဟူသောစကားလုံး "Manu" သူ၏အင်္ဂလိပ်သောဝေါဟာရကို "မန်နေဂျာ" ကိုသုံးခြင်းနှင့် ပို. ပင်နက်ရှိုင်းစွာအမြစ်တွယ်လက်တင်အတွက်ယနေ့ရဲ့အလေ့အကျင့်၌တည်၏။ သိသာထင်ရှားတဲ့ပို့စ်နဲ့သက်ဆိုင်တဲ့စကားလုံးများ၏ဇာစ်မြစ်, Mercator သည်လူကိုလက်ဖြင့်အမိန့်ပေးပိုင်ခွင့်ကိုပေးတော်မူ၏။ ဒီအမှာစာများနှင့်ညွှန်ကြားချက်များဖြန့်ဖြူးအဖြစ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏အလွန်အနှစ်သာရထင်ဟပ်။

ခြော, အစစ်အမှန်မန်နေဂျာ - တဲ့ professional မန်နေဂျာလူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်သူကို။ ထိရောက်သောမန်နေဂျာထိထိရောက်ရောက်ဘဏ်ထဲမှာကွဲပြားခြင်းနှင့်စူပါမားကက်မှာအတူတူပင်ဦးစီးဌာနကဲ့သို့တူညီသောဦးတည်သွားစေနိုင်ပါသည်။ သူကအလျင်အမြန်အမှုကိစ္စ၏ရှုပ်ထွေးပွေလီလှနားလည်နိုင်ခြင်းနှင့်လူပုဂ္ဂိုလ်များမှယင်းချဉ်းကပ်မှုပုံစံကိုတွေ့။ အဆိုပါမန်နေဂျာသည်သူ၏လက်အောက်ငယ်သားများကပြုမိသည့်အလုပ်သတိထားမကျမည်အကြောင်း, ဒါပေမယ့်ထိထိရောက်ရောက်သူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲရန်။ သူကအလုပ်၏နည်းလမ်း, သင်တန်း, ပိုကောင်းတဲ့စီးပွားရေးအခြေခံကိုနားလည်ရန် "တစ်လက်အောက်ခံအတွက်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုချပြီး" ၏အလေ့အကျင့်သုံးနိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှု၏အစဉ်အလာနားလည်မှု

ရိုးရာနှင့်, ဖြစ်ကောင်း, စီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးမှန်ကန်သောနားလည်မှုများစွာကိုအလုပ်လုပ်တဲ့ဒေသများမှာဖော်ပြထားတဲ့နိုင်ပါသည်။

ဤတွင်အချို့သောအခြေခံလမ်းညွန်ဖြစ်ကြသည်။

• ခေါင်းဆောင်မှု - ခေါင်းဆောင်မှုဥပမာတစ်ခုဖေါ်ပြခြင်းနှင့်မြင့်မားသောအဆင့်မှာအလုပျလုပျဖို့န်ထမ်းကိုနှိုးဆွနေသည်။ ဒီမှာကျွန်တော်စိတ်ထဲရှိအားတက်စရာခြိမ်းခြောက်မှုများ, ဒါပေမယ့်တစ်တရားမျှတပြီးစဉ်းစားဟန်ခေါင်းဆောင်မှုမဟုတ်ပါဘူး။
• လမ်းညွှန် - ဖွဲ့စည်းပုံ၏လုပျငနျးဖြစ်ပြီး, မစ်ရှင်၏ဦးခေါငျးကိုလူတိုင်းကသူတို့ရဲ့အခန်းကဏ္ဍ, အလုပ် site ကိုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ကိုသိရှိရာထိုကဲ့သို့သောဖွဲ့စည်းပုံ, ဖန်တီးပြီးထိန်းသိမ်းနည်းရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာအစမြှင့်တင်ရေး၏အောင်မြင်မှုအရှိဆုံးထိရောက်စွာအထောက်အကူဖြစ်စေလိမ့်မည်ဟုဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ်။
• manual - ကတိုက်နယ်နဲ့ဆုလာဘ်အောင်မြင်မှုချည်နှောင်ခြင်းနှင့်ပိတ်, အထက်လူကြီးများနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားအပြန်အလှန်တစ်ဦးဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိထိရောက်ရောက်အချင်းချင်းနှင့်အာဏာပိုင်များနှင့်ဆက်ဆံနိုင်မယ့်အသင်း Creating ။
• ပဲ့ပြင် - အခွင့်အာဏာလွှဲအပ်ရန်လူများကိုမွေးမြူဖို့စွမ်းရည်နှင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါတယ်။

လမ်းညွှန် - စတိုင်တဲ့ကိစ္စ?

