, လက်ရှိပဏာမနှင့်နောက်ဆုံးထိန်းချုပ်ဖို့ဘာကြောင့်နှင့်မည်သို့ဖြစ်ပါသည်

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်, အရင်းအမြစ်များ, ပတ်ဝန်းကျင်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲသင့်ပါတယ်ရလဒ်မန်နေဂျာလှုပ်ရှားမှုအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှုကဆုံးဖြတ်တာဖြစ်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်ရေး - အရေးကြီးဆုံး functional ဖြစ်စေရည်ရွယ်ချက်ဦးခေါင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ထိန်းချုပ်မှု၏အယူအဆ

စီမံခန့်ခွဲမှု, ထိရောက်စွာလှုပ်ရှားမှုများစည်းရုံးထိထိရောက်ရောက်အရင်းအမြစ်များကိုသုံးပါနှင့်၎င်းတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖှဲ့အစညျး, လှုံ့ဆျောမှု, ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်ညှိနှိုင်း: ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှု၌ငါးအခြေခံ function တွေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်သတ်သတ်မှတ်မှတ်နှင့်အရေးပါမှုရှိပါတယ်။ ဒါကြောင့်ထိန်းချုပ်မှု, လက်ရှိ, ဒါမှမဟုတ်မဟာဗျူဟာမြောက် - ကမန်နေဂျာ၏အရေးပါသောလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းနှင့်အတူလိုက်နာမှုများအတွက်ရလဒ်များကိုအဖြစ်တစ်သွေဖည်၏ဖျက်သိမ်းရေးစစ်ဆေးနေ, ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာအစီအစဉ်၏ရလဒ်များကိုနှိုင်းယှဉ်။

ကြောင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ရေးရာပြည်နယ်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တိုးတက်မှု ပတ်သက်. မသေချာမရေရာဖယ်ရှားပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းဖို့ထိန်းချုပ်မှု၏အရေးပါမှုကို။ ဒါ့အပြင်ထိန်းချုပ်မှု - ကအောင်မြင်သောလှုပ်ရှားမှု၏လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဟာသင်အခွအေနေအကဲဖြတ်ရန်နှင့်အကျပ်အတည်းများမှကာကွယ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ ထိန်းချုပ်ရေးနှင့်ကြီးကြပ်မှုလိုအပ်နေပါသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့အများအပြားကွဲပြားခြားနားသောပုံစံများဖြစ်ပေါ်ခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာအမျိုးမျိုးကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်မှုများအဖွဲ့အစည်းတွင်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ပေါ်မူတည်ပြီးများသောအားဖြင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးမန်နေဂျာ၏လက်၌အာရုံစိုက်နိုင်ပြီးသို့မဟုတ်အများအပြားန်ထမ်းမှလှဲ။

စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာ

ထိန်းချုပ်ရေး - ဦးခေါင်းအဘို့နှင့်စစ်ဆင်ရေး၏အနုပညာရှင်အချက်အဘို့ဆိုးရွားဖြစ်ပါသည်, သို့သော်လိုအပ်ပေသည်။ အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုအနည်းငယ်အခြေခံထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအကြောင်းပြောဆိုရန်ဆုံးဖြတ်:

- နိုင်ငံခြားနှင့်ပြည်တွင်းသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၏အကဲဖြတ်။ စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးမန်နေဂျာစဉ်အတွင်းလက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်၏ဥာဏ်အဖြစ်မရေရာစုဆောင်းနှင့်ဖယ်ရှားပေးပါသည်။ စောင့်ကြည့်မှုဆောင်ရွက်ခြင်းအနှုတ်လက္ခဏာသို့မဟုတ်ခြိမ်းခြောက်အချက်များများ၏ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းပတ်ဝန်းကျင် detect သူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ဒါမှမဟုတ်လှုပ်ရှားမှုအကောင့်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။

- ထိုသွေဖည်ပြန်ကြားခြင်း။ Manager ကထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းအားလုံးတွင်သတိထားဖြစ်ခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲများနှင့်မူကွဲတုံ့ပြန်ရန်အချိန်ရှိသည်ဖို့စောင့်ကြည့်။ ထိန်းချုပ်ရေးသင်အမှားနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများကိုသတိထားမိဖို့ခွင့်ပြု, အလျင်အမြန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုပြန်လည်တည်ဆောက်။

