ထိရောက်သောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ချမ်းသာကြွယ်အောင်မြင်ရန်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်

မည်သည့်ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုကို၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းက၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကအရည်အချင်း်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု - ယင်း၏တန်ဖိုးနှင့်ငွေကြေးဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးကြီးထွားဆုံးဖြတ်သည်သောသော့ချက်လုပ်ငန်းဈေးကွက်အနေအထားဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးတည်းအလုပျသမားမြား၏သငျ့လျြောသောအဖှဲ့အစညျးအဘို့, တစ်ဦးချင်း ဦးခေါင်းကို၏အရည်အသွေးတွေကို အလွန်သေးငယ်သည်။ ဒီနေရာတွင်ကထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးအတွက်အောင်မြင်သောအတွေ့အကြုံအစစ်အမှန်ကမ္ဘာဥပမာကိုသိရန်လိုအပ်ပေသည်။

ဝန်ထမ်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍ

ဝန်ထမ်း - အလုပ်အကိုင်သို့မဟုတ်အလုပ်အကိုင်စာချုပ်တစ်ခုစာချုပ်အားဖြင့်အုပ်ချုပ်သောဆက်ဆံရေးအတွက်ယခု (ကဥပဒေရေးရာ entity ကဲ့သို့) ပါဝင်သည်ဟု, တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်ကြသည်။ ထိုအရိုအသေအတွက် (တစ်ဦးချင်းစီကဲ့သို့) ကုမ္ပဏီ Co-ပိုင်ရှင်များနှင့်ပိုင်ရှင်တွေပါဝင်ဆောင်ရွက်နှင့်နိုငျသညျ, သူတို့ဖြစ်ကြသည်လျှင်, ဝင်ငွေက၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအပြင်၌, ပင်ရပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သောအရာကိုအဘို့ပေးဆောင်။

ကျွမ်းကျင်မှု, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်: - ကုမ္ပဏီ၏ပုဂ္ဂိုလ်များ attribute တွေအတော်များများရှိပါတယ်ရသောဝန်ထမ်းများဖြစ်ပါသည်။

အလုပျသမား, နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာန်ထမ်း, ကျွမ်းကျင်သူများပညာရှင်များနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိ: ကုမ္ပဏီအားလုံးသည်န်ထမ်းကိုအောက်ပါအမျိုးအစားသို့ခွဲခြားထားပါသည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်, ပြုပြင်, ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်မှု, ဝန်ဆောင်မှု, နည်းပညာနှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ: ဝန်ထမ်းလှုပ်ရှားမှုအမျိုးအစားပေါ် မူတည်. အောက်ပါအုပ်စုများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ထမ်းမူဝါဒနှင့်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ထိရောက်သော၏လယ်ပြင်တွင်လျာထားသောမဟာဗျူဟာများနှင့်သဘောတရားများကိုဖွံ့ဖြိုးရန်ရည်ရွယ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမန်နေဂျာများ၏လှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်အပြန်အလှန်ဆက်စပ်သော, အဖွဲ့အစည်းလူမှုရေးနှင့်စီးပွားရေးပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်အခြေအနေများဖန်တီးပေးရန်အစီအမံများနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်အလားအလာအများဆုံးအသုံးပြုမှုဖွဲ့စည်းရေးတစ်ဦးစနစ်၏ပါဝင်ပါသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ကန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုပြောင်းလဲအားဖြင့်ရည်ရွယ်ချက်များရရှိရန်ရည်ရွယ်တစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အလုပ်သမားလှုံ့ဆျောမှု

အလုပ်၏ရလဒ်များကိုနှင့်အတူအလုပ်သမားလှုံ့ဆျောမှုနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုအလုပျသမားအပေါ်သာမူတည်ပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍဟာတိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးကြာပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - သူတို့က, လုပ်ကိုင်ဖို့ဆန္ဒရှိတယ်ဒါကြောင့်လူအပေါ်သက်ရောက်မှုပင်ဖြစ်သည် ကိုယ်တော်တိုင်ပြသနိုင်ဖို့ ကိုအကောင်းဆုံးဘက်ကနေ။

