ကုမ္ပဏီဖွဲ့စည်းပုံ: ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အခြေခံ

ကုမ္ပဏီဖွဲ့စည်းမှုအကြောင်းအရာအချိုးအစားနှင့်၎င်း၏ပြည်တွင်းရေးယူနစ်ကိုကိုယ်စားပြု (ဓါတ်ခွဲခန်း, ဌာနဆိုင်ရာ, အပိုင်း, စျေးဆိုင်နှင့်အခြားသူများ။ ယူနစ်) တစ်ခုတည်းအရာဝတ္ထုဖွဲ့စည်းကြောင်း။

သိပ္ပံပညာရှင်များသည်၎င်း၏မျိုးစိတ်အများအပြားဖြန့်ချိပြီ

• ခြုံငုံ;
• ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း,
• အဖွဲ့အစည်း။

အောက်တွင်နောက်ထပ်အသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုစဉ်းစားပါ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ခြုံငုံဖွဲ့စည်းပုံပေါင်းစပ်ဖြစ်ပါသည်:

• Non-ထုတ်လုပ်မှု (အသက်နှင့်ဝန်ထမ်း၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပေးဆိုဒ်များ - ဒါကြောင့်အပေါ်အိုးအိမ်နှင့်အသိုင်းအဝိုင်းန်ဆောင်မှုများ, ထမင်းစားခန်းခန်း, စီးပွားဖြစ်မီးဖိုချောင်, စစ်သုံးအိုးခွက်, ပျိုးခင်း, မူလတန်းကျောင်း, ဆေးဘက်ဆိုင်ရာယူနစ်, ကျန်းမာရေးစင်တာများ, အားကစားနှင့်လေ့ကျင့်ရေးဦးစီးဌာနနှင့်);
• ထုတ်လုပ်မှု (က်ဘ်ဆိုက်များ, ဌာနဆိုင်ရာများ, ဓါတ်ခွဲခန်း);
• အုပ်ချုပ်ရေးရုံးများ (အလယ်အလတ်နှင့်အကြီးစားအဆင့်အကြီးအကဲများ) ။

ဖွဲ့စည်းခြင်းကြောင့်များသောအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်မူဝါဒများကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်။

၏ထုတ်လုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုအရပ်ထိန်းချုပ်မှုစစ်ဆေးခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီများကထုတ်လုပ်သောထုတ်ကုန်များ၏စမ်းသပ်ကြာရှိရာစီမံခန့်ခွဲမှု, စင်တာများ, ဓါတ်ခွဲခန်း, ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, အဲဒါကိုဖြည့်တင်းကြောင်းကဏ္ဍများပါဝင်သည် မူလတန်းထုတ်လုပ်မှု နှင့်အစိတ်အပိုင်းများ, Semi-ချောထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်အပိုပစ္စည်းများဆံ့။

ထုတ်လုပ်မှုကိုအကျိုးသက်ရောက်စေမည်အကြောင်းအချက်များ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာ, အောက်ပါအတိုင်းကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏:

• ထုတ်ကုန်၏သဘောသဘာဝ;
• လုပ်ကြံလီဆယ်မှုများနည်းပညာ;
• စကေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှု volumes ကို;
• တခြားအဖွဲ့အစည်းတွေနှင့်အတူအထူးသဖြင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု;
• ထုတ်လုပ်မှု၏အထူးပြု ကုမ္ပဏီအတွင်း။

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုအားလုံးဒြပ်စင်များ၏အပြန်အလှန်ရဲ့ contents များနှင့်အဆင့်ဆင့်ဆုံးဖြတ်သည်တဲ့စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အများအားဖြင့်ကစီမံခန့်ခွဲမှု၏နယ်ပယ်အကြောင်းအရာများကို။ ၎င်း၏ဒြပ်စင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများအမျိုးအစားများအတွက်လူတယောက်လမ်းအတွက်နှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသည်:

• linear အခြားဖို့အုပ်ချုပ်ရေးလက်အောက်ခံ၏ဦးခေါင်း, တစ်ဦးပိုမိုမြင့်မားသောရာထူး၌ထင်ရှားအခါ, စီမံခန့်ခွဲဖို့အားလုံးကိုအဆင့်ဆင့်ဌာနဆိုင်ရာများအကြားပေါ်ထွန်း။
• functional ကွန်နက်ရှင်အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာဖျော်ဖြေလုပ်ဆောင်မှုများ၏အခြေခံပေါ်မှာအချင်းချင်းအပြန်အလှန်အဘယ်အရာကိုခွဲခြား; သူတို့ကိုအကြားမျှအုပ်ချုပ်ရေးလက်အောက်ငယ်သားလည်းမရှိ။
• cross-functional ဖြစ်စေစနစ်များလည်းတစ်ခုတည်းအပေါ်ယူနစ်များအကြားတည်ရှိနေ အစိုးရအဆင့်အထိ။

ဈေးကွက်ထဲမှာကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန်စဉ်ဆက်မပြတ်ကုမ္ပဏီရဲ့အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတိုးတက်လာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီရည်မှန်းချက်ကိုဖြေရှင်းဖို့မကြာခဏသူ့ရဲ့ပြည့်စုံပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန်လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ပြင်အောက်ပါဆောင်ရွက်ချက်များ၏မဖြစ်မနေလျှောက်လွှာ:

• ထိထိရောက်ရောက်ရုရှားဈေးကွက်ထဲမှာလည်ပတ်နိုင်ကြောင်းခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ၏ဖန်တီးမှု;
• ဖြစ်ပေါ်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများကိုတစ်ဦးအလျှင်အမြန်တုန့်ပြန်သေချာနှင့်မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုနားလည်သဘောပေါက်, ရေရှည်မှာအကျိုးရှိစွာစစ်ဆင်ရေးမြှင့်တင်ရန်,
• လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကနေလွတ်မြောက်မှုနှင့်ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအဖွဲ့အစည်းနှင့်ဆက်စပ်သောနေ့စဉ်အလုပ်, ညွှန်ကြားရေးမှူးချုပ်;
• အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာအစိုးရ၏အဆင့်ဆင့်နှင့်အဆင့်ဆင့်အကြားဆင်ခြင်တုံတရားဆက်ဆံရေးထူထောင်မှု;
• ဒါဟာထိန်းချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံအတွက်အဆင့်ဆင့်၏နံပါတ် minimize လုပ်ဖို့အကြံပြုသည်,
• ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အခွင့်အာဏာယူနစ်အားလုံးကိစ္စရပ်များတွင်ပိုမိုကောင်းမွန်သတင်းအချက်အလက်များခေါင်း;
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက်ထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်။

ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုခိုင်မာစေရန်အလို့ငှာအကောင်အထည်ဖော်ရပါမည်:

• အုပ်စုတစ်စုဆန်းသစ်တီထွင်မှု;
• ဈေးကွက်ထဲမှာပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုတိုးမြှင့်ပေးသောဖှံ့ဖွိုးတိုးတဌာနများ။

ခေတ်သစ်လက်တွေ့တွင်အများဆုံးမကြာခဏစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ရှုပ်ထွေးမှုစနစ်ဖြစ်ပေါ်ကြောင်းကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်မှာတည်ဆဲအထက်ဖော်ပြထားရှိပြီးသားနှင့်အမျိုးအစားများပေါင်းစပ်ဖြစ်ပါတယ်။