- အရင်းအမြစ်များခွဲဝေ။ နည်းဗျူဟာနှင့်နည်းပညာထိန်းချုပ်မှုန်ထမ်း၏ညာဘက်အရပ်ဌာနအရည်အချင်းရှာမရရှိနိုင်ပိုက်ဆံအရှိဆုံးအကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်း, ပစ္စည်းကိရိယာများခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒီထိန်းချုပ်မှုနှင့်တကွသင်တို့၏အရံများနှင့်တန်ဖိုးရှိရှိအသုံးပြုမှုကိုသိရှိနိုင်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

- တုံ့ပြန်ချက်ထိနျးသိမျး။ interactive ထိန်းချုပ်မှုအင်္ဂါရပ်က၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုဒါရိုက်တာနှင့်ဖျော်ဖြေသူအကြား, စနစ်အားလုံးဒြပ်စင်အကြားအပြန်အလှန်ထူထောင်ကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။

- လှံတံခခနျ့မှနျး။ အမိန့်စနစ်တကျန်ထမ်းကလှုံ့ဆျောထိရောက်စွာသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်ပေးဆပ်ရန်အတွက်, ကမန်နေဂျာထဲတွင်ထုတ်လုပ်မှု၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာထိန်းချုပ်မှုကူညီရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အကဲဖြတ်မှုစနစ်တည်ဆောက်ရန်လိုအပ်ပေသည်။

ထိန်းချုပ်မှုအမျိုးအစားများ

ယင်းကြီးကြပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရှုပ်ထွေးအများအပြားထိန်းချုပ်မှုအရည်အချင်းများရှိပါသည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုစေပါတယ်။

လုပျထုံးလုပျနညျးမြား၏ကြိမ်နှုန်းအရအထီးကျန်နေသည်:

- ပဏာမစစ်ဆေးမှုများ။ အလုပ်သော့ချက်အရင်းအမြစ်များကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ဖို့လှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်ထားရမည်တောင်မှမတိုင်မီ: ပစ္စည်း, လူ့စက်မှု။ ယင်း၏ရည်ရွယ်ချက် - အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုအရေးယူအဆိုတော်များ၏ဖြစ်ပျက်မှုများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုကာကွယ်တားဆီးဖို့။ ဒါဟာသင်က၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုရဲ့ start မီနှင့်အမှားတွေအောင်ဖို့အစီအစဉ်ချိန်ညှိစေရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

- စောင့်ကြည့်ခြင်း။ စင်မြင့်ပေါ်တွင်အသှငျအပွငျထုတ်ဖေါ်နှင့်အမှားအယွင်းများနှင့်သွေဖီကာကွယ်တားဆီးဖို့ - အလုပ်, ယင်း၏ရည်ရွယ်ချက်၏သင်တန်းတွင်ထွက်သယ်ဆောင်။ ဒါဟာစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူလိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်ဖို့ရည်ရွယ်သည်။ စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးသတင်းအချက်အလက်နှင့်လျင်မြန်စွာဘာဂ်၏စဉ်ဆက်မပြတ်စီးဆင်းမှုကိုလိုအပ်သည်။

- နောက်ဆုံးစစ်ဆေးခြင်း။ ဒါဟာကဉျြးခြုပျမြားနှငျ့ရလဒျမြား၏အောင်မြင်မှုအကဲဖြတ်၏စင်မြင့်မှာထွက်သယ်ဆောင်။ ထိန်းချုပ်မှုဤအမျိုးအစား၏အဓိကရည်ရွယ်ချက် - အနာဂတ်မှာအလားတူအမှားတွေကာကွယ်တားဆီးဖို့။ ဤအဆင့်၏သင်တန်းတွင်ရရှိသောဒေတာများသစ်အစီအစဉ်များအတွက်အခွပွေုဖြစ်လာသည်။

မဟာဗျူဟာအထီးကျန်သည့်ထိန်းချုပ်လုပ်ဆောင်ချက်အကြိမ်ရေ, နည်းဗျူဟာများနှင့်အပေါ်အခြေခံပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်ထိန်းချုပ်မှု။ အလုပ်လုပ်တဲ့ဆက်စပ်ပစ္စည်း by ကျွမ်းကျင်သူများကဘဏ္ဍာရေး, ထုတ်လုပ်မှု, စျေးကွက်နှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကိုခေါ် ထိန်းချုပ်မှု၏။ သို့သျောလညျးကိုထိန်းချုပ်၏အရေးယူဆောင်ရွက်မှု oriented အပြင်ပန်းနှင့်အတွင်းပိုင်းအမြင်များ၏အခြေခံပေါ်မှာခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာထိန်းချုပ်မှု