လှုံ့ဆျောမှု - တစ်ပြင်ပ၏အစုံဖြစ်ပါတယ် (ဥပဒေရေးရာစံချိန်စံညွှန်း, အုပ်ချုပ်ရေး သက်ရောက်မှု, ကငျြ့စုပေါင်းမက်လုံးပေးခြင်းနှင့်စည်းမျဉ်းများ) နှင့်ပြည်တွင်းရေး (ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတန်ဖိုးများ, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျိုးစီးပွား, စံနမူနာနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ) မောင်းနှင်မှုတပ်ဖွဲ့များ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ရည်ရွယ်ချက်များတစ်တိကျသောအဓိပ်ပါယျနှင့်အလုပ်၏နောက်ဆုံးရလဒ်သဘောပေါက်။ အဆိုပါမန်နေဂျာစည်းရုံးသင့်ပါတယ် ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို လက်အောက်ငယ်သားအစောပိုင်းအဆင့်၏အရေးပါမှုကိုမြင်နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်အခွင့်အလမ်းရှိခဲ့ပါတယ်တဲ့လမ်းပါ။ အဆိုပါအလုပျကဤအခြေခံမူအပေါ်ဖွဲ့စည်းခဲ့ပါသည်, ထိုလုပ်ငန်းအသွားအလာအားလုံးကိုပါဝင်သူများ၏စိတ်ကျေနပ်မှုပေးစွမ်းသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှု

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ဆောင်မှု - ၏နံပါတ် တည်ဆောက်ပုံယူနစ် ရွေးကောက်တော်မူသောမူဝါဒသည်အတွင်းဝန်ထမ်းကိုစီမံခန့်ခွဲတဲ့သူအရာရှိများနှင့် တွဲဖက်. (စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်) ။

အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုပါဝင်သည်: လုပ်သားများငှားရမ်းခြင်းနှင့်ပစ်ခတ်ဌာန, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်, ဝန်ဆောင်မှုရွေးချယ်မှု, လိုက်လျောညီထွေ, သင်တန်း, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကြိုတင်ခန့်မှန်း, သက်သာချောင်ချိရေးနှင့်အပန်းဖြေ၏အဖွဲ့အစည်းကဦးစီးဌာနနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်ခွအေနမြေား၏စည်းမျဉ်း။

ဒီဝန်ဆောင်မှုအရှင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုသေချာစေရန်ကူညီခြင်း, တန်ဖိုးရှိရှိလှုပ်ရှားမှုများတွင်တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်မဟုတ်သောဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ်ဖြစ်ပါတယ်။ မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာ: အလုပ်အကိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ဆောင်မှုများ 2 ဒေသများရှိပါတယ်။

မဟာဗျူဟာ Direction အဖွဲ့ဝန်ဆောင်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပုဂ္ဂိုလ်များမူဝါဒ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။ ဒါဟာသီအိုရီအမြင်များ, လိုအပ်ချက်များကို, အတွေးအခေါ်များ, နည်းလမ်းများနှင့် HR ၏အလေ့အကျင့်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါနည်းဗျူဟာဦးတည်ချက်များ၏မူဘောင်အတွင်းကိုဖန်တီးရန်လက်ရှိဝန်ထမ်းများလှုပ်ရှားမှုများသဘောပေါက်ဖြစ်ပါတယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လုပ်အားအရင်းအမြစ်တွေကို။ ဒီဦးတည်ချက်အတွက်အလုပ်၏အနှစ်သာရရှင်းရှင်းလင်းလင်းန်ထမ်းများ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများ delineation နှင့်အလေ့အကျင့်ရှိသူတို့၏အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်ပါတယ်။

အယူအဆ, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့််ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်မှန်းချက်များ

နိဂုံးချုပ်မှာ, စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကတာဝန်များကိုနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုအလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်ပုဂ္ဂိုလ်များ, သူတို့ရဲ့အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းနှင့်လက်အောက်ငယ်သား၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အဖှဲ့အစညျးနှငျ့ကုမ္ပဏီများမှကြောင်းသေချာစေရန်ဖြစ်၏။ သတိပြုသင့်ပါတယ်

နေ့စွဲရန်, ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအယူအဆနေသောခေါင်းစဉ်: တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္ဍ, စိတ်ခွန်အားနိုးအချက်များ၏အသိပညာ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှေ့၌အလုပ်များကိုသဘောပေါက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်လမ်းပြသူတို့ရဲ့စွမ်းရည်။