လမ်းညွှန်ကတည်းက - လူတယောက်အာဏာနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနှင့်အတူလူနှင့်အတူရှယ်ယာအများအပြားကိုစတိုင်များထိုကဲ့သို့သောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုအလုပ်လုပ်သည်:

• အာဏာရှင်စတိုင်;
• ဒီမိုကရေစီစတိုင်;
• laissez-Fair စတိုင်။

အသေးစိတ်တွင်ဤစတိုင်များကိုစဉ်းစားပါ, အပြင်ကသူတို့အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောဆောင်သောနှစ်ဖက်။

အာဏာရှင်စတိုင်

အာဏာရှင်စနစ် ဒါဟာလူတစ်ဦး၏လက်၌အာဏာအားလုံးကိုများ၏အာရုံစူးစိုက်မှုပါဝငျသညျ။ ဒါဟာသူ့လက်အောက်ငယ်သား၏အကြံဉာဏ်ကိုယူပြီးဘဲ, တယောက်သောသူ၏ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်အာရုံစိုက်ကြောင်းလွှမ်းမိုးသော, ပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျး overbearing စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကစတိုင်ထဲမှာကလူကိုစောင့်ရှောက်ရန်လုံလောက်သောခက်ခဲတဲ့ဖြစ်ပါတယ် "သံလက်သီး။ "

Pros: အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းရှိသောလုံလောက်သောအတွေ့အကြုံနှင့်အုပျခြုပျရေးပါတီအနေဖြင့်သတင်းအချက်အလက်ရရှိမှု၏အခြေအနေပေါ်မှာ။

Cons: လက်အောက်ငယ်သားများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုမက်လုံးပေးမရှိခြင်း။

ဒီမိုကရေစီစတိုင်

ဒီမိုကရေစီိံငြ် - စီမံခန့်ခွဲမှု, လုပ်ပိုင်ခွင့်အများအပြားအဆင့်ဆင့်ပေါ်လှဲအများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားပဲအဆိုတော်, ဒါပေမယ့်လည်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တက်ကြွစွာပါဝင်သူများမဟုတ်ကြတဲ့။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် Self-အဖွဲ့အစည်းနှင့်ပြဌာန်းခွင့်အတွက်ဝန်ထမ်းများယုံကြည်မှုအပေါ်လျော့နည်းဖိအားကိုဆိုလို။

Pros: အရည်အချင်းပြည့်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏အခြေအနေအတွက်ရည်မှန်းချက်များ, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုနှုန်းအောင်မြင်ရန်နှိုးဆွ။

Cons: ကမကြာခဏန်ထမ်းများလျင်မြန်စွာအလုံအလောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များမချနိုင်မဖြစ်ပျက်, ဒါမှမဟုတ်တာဝန်သိပြုမူ။

ထိုကဲ့သို့သောသူတို့၏ပြည့်စုံသောလွတ်လပ်ရေးနေဖြင့်လက်အောက်ငယ်သားများတစ်ခုလုံးကိုဖန်တီးမှုအလားအလာလှုံ့ဆော်ပေးသော "Non-်ရောက်စွက်ဖက်" ၏စတိုင်လ်အဖြစ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏အခြားစတိုင်များရှိပါတယ်။ ကျနော်တို့လူကြိုက်များအကြောင်းပြောဆိုလျှင်ဒီမိုကရက်တစ်နှင့်အလားတူပုဂ္ဂိုလ်များ၏မေးမြန်းစုံစမ်းလိုသည်များတုံ့ပြန်များနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏လက်ရှိလမ်းကိုက်ညီတဲ့စဉ်ပထမဦးဆုံးခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်, ဒီထက်နည်းကိုအသုံးပြုသည်။

သငျသညျခေါင်းဆောင်မှုသင်ပေးနိုင်သလား?

