အဖွဲ့အစည်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆင့်ဆင့်

၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကဘာလဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု, ဤသည်လုပ်ရပ်များတစ် sequence ကိုသတ်မှတ်ခြင်းစုစုပေါင်းသာသနာကိုကုမ္ပဏီ, အဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်ထားရမည်ဖြစ်သောအတွင်းနယ်နိမိတ်ဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လူမှုစီးပွားပတ်ဝန်းကျင် - စီမံခန့်ခွဲမှု၏ object တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာန်ထမ်း, ပါဝင်သည် အလုပ်သမားတ္ထု, ဘဏ္ဍာရေး, သတင်းအချက်အလက်အရင်းအမြစ်များကို။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုစုစည်းဖို့အလုပ်များကိုနံပါတ်ဖျော်ဖြေဖို့လိုအပ်သောသည်:

• ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် ထား. ,
• လူအသိုင်းအဝုိင်းကိုဖန်တီးရန်,
• တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖွဲ့စည်းရန်;
• လိုအပ်သောအခြေအနေများဖန်တီးပါ။

အဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မွေးရာပါဖြစ်ကြောင်းအဓိကအင်္ဂါရပ်များကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေး;
• ကုမ္ပဏီစရိတ်များလျော့နည်းကျဆင်း;
• ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များပိုပြီးသှေးထှကျသယ်ဆောင်နေကြမထွက်ရလုပ်အား၏ဌာနခွဲ။

အလုပ်သမားအချင်းချင်းကွဲပြားခြင်းဤအမျိုးအစားများကိုခွဲဝေချထားပေးရန်, အလျားလိုက်နှင့်ဒေါင်လိုက်နှစ်ဦးစလုံး။ ပထမဦးဆုံးအမှု၌, ကုမ္ပဏီအထူးပြုလုပ်ငန်းဆောင်တာများစွာကိုအပေါ် operating တစ်ယူနစ်ကိုထူထောင်ခဲ့သည်။ ဒေါင်လိုက်ခွဲခြာထိန်းချုပ်မှုအဆင့်ဆင့်လိုက်တဲ့အခါဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ သူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီ၏ခေါင်းဆောင်များ task ကိုဖြည့်စွက်ဖို့အချိန် ယူ. , တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်များခန့်အပ်ရန်နည်းလမ်းများနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများကိုရှာဖွေ, ပြဿနာကိုမီးမောင်းထိုးပြရပေမည်။

လုပ်ဆောင်ချက်များကိုရှင်းလင်းခွဲခြာခွဲဝေချထားပေးရန်မှစီမံခန့်ခွဲမှု၏အောက်ပါအဆင့်ဆင့်:

1. အဆိုပါအနိမ့်, ဒါမှမဟုတ်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ။ ဤသည်အနုပညာရှင်နှင့်တိုက်ရိုက်တိကျတဲ့ပန်းတိုင် (output ကို, အမြတ်, etc) ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်မေးခွန်းများကိုအဖြစ်အလုပ်ဆုံးဖြတ်သောသူသည်မန်နေဂျာပါဝင်သည်။

2. အလတ်စား, ဒါမှမဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အထိ။ ဤသည်အတော်ကြာထိန်းချုပ်မန်နေဂျာတို့ပါဝင်သည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာကွဲပြားမှု စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဖြစ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်စီမံကိန်းများနှင့်အစီအစဉ်များ၏ခေါင်းဆောင်များ, ဝန်ဆောင်မှုနှင့်ထောက်ခံမှုစက်မှုလုပ်ငန်း။

3. အဆင့်မြင့်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအဆင့်ကိုထိန်းချုပ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုဖြတ်ပြီးအရေးကြီးဆုံးမဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ၏ဆုံးဖြတ်ချက် (စသည်တို့ကိုဖွံ့ဖြိုးရေး, တစ်ဦးကုန်စည်စျေးကွက်၏ရွေးချယ်မှု, ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု,) အတွက်စေ့စပ်သောလုပ်ငန်း၏ဤအုပ်ချုပ်မှု။

စီမံခန့်ခွဲမှုအေ Thompson နှင့်အေ Strickland ၏လယ်ပြင်တွင်ကျွမ်းကျင်သူတွေကအောက်ပါဖွံ့ဖြိုးပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီ အဖွဲ့အစည်းများ။ သူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုအရ, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်ရှိပါတယ်:

1. ကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာ။ ဒါဟာဘုံကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်၎င်း၏နေရာအားလုံးစိုးရိမ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိုကဲ့သို့သောအဆင့်ဆင့်အရေးကြီးဆုံးနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ, စက်မှု, စီးပွားရေးပြဿနာများ၏မွေးစားအဖြစ်ဝတ်ပြုကြလော့။ Oobychno ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဆုံးဖြတ်သည်။ ဒီအမြင့်မားတဲ့ဖွဲ့စည်းမှုကိုထိန်းချုပ်ပါဝင်သည်။

2. စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ။ တစ်ဦးအပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်သီးခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန်လျှော့ချဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာအောက်ပါလုပ်ငန်းများကို: ခိုင်ခံ့စေယှဉ်ပြိုင်ပြင်ပအပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်သည့်မဟာဗျူဟာ၏အခြေခံဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ်များ၏အပြုအမူ၏အဓိပ်ပါယျ။ ကစီအီးအို, ဌာနဆိုင်ရာအကြီးအကဲများနိုင်ပါတယ်အတိုင်းဤအဆင့်တွင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခန္ဓာကိုယ်, ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဖြစ်ပါတယ်။

3. Functional မဟာဗျူဟာ။ ဒါဟာကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီဦးတည်ချက်အတွက်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်လုပ်ရပ်များတစ် sequence ကိုဖန်တီးပေးပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤအဆင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, လယ်ပြင်၌ရှိသောမန်နေဂျာဖွငျ့အဆိုပြုချက်များပေါင်းစပ်၏သုံးသပ်ချက်ကိုအဖြစ်ဌာန၏၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လုပ်ရပ်များနှင့်ရွေးချယ်ထားမဟာဗျူဟာ၏ထောက်ခံမှုသည်။ ဤအဆင့်အလယ်တန်းမန်နေဂျာဖြစ်ကြသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဌာနများ၏ဦးခေါင်းအားဖြင့်ခေါ်ဆောင်သွားကြသည်။

4. စစ်ဆင်ရေးမဟာဗျူဟာ။ ဒါဟာလယ်ပြင်၌ရှိသောခေါင်းဆောင်များအပါအဝင်တိကျတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏တစ်ဦးချင်းစီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ်များအတွက်မဟာဗျူဟာများ, စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်, ပါဝင်သည်။ ဒီအထူးယူနစ်မှတိကျတဲ့ဖြစ်ကြောင်းပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဌာနများ, အလုပ်လုပ်တဲ့န်ဆောင်မှုများ၏ဦးခေါင်းကနေကိုဖန်ဆင်းနေကြသည်။