အကြောင်းတရားများနှင့်ဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းများကို: အဖွဲ့အစည်းများအတွက် Intergroup ပဋိပက္ခ

မည်သည့်ကုမ္ပဏီ၏ရလဒ်သူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်, ဒါပေမယ့်လည်းသူတို့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားအပြန်အလှန်နားလည်မည်သို့မသာ, အထဲတွင်အလုပ်လုပ်လူအပေါ်မှာမူတည်ပါတယ်။ ယနေ့အဖွဲ့အစည်းများမကြာခဏမလွှဲမရှောင်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုထိခိုက်စေ, ပဋိပက္ခ intergroup ။ ကွဲပြားခြားနားမှုများနှင့်သူတို့ကိုတိုက်ဖျက်ဖို့နည်းလမ်းတွေ၏ဖွဲ့စည်းခြင်း၏သတင်းရင်းမြစ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်၎င်း၏လိုအပ်ချက်လျှော့ချကိုရှောင်ရှားနိုင်ရန်အတွက်။

ပဋိပက္ခ - အချို့အခြေအနေအပေါ်သူ၏မျက်စိရှိပြီးကသက်သေပြရန်ခက်ခဲတစ်ဦးချင်းစီ၏နှစ်ဖက်အကြားတိုက်ပွဲဖြစ်။ အမှုအရာရန်တွေ့, ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့်ပင်ကဲ့ရဲ့န်းကျင်ကိုဖွင့်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံဒီအဖြစ်ရပ်ဆန်းအပြုသဘောအရည်အသွေးတွေကိုဆောင်ကြဉ်းနိုင်သည်နောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက် seeps နှင့်ဝန်ထမ်းများ၏အမြင်များကိုတင်ပြတစ်ဦးရလဒ်အဖြစ်, သင်အမှန်တကယ်ကိုအကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ အရာအားလုံးထွန်းသစ်စကွဲပြားမှုညှိနှိုင်းဖို့ဘယ်လိုပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။

အချင်းချင်းအုပ်စုသည်ပဋိပက္ခများ၏အကြောင်းတရားများအလွန်ကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါတယ်။ ပထမဦးစွာမဆိုအဖွဲ့အစည်းတွင်အရင်းအမြစ်များအဆုံးမဲ့ရရှိနိုင်မှုမရှိ, စီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးထိရောက်စွာသူတို့ကိုသုံးစွဲဖို့မည်ကဲ့သို့ဆုံးဖြတ်သည်။ သို့သော်န်ထမ်းများ, အရှင်ပဋိပက္ခဖန်တီးသမျှသောအရင်းအမြစ်များကိုဝေမျှဖို့စတင်တိုးမြှင့်ဖို့လိုသည်။ ဒုတိယအချက်မှာမကြာခဏအလုပ်၏ရလဒ်ယူနစ်များ၏လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ်မူတည်ပါသည်။ သူတို့ထဲကတဦးတည်းစနစ်တကျလည်ပတ်အလုပ်လုပ်နေတယ်လြှငျ, intergroup ပဋိပက္ခမလွှဲမရှောင်သည်။ တတိယအချက်တစ်ခါတစ်ရံတွင်သူတို့ကိုယ်ပိုင်ဌာနအပေါ်တစ်ဦးရည်မှန်းချက်အရာအားလုံးကို၏ကြားမှအတွက်အောင်မြင်ခံရဖို့ဆည်းကပ်ထားကြ၏။ သူမခြုံငုံထက်ပိုပြီးအလုပ်လုပ်အချိန် paid အကယ်. အဖွဲ့အစည်း၏မစ်ရှင် ရောဂါစားစရာ, ဝန်ထမ်း။ စတုတ္ထန်ထမ်း၎င်းတို့၏အုပ်စုများနှင့်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ကြောင်းသူတို့သာ features တွေလေ့လာနေကြောင့်သူတို့ရဲ့မျှော်မှန်းချက်များ, အခွအေနမြေား၏ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များကိုရှိစေခြင်းငှါ။ ပဋိပက္ခ၏ဤအကြောင်းမရှိအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အလွန်ဘုံဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီကွဲပြားခြားနားသောအတွေ့အကြုံများနှင့်တန်ဖိုးများနှင့်အတူကွဲပြားခြားနားသောအသက်အရွယ်, အတွေ့အကြုံ, လူမှုရေးအခြေအနေ, လူတွေကိုလုပ်ကိုင်လျှင်ပဉ္စမ, ကပဋိပက္ခပျေါလာနိုငျလွယ်ကူသော intergroup ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဆဋ္ဌအကြောင်းပြချက် - လုံလောက်မှုမရှိဆက်သွယ်ရေး။ စီမံခန့်ခွဲမှုရှင်းလင်းစွာအလုပ်ဖော်ပြချက်နှင့် ပတ်သက်. န်ထမ်းအားအသိပေးလိုလျှင်, တိကျစွာလုပ်ခပြောင်းလဲမှုများများအတွက်အကြောင်းပြချက်ကိုရှင်းပြသို့မဟုတ်ကွဲလွဲလိုအပ်ချက်များကိုဖြစ်ပေါ်ချမှတ်ထားတဲ့နိုင်ဘူး - လျှော့ချကုန်ထုတ်စွမ်းအား, အစီအစဉ်နှင့်အတူလိုက်နာရန်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်မလုံလောကျက high-quality ရလဒ်။