ကုမ္ပဏီ၏အစီအစဉ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ဘို့အရေးအပါဆုံးတူရိယာမဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ကြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများဤအမျိုးအစား task ကိုသစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်များနှင့်အကောင်အထည်ဖော်လုပ်ရပ်များကိုခြေရာခံရန်ဖြစ်ပါသည်။ မဟာဗျူဟာထိန်းချုပ်မှု - ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များ, မဟာဗျူဟာများနှင့်လုပ်ရပ်များနှင့်အတူလိုက်နာမှုတစ်ခုစနစ်တကျစစ်ဆေးခြင်း။ ဒီလှုပ်ရှားမှု၏ရည်ရွယ်ချက်များမှာ: ရွေးကောက်တော်မူသောရေရှည်ရည်မှန်းချက်များမှသစ္စာရှိမှု၏အဓိပ္ပါယ်နှင့်ထိုသူတို့အောင်မြင်ရန်မှန်ကန်သောလမ်း, ကုမ္ပဏီများအတွက်အလားအလာအခွင့်အလမ်းများဖော်ထုတ်။ နည်းဗျူဟာထိန်းချုပ်မှုရေတိုရေရှည်, ရေတိုရေရှည်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်စမ်းသပ်နှင့်ဆက်စပ်နေသည်။ မိမိအတူရိယာထုတ်လုပ်မှုစည်းမျဉ်းများ, စံနှုန်းများကိုနှင့်စည်းမျဉ်းများ၏ညီညွတ်မှု၏ပြင်းထန်မှုကိုသိရှိနိုင်ဖို့ရည်ရွယ်ထားတဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါကြိုတင်အဆင့်ဆင့်၏ထိန်းချုပ်ရေး

တစ်ခုလုံးကိုထိန်းချုပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့်စောင့်ကြည့် permeated ဖြစ်ပါတယ်။ , ပဏာမလက်ရှိနှင့်နောက်ဆုံးထိန်းချုပ်မှု: ပေးသောကိစ္စတွင်အတွက်ဖြန့်ချိမယ့်အစဉ်အလာအဆင့်ခွဲခြားရှိပါသည်။ သူတို့ထဲကတစ်ဦးချင်းစီက၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ထူးခြားသော features တွေရှိပါတယ်။ ပဏာမစစ်ဆေးမှုများအလုပ်ရဲ့ start precedes ကစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏ရည်ရွယ်ချက်အကျိုးရှိစွာထုတ်လုပ်မှုပြေးများအတွက်အခြေအနေများဖန်တီးပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းဒီအဆင့်မှာစိတ်အားထက်သန်ခြင်းနှင့်အရည်အချင်းကို, လုံလောက်သောအရင်းအမြစ်များရရှိမှု, စာရွက်စာတမ်းများထောက်ခံမှုလှုပ်ရှားမှုများ။

လက်ရှိထိနျးခြုပျမှု, ကြိုတင်မတူဘဲ percolation အချိန်အားဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုခြေလှမ်းများနှင့်အတူတိုက်ဆိုင်။ ၎င်း၏အဓိက function ကို - ပြုပြင်လုပ်ငန်းစဉ်၏တိုးတက်မှု။ Manager ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်အတည်ပြုအစီအစဉ်များနှင့်စံချိန်စံညွှန်းဖို့အဆိုတော်အပေါငျးတို့သထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်လုပ်ရပ်များ၏လိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်။ ပန်းတိုင်သို့ဦးတည်ချို့တဲ့ခြင်းနှင့်သွေဖီများ၏မှတ်ပုံတင် - တခါတလေဒီခြေလှမ်းလည်း၎င်း၏အဓိကအင်္ဂါရပ်ကိုမီးမောင်းထိုးပြရာ "ကြားဖြတ်အစိုးရထိန်းချုပ်မှု" ဟုခေါ်သည်။ ဒါဟာဖြေရှင်းချက်နှစ်ဦးစလုံးသည်လက်ရှိနှင့်မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းတာဝန်များကို၏အကဲဖြတ်ဖို့သက်ဆိုင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့်အရေးပါမှု၏နောက်ဆုံးသို့မဟုတ်နောက်ဆုံးထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သူက၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုနှင့်ယိုစိမ့်၏အခြားအဆင့်ကနေအလွန်ကွဲပြားခြားနားသည်။

