စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ

"စီမံခန့်ခွဲမှု" ၏သဘောတရားကိုယုံကြည်မှုအလုံအလောက်အဘိဓာန်အခြေချ ခေတ်သစ်လူသား၏။ သို့သော်တိုင်းပညာတတ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအပြည့်အဝစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်ကဖျော်ဖြေဖို့ဌနာသည်အဓိကပြဿနာများကိုနားလည်ဖို့မဟုတ်ပါဘူး။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကအင်္ဂါရပ်ကအမျိုးမျိုးနှင့်ဆက်စပ်ကြောင်းပင်ဖြစ်သည် လူမျိုး၏အကျိုးစီးပွား တို့ကိုအကြားအပြန်အလှန်။ တစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - ကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များနှင့်အတွေ့အကြုံများစုစည်းနေခြင်းဖြစ်ပါသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်း သူအဆက်မပြတ်ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်တိုးတက်မှုကိုတွေ့ရာ။

ထို့ကြောင့်, စီမံခန့်ခွဲမှု၏တာဝန်များကိုနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာအားလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်မှာထိပ်တန်းဖြစ်လာသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာအဖွဲ့အစည်းအတွက်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်အခန်းကဏ္ဍကိုသတ်မှတ်။

သူတို့ကိုလက်အောက်တွင်ပါဝင်နိုင်ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများ တစ်ခု ad hoc အခြေခံပေါ်မှာ, ဖြေရှင်းချက်များအတွက်လိုအပ်သောလုပ်ငန်းတာဝန်များ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချ, စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်များအတွက်လွတ်လပ်သောအခြေခံ။

မာတိကာစီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏ယေဘုယျ features တွေအတွက်ထင်ရှားနေသည်။ သူတို့ကစီမံခန့်ခွဲမှု Henri Fayol ၏သီအိုရီများနှင့် Practitioner အားဖြင့်ဖော်စပ်ခဲ့ကြသည်။ Fayolle မှာအထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာအဖှဲ့အစညျး, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ညှိနှိုင်း, စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်သာသနာတော်ကိုထားရှိရေး။

ယေဘုယျအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤစီးရီးထဲကနေအဓိက function ကိုအဖြစ်စီစဉ် Fayolle ပျေါလှငျလည်ပတ်သော။ သူပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်မကြာခဏခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့်အန္တရာယ်များအတွက်မျှော်သတိထားကြိုတင်ခန့်မှန်းအပြောင်းအလဲများကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်းမှမြင့်တက်ပေးသည်ဟူသောအချက်ကိုဖွငျ့ဤရှင်းပြသည်။ အောင်မြင်တဲ့မန်နေဂျာတစ်ဦးပြည့်စုံဆန်းစစ်နောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အခြေခံဖန်တီးအပေါ်အခြေခံပြီးမဟာဗျူဟာနှင့်ရလဒ်အောင်မြင်ရန်အခြေခံအဆင့်များဖြစ်ပေါ်လာသော။

အားလုံးလိုအပ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန်ဖြစ်သောစည်းရုံးရေး function ကို, ပါဝင်သမျှသောအစီအစဉ်များ၏ချက်ချင်းအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။

အလေ့အကျင့်ပြပွဲကြောင့်အညီအမျှအရေးကြီးသောသာသနာတော်ကိုဖြစ်ပါတယ်။ တိုက်ရိုက်အဆက်အသွယ်သူဌေးများနှင့်လက်အောက်ခံနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်သွယ်မှုထူထောင်ဘောင်၏အသေးစိတ်လေ့လာမှုခွင့်ပြုထိရောက်စွာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မူဝါဒအဖွံ့ဖြိုး။

အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအကြားကိုက်ညီမှုမရှိခြင်းထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုမှာအားလုံးကြိုးစားမှု negates ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ညှိနှိုင်းသည့်အလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှုနိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်ထက်ပြည်ထောင်စုအဖွဲ့ဝင်ပေးပါသည်။ အစညျးအဝေးမြား, အစီအစဉ်ညှိနှိုင်း, စေ့စပ်ညှိနှိုင်း၏နိယာမများနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆက်အသွယ်: အဆိုပါခေတ်သစ်မန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံးအစဉ်အလာညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်မှုများကိုသုံးနိုင်သည်။

ထိရောက်သောရလဒ်များကိုရယူများ၏ဖြစ်စဉ်ကိုဝှက်ထားသောအန္တရာယ်များနှင့်ခါနီးခြိမ်းခြောက်မှုများကိုဖေါ်ထုတ်နိုင်စွမ်းလိုအပ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအင်္ဂါရပ်များကိုထိန်းချုပ်မှုများနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းပါဝင်သည်။ သူတို့ကနေတုံ့ပြန်ချက်များကို ထိန်းချုပ်မှုအရာဝတ္ထု က၎င်း၏ဘာသာရပ်ဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရလဒ်မူလရည်ရွယ်ချက်များမှကိုက်ညီသောအရာကိုအတိုင်းအတာအထိခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုခွင့်ပြုပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏လက်ရှိဇာတ်စင်လှုံ့ဆျောမှုနှင့်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အဖြစ်ယေဘုယျစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာထိုကဲ့သို့သောလူမှုစိတ်ပညာ function ကိုအတွက်လုပ်ခွင့်ပြုပါတယ်။

တဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုလက်အောက်ဖို့တာဝန်များကိုအဘို့အခွင့်အာဏာနှင့်တာဝန်လွှဲပြောင်းပိုမိုထိရောက်သောလုပ်ငန်းများကိုထွက်သယ်ဆောင်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။

ဝန်ထမ်းများအတွက်တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီမှအကျိုးရှိသောအရာမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တွေနဲ့လုပ်ကိုင်ဖို့ဆန္ဒဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့တတ်နိုင်ပုဂ္ဂိုလ်များအပေါငျးတို့သအမျိုးအစားများအတွက်ငွေကြေးနှင့် Non-ဘဏ္ဍာရေးအစိတ်အပိုင်းများမှတဆင့်လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုထိရောက်သောစနစ်အားတည်ဆောက်ခြင်း။

Task ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစျေးကွက်အရွယ်အစားကြီးထွားခြင်းဖြင့်ရှုပ်ထွေးနေသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအဆင့်အတန်းအတွက်မြင့်တက်နှင့်၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှုအသစ်နည်းစနစ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များ, သိပ္ပံနည်းကျနှင့်နည်းပညာတိုးတက်မှု၏အောင်မြင်မှုအဖြစ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကောင်အထည်ဖော်မှုသေချာသင့်ပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာသေချာသည့်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ကြသည်။