အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ။ အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အတွက်စံချိန်စံညွှန်းများက ISO 9000

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူအခြေအနေကိုစောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုထုတ်ကုန်ကိုရည်မှတ်လမ်းညွှန်မှုပါရှိသည်ထားတဲ့အကျဉ်းရေးဆွဲရေး, ဆိုလို။ သူတို့ကနိုင်ငံတကာအဆင့်မှာဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်လည်းလုပ်ငန်းရှင်များများအတွက်လမ်းညွှန်အဖြစ်ဆောင်ရွက်နေကြသည်။

အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းများကစည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ထားသည်။ ဒါဟာစက်မှုလုပ်ငန်းတွေ၏မန်နေဂျာများအတွက်အကြံပြုချက်များနှင့်လမ်းညွှန်ချက်များ၏ကြင်နာပါပဲ။ ဒါကြောင့်အောက်ပါအရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူရှိတယ်:

• ဒါကြောင့်သူတို့အပျေါမှာအခြို့မှီခိုအတွက်ကြောင့်ယင်း၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်မဆိုအဖွဲ့အစည်းဖောက်သည်အပေါ်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းခြင်း, ထို့ကြောင့်အဆက်မပြတ်ပေါ်ထွက်လာလိုအပ်ချက်များကိုတုံ့ပြန်ရန်လိုအပ်မှစတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ဖောက်သည် orientation ကိုသိသိသာသာသစ်ကိုဖောက်သည်ကိုဆွဲဆောင်နေဖြင့်၎င်း၏စျေးကွက်ရှယ်ယာအဖြစ်အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်စေမည်။
• ခေါင်းဆောင်မှု၏ဦးခေါင်းကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်၏ရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ်နှင့်ဝန်ထမ်းအလုပ်လုပ်ရသောလူတယောက်လေထုဖန်တီးသောသူမူကားခဲ့သည်ဟူသောအချက်ကိုအတွက်ပါဝင်ပါသည်။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်စာသားမြင့်မားသောရလဒ်များ၏အောင်မြင်မှု၎င်းတို့၏အသင်းဦးဆောင်လမ်းပြရပေမည်။ ထို့ကြောင့်အားလုံးဌာနများ၏လုပျငနျးတစ်ဆိုနိုင်ပါတယ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့်ညွှန်ကြားပါလိမ့်မည်။
• မဆိုခေါင်းဆောင်အချို့တာဝန်များလွှဲအပ်ရမည်အဖြစ်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဝန်ထမ်းပါဝင်ရန်။ ဒါကသူတို့ရဲ့ဝှက်ထားသောအရည်အချင်းများထုတ်ဖေါ်ဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေစေသည်အဖြစ်အားလုံးရရှိနိုင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အပြည့်အဝအသုံးချလေ့ရှိပါသည်။ ဒီအလုပျသမားမြား၏အပိုဆောင်းလှုံ့ဆော်မှုပေးပြီးသူတို့ကိုအဖွဲ့အစည်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတာဝန်ရှိခံစားရရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
• ဖြစ်စဉ်ကိုချဉ်းကပ်နိယာမစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများဖြစ်စဉ်အဖြစ်ကိုရိပ်မိခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရမည်ကိုဆိုလို။ ဒီဆက်သွယ်မှုအတွက်ကြောင့်ရှင်းလင်းစွာတံဆိပ်ကပ်သွင်းအားစုများနှင့်အကျိုးရလဒ်များ, အဖြစ်အလယ်အလတ်ရာထူးဖြစ်သင့်သည်။ ဤသည်နောက်ပိုင်းတွင်သံသရာတစ်လျှော့ချရေးဦးတည်ရာ, ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်စံဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေကိုမှန်ကန်စေသည်။
• အဖွဲ့အစည်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုမှစနစ်တကျချဉ်းကပ်။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီဌာနများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအကြားဆက်ဆံရေးတိုးတက်လာဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေကိုမှန်ကန်စေသည်။ ရလဒ်အနေနဲ့ဦးခေါင်းအလယ်တန်းတာဝန်များကိုအာရုံစိုက်ပက်ဖြန်းဘဲ, အသော့ချက်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအာရုံစိုက်ဖို့ပုံပေါ်ပါတယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်း၏လုပျငနျးတည်ငြိမ်ဖြစ်လာသည်။
• စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု - ဤအောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန်ရှာကြံသည်ဟုမဆိုလုပ်ငန်း၏အဓိကရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကဈေးကွက်ထဲမှာတက်ကြွသည်အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အခြို့သောအားသာချက်များဘို့ခွင့်ပြုပါတယ်။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များသဘောသဘာဝအတွက်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်ကြောင်းတိကျသောအချက်အလက်များ၏အခြေခံပေါ်မှာယူရပါမည်။ ထို့ကြောင့်မည်သည့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအခြေခံများနှင့်တရားမျှတဖြစ်လိမ့်မည်။
• ပေးသွင်းနှင့်အတူဆက်ဆံရေးအပြန်အလှန်အကျိုးပြုအသုံးအနှုန်းများအပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်။ ကုမ္ပဏီဝယ်ယူကုန်ကြမ်းသို့မဟုတ် Semi-ချောထုတ်ကုန်အတွက်ယုံကြည်မှုဖြစ်တဲ့အခါ, သူကထိန်းချုပ်မှုအောက်မှာအချိန်နှင့်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ ထို့အပြင်ထိုကဲ့သို့သောမိတ်ဖက်တည်ငြိမ်မှု၏အမြင်များတွင်အဖိုးတန်ဖြစ်ပါတယ်။

