တစ်သိပ္ပံအဖြစ်ထုတ်လုပ်မှု၏ organization

အဖွဲ့အစည်းများ၏အယူအဆ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်သောအဆုံးရလဒ်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာအချိန်နှင့်အာကာသအတွင်းထုတ်လုပ်မှု၏ဒြပ်စင်၏ရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ပေါင်းစပ်များအတွက်နည်းလမ်းပါဝငျသညျ။ ထုတ်လုပ်မှု၏ထို့ကြောင့်အဖွဲ့အစည်း - အာကာသနှင့်အချိန်များ၏ဆင်ခြင်တုံတရားပေါင်းစပ်ရည်ရွယ်အစီအမံများနှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အလုပ်လုပ်ကြသူအစစ်အမှန်လူမျိုး၏အဓိကဒြပ်စင်တဲ့စနစ်။

ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းကိုအောက်ပါအခြေခံမူအပေါ်အခြေခံသည်:

အမည်တူနှင့်၎င်း၏ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ဒြပ်ထု၏ထုတ်ကုန်များ၏ကန့်သတ်အကွာအဝေးအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာသော -spetsializatsiya,

-Continuity; ယင်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအပြောင်းအလဲနဲ့လုပ်ငန်းစဉ်၏အချိန်ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် အလုပ်သမားများ၏အရာဝတ္ထု, ကြားဖြတ်လျှော့ချနှင့်များ၏မျှော်လင့်အတွက်နေအိမ်သို့အချိန်လျှော့ချရေး;

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါငျးတို့သအဓိကနှင့်အသေးစား subdivisions အတွက်အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအခြို့သောကာလအတွက်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အလုပ်၏ပမာဏ၏အတော်လေးတန်းတူအသံအတိုးအကျယ်အောင်မြင်ရန်တည်းဟူသော -proportsionalnost;

ယင်း၏အတိုဆုံးအကွာအဝေးကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်တွင်အလုပ်သမားများ၏အရာဝတ္ထုများ၏ရွေ့လျားမှုအားဖွငျ့သည်နှင့်အတူ -pryamotochnost;

ပုံမှန်အချိန်ကြားကာလမှာထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ပုံမှန်အစည်းအဝေးအထပ်ထပ်ကပါဝငျသော -rhythmic;

-gibkost သစ်ထုတ်ကုန်များလွှတ်ပေးရေးရန်လျင်မြန်စွာသွားလာရန်ဖြစ်နိုင်အောင်။

တစ်သိပ္ပံရုံအနည်းငယ်ပိုပေါင်း 100 ထက်လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းမွေးဖွားခဲ့သည်အဖြစ်ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်း။ ဤအချိန်အတောအတွင်းသူမနှင့် ရပ်တန်၏ကာလ, နှင့်လျင်မြန်စွာမြင့်တက်။ သို့သော်ယခုတိုငျအောငျ, အလုပျသမားမြား၏သိပ္ပံနည်းကျအဖွဲ့အစည်းက သုတေသနစာပေများတွင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်လက်ခံရရှိခြင်းမရှိသေးပါခင်ဗျား။ ကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းစဉ်များအပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောမဟုတ်အဖြစ်အချိန်နှင့်အာကာသအတွင်းထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်း, တခါတရံအချို့သောပညာရှင်များရှုမြင်နေကြသည်။

ပြီးခဲ့သည့်ရာစုအ 60 နှင့် 80 ၌ options နှစ်ခုသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်သောဤသိပ္ပံပညာ၏ကွဲပြားခြားနားသောအဓိပ္ပာယ်ဖြင့်ဖွဲ့စည်းခဲ့ပါသည်:

ရည်ရွယ်ချက်မှာစီးပွားရေးဥပဒေများ၏ဟူသောအသုံးအနှုနျးမြားနှငျ့အကျိုးသက်ရောက်မှုလေ့လာနေသည်ဟု -science, ထိုတွင်ထင်ဟပ် စက်မှုဇုန်နှင့်စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုများ အတွက်လေ့လာခဲ့ကုမ္ပဏီများ;

ဒြပ်စင်များ၏ဆင်ခြင်တုံတရားအခြေခံဒြပ်ပေါင်းများအမျိုးမျိုးသောရည်ရွယ်ချက်များအတွက်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်နှင့်အာကာသအတွင်းဖြစ်ပါတယ်။

ယခုပင်လျှင် 1956 ခုနှစ်မှာအမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၌ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အရာရှိတဦးနှင့်အဓိပ္ပါယ်ထုတ်လုပ်မှုဒီဇိုင်း, တိုးတက်မှုများနှင့်လူမျိုး, ပစ္စည်းကိရိယာနှင့်ပစ္စည်းများတွင်ထည့်သွင်းထားသည့်ဘက်ပေါင်းစုံဆားကစ်၏လက်တွေ့အသုံးဝင်အဖွဲ့အစည်းလေ့လာနေ၏သိပ္ပံကြောင်းအသုံးအနှုန်းမွေးစားထားပြီးအဖြစ်။ ဒီသိပ္ပံပညာ၏နောက်ထပ်လေ့လာမှု၏သင်တန်း၌ထုတ်လုပ်မှုနှင့်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးမျက်နှာစာပြဿနာများ၏ဆွေးနွေးမှုရည်ရွယ်သည်ဟုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဒီပြဿနာတွေကို၏ဘက်စုံထည့်သွင်းစဉ်းစားကျွန်တော်တို့ကိုထုတ်လုပ်မှုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဖွဲ့အစည်းအပေါ်အောင်မြင်သောလယ်ယာစိုက်ပျိုးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူများကအဘို့ပြုရပါမည်အရာကိုမေးခွန်းမှဖြေရှင်းချက်ပေးဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ အောင်မြင်သောပြင်ပလေ့ကျင့်မှုလုပ်တာလဲထွက်သယ်ဆောင်နိုင်ပါလိမ့်နိုင်ဖို့အတွက်ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်မှု, တက်ကြွစွာရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်အလို့ငှာများတွင်အသုံးပြုနိုင်က၎င်း၏လက်ရှိနှင့်အလားအလာအခွင့်အလမ်းများပြည်နယ်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ပုံတစ်ပုံကိုရှိသင့်တယ်လို့ပဲ။

အလေ့အကျင့်တိကျတဲ့နှင့်ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများရှိပါတယ်ပင်အလားတူလုပ်ငန်းတွေမှာများသောအားဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုကြုံတွေ့ရနေကြတယ်, ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းကြောင်းပြသထားတယ်။ အထူးသဖြင့်, ထိုအလုပ်သမားနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများ၏အကျိုးရှိစွာအသုံးတာဝန်များကို, ပစ္စည်းများနှင့်ကုန်ကြမ်းရရှိမှု, ထုတ်လုပ်မှုဒေသများရဲ့အကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှု, ထုတ်ကုန်ရောနှော၏အရည်အသွေးနှင့်တိုးတက်မှုတိုးတက်အောင်သစ်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများပါဝင်သည်။

သူတို့အားလုံးအတူတူဖြစ်ကြပြီးထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုတက်စေအဖြစ်အားလုံးဒီပြဿနာတွေကိုသာလေ့လာခဲ့အချက်များများ၏စုစုပေါင်းဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။ ထိန်းချုပ်မှုမန်နေဂျာကစနစ်၏ဒြပ်စင်များ၏တဦးတည်းအပေါ်အလုပ်လုပ်တယ်ပါကချက်ချင်းသည်အခြားစနစ် subsystem အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အစိတ်အပိုင်းများ၏ status တခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။