ကျွန်တော်ဦးခေါင်း၏ post မှပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးပြင်ဆင်ထားရန်ဖြစ်သောဘာသာရပ်ကိစ္စ, အကြောင်းပြောဆိုလျှင်, စီမံခန့်ခွဲမှုပါပဲ။ ပဲ့ပြင် - သင်ကနှံ့နှံ့စပ်စပ်အသိပညာအခြေစိုက်စခန်းရှိသည်ဖို့လိုအပ်သောဤဆုံးဖြတ်ချက်ကို။ စီမံခန့်ခွဲမှုကွဲပြားခြားနားသောဒေသများကနေအသိပညာတစ်ခုပေါင်းစပ်ဖြစ်ပါသည်: စီးပွားရေးနှင့်ဘဏ္ဍာရေး, စိတ်ပညာနှင့် လူမှုဗေဒ, ဥပဒေ စတာတွေ, ဖွံ့ဖြိုးပြီးဖြစ်ကြောင်းနှင့်လူမျိုး၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လုံးဝအသစ်သောနည်းလမ်းများနှင့်အစီအစဉ်များ ...

ဒါဟာပွင့်လင်းသည့်အခါသို့သော်ယင်းကို manual - ဤသာစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီများနှင့်အလေ့အကျင့်ခေါင်းဆောင်၌တည်ရှိ၏ဖြစ်ရမည်:

• စိတ်ပညာရှင်တစ်ဦး;
• ခေါင်းဆောင်;
• လေ့လာဆန်းစစ်;
• လူမှုဗေဒပညာရှင်;
• စီးပွားရေးပညာရှင်;
• စသည်တို့ကို

ဒါပေမယ့်သီအိုရီနှင့်အလေ့အကျင့် - နှစ်ခုကွဲပြားခြားနားသောအမှုအရာဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, လူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏လက်တွေ့ကျတဲ့ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့အများကြီးညျြးနှီးသီအိုရီ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ခေါင်းဆောင်မှု - လူတို့နှင့်အတူဆက်ဆံရေး, အသိပညာ၏အမျိုးမျိုးသောလယ်ကွင်းများ၏ကျွမ်းကျင်မှု, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေ နှင့်လှုံ့ဆော်မှုများ၏ရှေ့မှောက်တွင်။ အထက်ပါအားလုံးအတွေ့အကြုံနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အခြားလှုပ်ရှားမှုများများ၏လက်တွေ့ဘဝ, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမသီအိုရီတွေနဲ့အဆက်အသွယ်၏ထုတ်ကုန်ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးကစစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်ကဤအသှေးအားလုံးသုံးပြီးအောင်မြင်တဲ့အသင်းကိုစုစည်းနိုင်ခဲ့သည်။

အားလုံးမန်နေဂျာအညီအမျှကောင်းပါသလား?

ပစ္စုပ္ပန်မှာ, ဖက်ရှင်ခေတ်ရေစီးကြောင်း၏မျက်နှာကို ထောက်. သို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီရာထူးမှအရေးပါမှုပေးရန်, မန်နေဂျာအားလုံးဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုခံရနိုင်သည် - နက္ခတ်စည်းရုံးရေးမှူးကုန်ပစ္စည်းများအနေဖြင့်မည်သည့်ဌာန၏ဦးခေါင်းဖြစ်သည်။

ထို့ပြင်များစွာသောဘွဲ့ရ " ... မန်နေဂျာက" ဟုကိုငဲ့ကှကျထားသောစာပိုဒ်တိုများနှင့်အတူအပေါ်ယံလွှာရပေမယ့်လူတွေ, ဒါမှမဟုတ်လက်တွေ့ကျတဲ့-based စီမံခန့်ခွဲမှုများအတွက်သီအိုရီအခြေခံမရှိကြပါဘူး။ ဒါဟာအများဆုံးကိစ္စများတွင်ပင်သူတို့ကိုသုံးစွဲဖို့ဆုံးမသွန်သင်ကြသည်မဟုတ်ပေးသောအသိပညာတန်ဆာ့အစုံ, ပါပဲ။