လုပ်ငန်းဆောင်တာပတ်ဝန်းကျင်၏အဖွဲ့အစည်းကို: အပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

မဆိုအဖွဲ့အစည်းက (ကုမ္ပဏီ) သို့မဟုတ်, သဘာဝ, ဒီကအရမ်းလှုပ်ရှားမှုအပေါ်ကြီးမားတဲ့နှင့်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်တဲ့အထူးသဖြင့်ပတ်ဝန်းကျင်, တည်ရှိသောနှင့်လုပ်ငန်းများကိုဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။

အားလုံးမီဒီယာအဖွဲ့အစည်းများ (ကုမ္ပဏီများမှ) နှစ်ခုအပြန်အလှန်အစုံပါဝင်ပါသည်:

အဆိုပါပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင် 1. ။

2. ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်။

အဆိုပါပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်ကအတွင်းမှာအဖွဲ့အစည်း (လုပ်ငန်း) အတွင်းဖြစ်ပြီး, အဖွဲ့အစည်းအပေါ်တိုက်ရိုက်နှင့်ချက်ချင်းသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ ၎င်း၏ဒြပ်စင်အတူတကွအဖွဲ့အစည်းရှိကြောင်းအလားအလာများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုသတ်မှတ်။ သေချာပေါက်အဆိုပါအတွင်းပိုင်းပတ်ဝန်းကျင်၏လေ့လာမှုအဖြစ်က၎င်း၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအားသာချက်ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်, တစ်ဦးအထူးသဖြင့်အဖွဲ့အစည်းက (လုပ်ငန်း) တွင်မွေးရာပါအားနည်းချက်များကို။ ဒါဟာအဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ဖြစ်ပါတယ်။

ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်၏အဓိကဒြပ်စင်နေသောခေါင်းစဉ်:

- အဖွဲ့အစည်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာ,

- အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ,

- ထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ;

- ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများ;

- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုများ ;

- ထိုအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု အဖွဲ့အစည်းများ၏;

- ဝန်ထမ်းန်ထမ်း။

အဖှဲ့အစညျး၏ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင် (လုပ်ငန်း) ကပေါ်သူကပြင်ပမှာဖြစ်ကြောင်းဒြပ်စင်ပါဝင်ပါသည်နှင့်ပြင်ပ။

ကအောင်မြင်စွာလည်ပတ်စေရန်လျှင်ပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis, အဖွဲ့အစည်းရေတွက်နိုင်သောအရာထွက်ရှာတွေ့ဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေကိုမှန်ကန်စေသည်။ ဒါဟာလုံးဝ၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်အနုတ်လက္ခဏာခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုတားဆီးမနိုင်လျှင်အဘယ်အရာပြဿနာတွေကမျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။

ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis ကနှစ်ခုကြီးမားသောအစုံပါဝင်ပါသည်ကွောငျးဖျောပွ:

1. makrookruzheniya (သွယ်ဝိုက်သက်ရောက်မှု);

2. microenvironment (တိုက်ရိုက်) ။

မကြာခဏနိုင်တဲ့ macro-ပတ်ဝန်းကျင်၏, Non-တိကျတဲ့သဘောသဘာဝနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အဖွဲ့အစည်း (လုပ်ငန်း) ၏အထွေထွေအခြေအနေများဖန်တီးပေးပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis အဆိုပါမက္ကရို၏အဓိကဒြပ်စင်ကြောင်းပြသထားတယ်:

- စီးပွားရေးပြည်နယ်;

- ပြည်နယ်၏လူမှုစီးပွားရေးမူဝါဒ ,

- တိုးတက်ရေးပါတီ (STP);

- နိုင်ငံရေးအကျဉ်းသားများအချက်များ;

- နိုင်ငံတကာဖြစ်ရပ်များ;

- လူမှုယဉ်ကျေးမှုအချက်များ (အကောက်ခွန်, အစဉ်အလာ, အလေ့အထများ, etc) ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသူ့ဟာသူသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဒြပ်စင်နှင့်အတူအပြန်အလှန်ရန်နီးပါးမျှအခွင့်အလမ်းရှိကြောင်းပြသထားတယ်။ ပတ်ဝန်းကျင်၏သွယ်ဝိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုသာရေရှည်အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လှုပ်ရှားမှုသာသက်ရောက်သည်။

အဖွဲ့အစည်းကိုယ်တိုင်ကတက်ကြွစွာဒီပတ်ဝန်းကျင်၏ဒြပ်စင်နှင့်အတူအပြန်အလှန်နိုင်ပါတယ်စဉ်တိုက်ရိုက်တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုများတွင်အချက်များ, အဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများကိုသြဇာလွှမ်းမိုး။

ပတ်ဝန်းကျင်၏တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှု၏အဓိကဒြပ်စင်များပါဝင်သည်:

- စားသုံးသူ;

- ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်ပြန်လည်ရောင်းချသူများ;

- ယှဉ်ပြိုင်မှု,

- ကုန်သွယ်ရေးသမဂ္ဂများ;

- ဥပဒေပြဌာန်း;

- ပြည်နယ်စည်းမျဉ်း။

ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ analysis, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည့်အတွက်ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်, (ကုမ္ပဏီ) ကနဦးဖြစ်စဉ်ကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်လေ့လာနေရည်ရွယ်ကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းများနှင့်မော်ဒယ်များကို အသုံးပြု. အဖွဲ့အစည်းများ၏ (ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပ) ပတ်ဝန်းကျင် (လုပ်ငန်း) ။ အထူးသဖြင့်, အဆင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသွယ်ဝိုက်ထိခိုက်စေခြင်း, ပတ်ဝန်းကျင်၏လေ့လာမှုအပေါ်အာရုံစိုက်။ နည်းလမ်းများအများကြီးနဲ့ GAP, တကယ်တော့ကပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏တူညီသောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာအဖွဲ့အစည်းများသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်နှင့်သင်အောင်မြင်ချင်သောအရာကိုအကြားကွာဟချက်ကိုလျှော့ချရန်ခွင့်ပြု, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကအမှန်တကယ်ဖြစ်ပါတယ်။ PIMS နည်းလမ်းအကျိုးစျေးကွက်မဟာဗျူဟာ၏သက်ရောက်မှုများအရေအတွက်ခွင့်ပြုပါတယ်။ မက်ကင်ဆေး Matrix, အရာများ၏အခြေခံပေါ်မှာ, ဒီစျေးကွက်အတွက်ကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာအနေအထား, စျေးကွက်ဘယ်လောက်ဆွဲဆောင်မှုကိုခန့်မှန်းရန်သင့်ကိုကူညီပေးပါလိမ့်အရေးယူဘို့မဟာဗျူဟာအပေါ်အကြံပြုချက်များကိုမှန်ကန်စေသည်။ မက်ကင်ဆေးမော်ဒယ်များ၏အကူအညီဖြင့်မဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်၏ပြည်တွင်းရေး element တွေကိုပြောင်းလဲနေတဲ့အဘို့အရာ၏အဆိုပြုထောက်ခံချက်များအပေါ် အခြေခံ. , အဖွဲ့အစည်းများ၏ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ပါတယ်။