Intergroup အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပဋိပက္ခ အများအပြားနည်းလမ်းဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။

1. ရှောင်တိမ်းမှုတွေကို - စွပ်စွဲခံရသူပါတီများထဲမှတစ်ဦးထိပ်တိုက်တွေ့ဘို့အချိန်မရှိခြင်း ကိုးကား. တစ်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောဧရိယာအတွက်ဆောင်ပုဒ်သယ်ဆောင်။

2. ချောမွေ့ - မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်တရားစီရင်ဆန့်ကျင်ဘက်အမြင်သို့မဟုတ်မျှတမှု၏သဘောတူညီခကျြအပျေါအခွခေံအငြင်းပွားမှုဖြေရှင်း။ နောက်ဆုံးအပေါ်ယံ ပို. ပင်စိတ်ကြိုက်အနေနဲ့ပြိုင်ဘက်ဆန့်ကျင်သောသူသည်အတွင်းစိတ်တိုးပွားဖယ်ရှား, ဒါကြောင့်အခြေအနေကလျှို့ဝှက်စွာအားဖြင့်ပိုမိုဆိုးရွားစေသည်။

3. တစ်ဦးအပေးအယူများအတွက်ရှာဖွေရေးနှစ်ဖက်စလုံး၏ရာထူး၏လေ့လာမှုလည်းပါဝင်သည်နှင့်အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်း, သူတို့ကိုကျေနပ်အရှိဆုံးဆုံးဖြတ်ရန်။

4. အကျပ်ကိုင် - အုပ်စုတစ်စုသေးငယ်တဲ့ဒဏ်ရာအများကြီးရရှိခဲ့ပါတယ်နှင့်အခြားခုခံတွန်းလှန်ပေးနိုင်သည်မဟုတ်ဘယ်သူကိုမှတစ်ဦးတိုင်ကြားချက်စေသည်ခဲ့သောထဲမှာမအလွန်ထိရောက်သော option ကို။

5. ပြဿနာဖြေရှင်း။ ဤနည်းလမ်းကိုနှစ်ဦးစလုံးအုပ်စုများအတွက်မဆိုခွအေနမြေား၏ကိုယ်စားစဉ်းစား, ပြီးတော့တိကျတဲ့မဟာဗျူဟာဖြေရှင်းချက်တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကို၏လူရဲ့သဘောထားအမြင်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားယုံကြည်စိတ်ချသူတို့ရဲ့ဒီဂရီတွင် intergroup ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရန်ဖို့ဘယ်လိုပေါ်တွင်မူတည်သည်။