စီမံခန့်ခွဲမှုမှ Process ကိုချဉ်းကပ်: အနှစ်သာရနှင့်အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

ဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ် သည့်ထည့်သွင်းစဉ်းစား၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆုံးဖြတ်သည် စီးပွားဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများ တစ်ဦးချင်းစီကတခြားသူနဲ့ဆက်စပ်လျက်ရှိသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များအစုတခုအဖြစ်ကုမ္ပဏီ၏ ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင် က၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်။

ခေတ်သစ်အခြေအနေများအတွက် ပို. ပို. ကုမ္ပဏီများသည်ကိုသင်မပေးသီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်ဦးစုဆောင်းမှုအဖြစ်ပေမယ့်လှုပ်ရှားမှု၏အနှစ်သာရကိုကိုယ်စားပြုထားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များ, အစုတခုအဖြစ်အဖြစ်ထိထိရောက်ရောက်တတ်နိုင်သမျှသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲနိုင်မနိဂုံးထံသို့လာကြ၏။ ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုကြောင့်တိုးလာယှဉ်ပြိုင်ဖို့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မကြာသေးမီကလျှောက်ထားခြင်းနှင့်ပတ်ဝန်းကျင်၏ဒိုင်းနမစ်ကိုတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ သူကစျေးကွက်အပြောင်းအလဲတိုးတက်လာသောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏ပိုကောင်းတဲ့အောင်မြင်မှုဖို့တုံ့ပြန်မှုအချိန်လျှော့ချ, စီးပွားရေးသွက်လက်မြှင့်တင်ရန်ရည်ရွယ်သည်။

အခြေအနေသို့မဟုတ်စနစ်, ဥပမာ - တခြားချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ်ကတည်းကသို့သော်ဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှု, တစ်ခုတည်းသောရွေးချယ်စရာမဟုတ်ဘူး။ အဆိုပါစနစ်အမှန်မှန်ပြောင်းလဲနေတဲ့အခြေအနေများနှင့်အတူရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် oriented ကြသည်သောရပ်ရွာအပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ဒြပ်စင်အဖြစ်ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းကယူဆသည်။ အခွအေနေတူညီတဲ့ချဉ်းကပ်မှုအခြို့သောနည်းလမ်းများနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်၏အသုံးပြုမှုကိုအမြဲတမ်းအခွအေနေပျေါတှငျအခွခေံဆုံးဖြတ်သည်ကြောင်းဆိုပါတယ်။

ဖြစ်စဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲမှုမှချဉ်းကပ်: ကုမ္ပဏီ၏နိဒါန်း၏အင်္ဂါရပ်များ

ကုမ္ပဏီ၌ဤချဉ်းကပ်မှုပုံစံအကောင်အထည်ဖော်များ၏ဖြစ်စဉ်ကိုအောက်ပါအဆင့်တွေကိုအညီရာအရပ်ကိုကြာ:

• ဒါဟာ (သူတို့ကချဉ်းကပ်၏အသုံးပြုမှုကိုရဲ့အစမှာဖြစ်ကြောင်းရသောပုံစံ) ကိုကွန်ယက်၏သော့ချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသတ်မှတ်;

• လုပ်ငန်းစဉ်များအဓိပ်ပာယျ၏အဆင့်သည်နှင့်အညီ, ပဏာမမော်ဒယ်နေသူများကဖန်တီးအဆင့်နေကြသည်;

• လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးတခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့် "ပိတ်ဆို့မှုများ", ပိုမိုနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်စူးစမ်းသင့်ကြောင်းဆိုလိုသည်မှာပြဿနာဒေသများ၏မှတ်ပုံတင်လည်းမရှိ .. ;

• ဤအကောက်ချက်အပေါ် အခြေခံ. လုပ်ငန်းစဉ်၏စံပြသင်တန်းဖေါ်ပြခြင်းမော်ဒယ်များအခြေခံထားတယ်။

ဒီဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်း-ကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်တကွတိကျတဲ့အဘို့ကိုအပေါ်နှစ်ဦးစလုံးနိုင်ပါတယ်မိတ်ဆက်ပေးသည်။

ဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ်: အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

စနစ်တစ်ခုအဖြစ်စီးပွားရေးအမြင်:

• ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းအပါအဝင်စနစ်တစ်ခုအဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်သည့်လမ်းအတွက်စွ;

• ဒေသခံပြဿနာများဖြေရှင်းရေးစနစ်မပြောင်းဘူး, သင်သာတစ်ဖွဲ့လုံးကသတ်မှတ်ထားတစ်ခုလုံးကိုပြောင်းလဲနိုင်သည်။

လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်လှုပ်ရှားမှုများအမြင်:

• မည်သည့်လှုပ်ရှားမှုတိုးတက်နိုင် - ဤဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုတို့က လိုက်. ပန်းတိုင်ဖြစ်၏

• မည်သည့်လှုပ်ရှားမှုအတွက်ဒါပေါ်မှာပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များရရှိမှုအပေါ်ဌာနခွဲ, ပုဂ္ဂိုလ်များ, အချိန်နှင့်လည်းမရှိ။

စံချိန်စံညွှန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်တာဝန်င့်လင်းမြင်သာ၏နိယာမ၏နိဒါန်း:

• ထုတ်လုပ်မှု၏ output ဖို့ input ကိုပြောင်းလဲခြင်းဖြင့်ရလဒ်တွေကိုရယူရည်ရွယ်မည်သည့်လှုပ်ရှားမှု;

• တစ်ဦးချင်းစီလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် input ကိုနှင့် output ကိုထုတ်ကုန်များပေးသွင်းသူကဆုံးဖြတ်ရပါမည် - ကတာဝန်ဝတ္တရားဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ ဒါ့အပြင်ထုတ်ကုန်များ၏ input ကိုနှင့် output ကိုက၎င်း၏အများဆုံးရညျအသှေးကိုစိတ်ဝင်စားသောသူဖောက်သည်တစ်ဦးရှိပါတယ်။

တာဝန်များ၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ပွင့်လင်း:

• တစ်ဦးစနစ်၏ဖန်တီးမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်ကုမ္ပဏီ၏ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူတည်ရှိသည်;

• တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်စဉ်ကိုသူ့ရဲ့သေဒဏ်စီရင်၏အရည်အသွေးများအတွက်တာဝန်ရှိသူသည်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ရှင်ရှိပါတယ်;

• အားလုံးဖြစ်စဉ်များစံများနှင့်ပွင့်လင်း, ဒါကြောင့်သင်လျင်မြန်စွာပြဿနာရှာတှေ့နိုငျရပါမည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုမှ Process ကိုချဉ်းကပ်သည်ဤဖြစ်စဉ်များ၏လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်, တိုးတက်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအစုတခုအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖော်ပြချက်များပါဝင်သည်။ ကျနော်တို့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုချဉ်းကပ်၏လျှောက်လွှာများအတွက်လိုအပ်သောဖော်ပြချက်, optimization နဲ့ process ကိုအလိုအလျောက်ကြောင်းပြောနိုင်ပါသည်။ အများစုမှာသှေးကအထူးစနစ်များ၏အကူအညီဖြင့်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။ အထူးသဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမှလုပ်ငန်းစဉ်ချဉ်းကပ်မှုအစပိုင်းတွင်လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးစံချိန်စံညွှန်းများအဆင့်မြင့်လိုအပ်ပါတယ်သောသူတို့အားယူနစ်အတွက်ကူညီပေးသည်အဘယ်မှာဖြစ်နိုင်သမျှခြယ်သကြသည် - ဒါပေါ်, စီးပွားရေး, စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးစီးဌာနစာရင်းကိုင်နှင့်ပါတယ်။