စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှု - စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှု - ရှုပ်ထွေးပြီးအမျိုးအစား။ ဒါဟာအထူးသဖြင့်လူမှုရေး, စီးပွားရေး, အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ရပ်ထင်ဟပ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုထိရောက်မှု မယ့်နည်းဗျူဟာနှင့်မဟာဗျူဟာ, အလားအလာများနှင့်အမှန်တကယ်ဖြစ်ပါသည်။

နည်းဗျူဟာ - အနာဂတ်၌ - အနီးဆုံးအနာဂတ်နှင့်မဟာဗျူဟာအတွက်ရလဒ်ရရန်ဖြစ်သည်။

အလားအလာ - ပဏာမအကဲဖြတ်နှင့်စစ်မှန်သော - လက်တွေ့ကျတဲ့လမ်းအတွက်ရရှိသောရလဒ်များကိုအခြေခံပြီးခန့်မှန်းချက်။

ဤကိစ္စတွင်အတွက်ထိရောက်မှု - စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများရရှိနိုင်အရင်းအမြစ်များအကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းကို (ပစ္စည်း, အလုပ်သမား, ဘဏ္ဍာရေး) ၏ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။

စီးပွားရေးဗဟိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆက်စပ်များတွင်ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင်မပါဝင်တာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးအဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များကို "ထိပ်မှာ" ထားကြပါတယ် - နိုင်ငံတော်စီမံကိန်းကော်မရှင်, မတူညီသောဝန်ကြီးဌာနများနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများ၏ရုံးများဖြစ်သည်။

စျေးကွက်စီးပွားရေးကိုဦးခေါင်းခေတ်သစ်ကမ္ဘာကြီးထဲမှာဗျူဟာမြောက်တာဝန်မဲ့ဖြစ်ခွင့်ပြုမထားဘူး။ ဒါကွောငျ့သူဟာသူတို့ရဲ့အကျိုးဆက်များများအတွက်အပြည့်အဝတာဝန်ယူ, သူ့ကိုယ်ပိုင်နောက်ခံရေရှည်ဖြေရှင်းချက်လုပ်သင့်ပါတယ်။

မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခေတ်သစ်အယူအဆ, ရေရှည်အစီအစဉ်များဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုထောက်ပံ့ပေးသည့်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ပါသည်။ ဒီကနေအဖွဲ့အစည်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏၏ထိရောက်မှုကိုမူတည်ပါသည်။ ဒါဟာမူရင်းကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏နိယာမ ပစ္စုပ္ပန်မှအနာဂတ်ကာလအနေဖြင့်ရွေ့လျားဆိုလိုသည်မှာအခြေခံကျကျရွေ့လျားမှု၏ညှနျကွားပြောင်းလဲပစ်ရန်, လှုပ်ရှားမှုများ။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရှုထောင့်ကနေစီးပွားရေးလုပ်ငန်း - တစ်ပွင့်လင်းသောစီးပွားရေးစနစ်နှင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများအောင်မြင်မှု၏အခွအေနအတွင်းပိုင်းမဟုတ်ပေမယ့်ပြင်ပမှာ။ တနည်းအားဖြင့်စီးပွားရေးသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ထိရောက်မှုသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုအောင်မြင်သောအပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့အားစားသုံးသူတောင်းဆိုချက်တွေ, ပြိုင်ဘက်များ၏လုပ်ရပ်များ, စည်းမျဉ်းများ, etc တို့ပါဝင်သည်

စစ်ဆင်ရေးနှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုပထမဦးဆုံးကိုယ်ပိုင်သယံဇာတအလားအလာနှင့်ကတည်ရှိခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာအတွက်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများအပေါ်အခြေခံပြီးမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချနဲ့အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လမ်းညွှန်သင်အနာဂတ်အတွက်လုံခြုံစိတ်ချစွာဖြစ်ယခုအခါအနီးကပ်အာရုံစိုက်ရမယ်ဘယ်အရာကိုပြောထားသည်အများကြီး သာ. ကောင်း၏။

မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု, ရိုးရာနှင့်အတူနှိုင်းယှဉ်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အခြေအနေများအဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေတဲ့နှင့်အနာဂတျမှာပါလိမ့်မည်ဟူသောအချက်ကိုအပေါ်အခြေခံပြီး, ကအမြဲတမ်းအတိတ်သို့မဟုတ်ပစ္စုပ္ပန်ထက်ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်မလုပ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။

ထို့ကြောင့်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကပြောင်းလဲနေသောပြောင်းလဲမှုနှင့်တစ်ခုမသေချာမရေရာပတ်ဝန်းကျင်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အဖွဲ့အစည်းသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရည်ရွယ်ချက်များအကောင်အထည်ဖော်ရန်သေချာစေရန်ပြုမူသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဒီအမရရှိနိုင်စွမ်းရည်၏အကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှုကိုပြင်ပလိုအပ်ချက်များလက်ခံဖြစ်။

ကုမ္ပဏီအလားအလာ - ထုတ်ကုန်ဖြန့်ချိရန်၎င်း၏စွမ်းရည်ဖြစ်ပြီး, အတွင်းပိုင်း variable တွေကိုအပြင်ကစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များပါဝင်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာ - သငျယူခွင့်ပြုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအစုတခု စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို။

ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုကအောက်ပါငါးဒြပ်စင်ပါဝင်ပါသည်:

- ပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားတဲ့ entity (entity) ရသော;

- မဟာဗျူဟာနှင့်၎င်း၏ရွေးချယ်မှု;

- မဟာဗျူဟာ၏အကောင်အထည်ဖော်မှု;

- မစ်ရှင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ;

- မဟာဗျူဟာ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကို ခွဲခြား. မရဘဲချိတ်ဆက်နှင့်သူတို့တစ်တွေတည်ငြိမ်တုံ့ပြန်ချက်ရှိမရှိနေကြသည်မည်မျှသောဤဒြပ်စင်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။