စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ: typology

စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက် ပစ်မှတ်၏ရွေးချယ်မှုနှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှုသေချာသောအချက်များ၏ရွေးချယ်ရေး၏ဦးခေါင်းကိုဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဟာသူတို့ထဲကတစ်ဦးကြီးများအရေအတွက်ပုံမှန်ဖြစ်သည့်အချို့သောဘုံ attribute ကို, ရှိသည်သောဖြစ်ရပ်အတွက်အချို့အမျိုးအစားများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

ကိုလမ်းသငျသညျအများအပြားအုပ်စုများကိုသတ်မှတ်ခွင့်ပြု parameters တွေကိုအတော်များများအပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ typology မီးမောင်းထိုးပြပိုပြီးအသေးစိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါစို့။ ဤရွေ့ကားအနည်းငယ်, ဒါပေမယ့်တစ်ဦးချင်းစီသီးခြား attribute တွေအစုတခုရှိပါတယ်။

ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဒီဂရီအားဖြင့်ခွဲခြားထားပါသည်:

• ပရိုဂရမ်ကြိုတင်ဖွံ့ဖြိုးစံလုပ်ထုံးလုပ်နည်းသို့မဟုတ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစည်းမျဉ်းများအဆက်ဆက်ခြေလှမ်းများ၏ရလဒ်အဖြစ်ခေါ်ဆောင်သွား။
• Unprogrammed အသစ်အလုပျထုံးလုပျနညျးသို့မဟုတ်လမ်းညွှန်ချက်များဖွဲ့စည်းရေးလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ မန်နေဂျာများထူးခြားဝတ္ထုပြဿနာအခြေအနေများတွင်သူတို့အယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

တစ်ဦးကဒုတိယအုပ်စု။ ဖြေရှင်းချက်မျှတမှု၏ဒီဂရီအားဖြင့်ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။ အခွခေံတွင်, သူတို့ကဒီစံနှုန်းများ၏အောက်ပါအချက်များကိုသို့ခွဲခြားထားတယ်:

• သူတို့လက်ျာဘက်အရာလုပ်နေကြသောစိတ်ကူးများ၏အခြေခံပေါ်မှာခေါင်းဆောင်များယူသောထိုးထွင်းသိမြင် (သတိလစ်);
• ယုတ္တိဗေဒအတွေ့အကြုံ, ဗဟုသုတနှင့်တရားသဖြင့်စီရင်၏အခြေခံပေါ်မှာတီထွင်လိမ့်မည်
• ဆင်ခြင်တုံတရားသိပ္ပံနည်းကျနည်းလမ်းများနှင့်ကွန်ပျူတာနည်းပညာကို အသုံးပြု. ခက်ခဲတဲ့အခြေအနေတွေ၏ပြဿနာတစ်ခုရည်မှန်းချက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထွက်တင်ဆောင်လာသောအပေါ်အခြေခံသည်။

တတိယအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များသူတို့ရဲ့ဖြစ်နိုင်ခြေအရသိရသည်ခွဲခြားထားပါသည်:

• မည်သည့်ကန့်သတ်နှင့်တွေ့ဆုံရန်နှင့်အလေ့အကျင့်ထဲသို့သွင်းထားမှခွင့်နိုင်ခဲ့;
• (လက်တွေ့) မှားနေသောသတ်တစ်ဦးအရေအတွက်ကိုဖြည့်ဆည်းမပေးခဲ့ပါဘူး။

စတုတ္ထအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်၏အောင်မြင်မှု၏ဒီဂရီနှင့်အညီခွဲခြားထားပါသည်။ သူတို့ဟာဖြစ်နိုင်သည်

• ရလဒ်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြမသင့်သောမို (မမှန်ကန်တဲ့);
• ကျေနပ်, အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်ကိုဦးဆောင်ကာလက်ခံနိုင်ဖွယ်ရလဒ်များကို;
• ပြီးပြည့်စုံသောဖြေရှင်းချက်အောင်မြင်လျှင်ပေးနိုင်သောအတူတူခေါင်းဆောင်ကိုရွေးယူ။

အဆိုပါပဉ္စမအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏အခြေခံပေါ်မှာလည်းထွက်မတ်တပ်ရပ်:

• လုပ်ဆောင်ချက်၏လူသိများသည် Modes ၏အခြေခံပေါ်မှာယူရှိကြသည့်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်,
• တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အစုံ၏တစ်ခုတည်းသောအခြားရွေးချယ်စရာ၏ရွေးချယ်ရေးအပေါ်အခြေခံပြီးရွေးချယ်;
• အခြေအနေသမားရိုးကျဂျအချို့ကိုပြုပြင်မွမ်းမံရန်လိုအပ်သည်ဆိုပါကသပ္ပါယ်, လက်ခံခဲ့သည်;
• ထိုပြဿနာကိုယခုတိုငျအောငျအသုံးမပြုတဲ့သစ်ကိုရွေးချယ်စရာ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းလိုအပ်, လုပ်ဆောင်ချက်လူသိများတဲ့အခြေခံမူများ၏အကူအညီဖြင့်ဖြေရှင်းမရနိုင်လျှင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု, အထူးအခြေအနေများအတွက်ထောက်ပံ့ပေးလိမ့်မည်။

အဆိုပါဆဋ္ဌအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များအဖွဲ့အစည်းစေပြောင်းလဲမှုများ၏စကေးအရသိရသည်ခွဲခြားထားပါသည်။ ဒီ parameter သည်အပေါ်အခြေခံပြီး, အထီးကျန်နေသည်:

• ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများကိုပါဝင်သည်နှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလက်ရှိပြဿနာများကိုတစ်ဦး resolution နဲ့ဆက်သွယ်ပြောဆိုမည်မဟုတ်သောအခွအေနေ;
• ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသိသာထင်ရှားသောခြေလှမ်း (တပြင်လုံးကိုဖွဲ့စည်းပုံ၏ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး, ကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာ၏ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ) ၏အသုံးပြုမှုကိုပါဝင်သည်။

သတ္တမအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များသည်၎င်း၏လုပ်ဆောင်ချက်၏အချိန်အညီခွဲခြားထားပါသည်။ ဒီအပေါ်အခြေခံပြီးထွက်မတ်တပ်ရပ်:

• မဟာဗျူဟာမြောက်ရေရှည်ရရှိရည်ရွယ် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ;
• နည်းဗျူဟာလတ်-အသုံးအနှုန်း, ကုမ္ပဏီရဲ့ကြားဖြတ်အစိုးရပစ်မှတ်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုလိုက်;
• လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခေါင်းဆောင်ရေတိုရေရှည်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလက်ရှိအလုပ်ကိုဖြည့်ဆည်းနိုင်ရန်အတွက်နေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာကြာပါသည်။

အဋ္ဌမအုပ်စုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကုမ္ပဏီ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်အညီခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်အောက်ပါနေကြသည်:

• ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း,
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေး;
• ဘဏ္ဍာရေး။

ထို့ကြောင့်, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အရည်အသွေးဟာစနစ်တကျသုံးနိုင်အမျိုးအစားပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။