ဗိုလ်လုပွဲထိန်းချုပ်မှု: တိကျတဲ့

အတော်ကြာအရေးကြီးသောပြဿနာများ၏ဖြေရှင်းချက်နှင့်ဆက်စပ်သောထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ဆုံးအဆင့်။ သူတို့ရဲ့အခြေခံပေါ်မှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အသစ်တစ်ခုဇာတ်စင်မှဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရန်အမှားများနှင့်အမှားတွေများစာရင်းကိုဖွင့်ဆွဲ, ပန်းတိုင်နှင့်ရလဒ်များကိုသောအတိုင်းအတာ, ဝန်ထမ်း၏အကဲဖြတ်ခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုတော်အဲဒီမှာသူတို့ရဲ့အလုပ်၏စစ်ဆေးမှုများဖြစ်ပြီးဘယ်လိုသူတို့ရဲ့လုပ်ခအကျိုးသက်ရောက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုနားလည်ရန်နောက်ဆုံးစစ်ဆေးမှုများ, အထူထောင်စံနှင့်အညီလုပ်ရမည်။ ကြီးကြပ်မှု၏ဤအမျိုးအစားအရင်းအမြစ်သုံးစွဲမှုအကဲဖြတ်ခြင်း, မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာ၏ထိရောက်မှုကို၏အဓိပ္ပါယ်နှင့်ဆက်စပ်နှင့်ယခင်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မှန်ကန်မှုအကဲဖြတ်သည်။ ဒီအဆင့်၏ရလဒ်များကိုအနာဂတျအတှကျအစီအစဉျမြားဖန်တီးသောအခါယင်း၏ရလာဒ်များအမှားအယွင်းများရှောငျနိုငျကတည်းကအဖွဲ့အစည်းများ၏အနာဂတျအတှကျအရေးပါဖြစ်ကြသည်။

ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်း

တဦးတည်း algorithm ကိုတှငျကငျြးပခဲ့လက်ရှိနှင့်နောက်ဆုံးထိန်းချုပ်ရေး, ။

တစ်ဦးပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းသတင်းအချက်အလက်ကိုသိမ်းယူပြီး, ပြီးတော့တစ်ဦးချင်းစီစစ်ဆင်ရေးများအတွက်အကဲဖြတ်စံဖော်စပ်ခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ထပ်မံထိန်းချုပ်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်နည်းစနစ်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာကြိုတင်ဇာတ်စင်။ ယင်းနောက်ထိန်းချုပ်မှုတစ်ခုကိုင်ပြီးခြေလှမ်းဖြစ်စဉ်ကိုသင့်လျော်သောအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အရေးယူဝင်သော။ နောက်ဆုံးအဆင့်တွင် - ယင်းအချက်အလက်များနှင့်ပုံဆွဲကောက်ချက်များ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကနောက်ဆုံးစစ်ဆေးခြင်းနှင့်အတူပြောရလျှင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤအရာအလုံးစုံလုပ်ရပ်များ၏ရလဒ်အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်မွေးဖွားရပါမည်။

ထိန်းချုပ်မှုမူဝါဒအ

မန်နေဂျာကြီးကြပ်လက်ရှိမဟာဗျူဟာမြောက်သို့မဟုတ်နောက်ဆုံး၎င်း၏ကျင်းပနိုင်ရန်၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများသတိထားရပါမည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:

- အချိန်မီ။ ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအချို့သောအချိန်များအတွက်ကျင်းပရပါမည်အကြားကန်ထမ်းကသူကိုမယုံကြည်သောခံစားမှုတွေ့ကြုံခံစားမလည်းမကြာခဏဖြစ်သင့်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့်ထိန်းအကွပ်မရှိထင်ပေးခြင်းမန်ထမ်းရန်လည်းကွာခဏထွက်သယ်ဆောင်မရသင့်ပါတယ်။

- ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်။ ဒါဟာလက်ရှိအခြေအနေများလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရပါမည်။

- ကုန်ကျစရိတ်။ သူ၏ရည်မှန်းချက် - အရင်းအမြစ်များကိုကယ်ဖို့, ဒါကြောင့်သူကကြီးမားသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမလိုအပ်သင့်ပါတယ်။