ထို့ကြောင့်ကျနော်တို့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူတစ်ခုစံပြအတွက်အဖှဲ့အစညျး၏စစ်ဆင်ရေးသရုပျဖျောသည်ဟုဆိုနိုငျသညျ။ မန်နေဂျာအပြည့်အဝသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသူတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ်။

က ISO 9000

ထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အရည်အသွေးနိုင်ငံတကာအဆင့်မှာစည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ထားသည်။ ထို့ကြောင့်ဤစနစ်များအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုနိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းများက ISO 9000. တွင်ဖော်ပြနေကြသည်ဒါဟာလည်းအချက်များ၏နံပါတ်ပေါ်မူတည်နေသောကြောင့်ဤစာရွက်စာတမ်းနှင့်အတူလိုက်နာမှု, အစဉ်မပြတ်အရည်အသွေးမြင့်မားတဲ့အာမခံချက်မပေးကြောင်းမှတ်သားရပါမည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ကထုတ်လုပ်သူယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ဘွဲ့ပေးသည်။ ထို့အပြင်ကြောင့်ဤစာရွက်စာတမ်းများကဟစျကျွောကွ၏အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ, အစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးဝိသေသလက္ခဏာများပေါ် မူတည်. ချိန်ညှိနိုင်ပါသေးတယ်ကျိုးနပ်သည်။

9001 အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် - ထိုအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တည်ငြိမ်ရန်ဖြစ်ပါသည်ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်သောတစ်ဦးအဆင့်မြှင့်ဗားရှင်းဖြစ်ပါတယ်။ အစပိုင်းမှာကျနော်တို့စားသုံးသူများနှင့်ပေးသွင်း၏သဘောထားညှိ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ကကုမ္ပဏီဈေးကွက်ထဲမှာထိရောက်စွာလုပ်ကိုင်ရန်ခွင့်ပြုထားတဲ့နိမ့်ဆုံးလိုအပ်သည့်အခြေအနေဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါစနစ်အားမန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲမှုဖို့ချဉ်းကပ်မှုတရားဝင်ခွင့်ပြုပါတယ်။

စနစ်များ certification ရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကပဲ့ထိန်းထားရမည်ဖြစ်သောအခြေခံစည်းကမ်းချက်များကိုသတ်မှတ်ပါတယ်။ ဒါဟာသင်ထုတ်လုပ်မှု၏အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာကုန်ပစ္စည်းများ၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုထိန်းချုပ်ခွင့်ပြုမယ့်လိုအပ်သောအခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည်။

အဘယ်ကြောင့်လက်မှတ်

အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များလက်မှတ် အောက်ပါအချက်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်ကောက်ယူသည်:

• နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းများ၏လိုအပ်ချက်များထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုညီ;
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသုံးပြုသောအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ထိရောက်မှုကိုအဆုံးအဖြတ်;
• ထုတ်ကုန်များအရည်အသွေးကိုက်ညီသင့်သောစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အစံချိန်စံညွှန်းများတည်ထောင်ခြင်း,
• စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု,
• အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အဖြစ်စဉ်များ၏အသေးစိတ်။

ရယူသက်ဆိုင်ရာလက်မှတ်ကိုအောက်ပါအဆင့်များအားဖြင့်ရှေ့ပြေးသည်:

• ဖိုင်တွေနဲ့ပဏာမပြန်လည်သုံးသပ်;
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်စာရင်းစစ်အရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပြင်ဆင်မှုများနှင့်အမူအကျင့်,
• ပြီးစီး။

ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးဘယ်လို

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးကိုအကဲဖြတ်ဘို့နည်းလမ်းများခွဲခြားနိုင်ပါတယ်:

• အချက်အလက်များ၏လမ်း by:
  • တိုင်းတာခြင်း - အထူးတိကျတူရိယာများအသုံးပြုခြင်းကပါဝင်ပတ်သက်;
  • မှတ်ပုံတင် - စက်မှုသို့မဟုတ်အလိုအလျောက်ရေတွက်နေဆင်းသက်လာ data တွေကိုသုံးပြီး;
  • organoleptic - ထိုအာရုံမှတဆင့် sensing ဖြင့်ရရှိသောသတင်းအချက်အလက်များ၏အခြေခံပေါ်မှာ;
  • အထူးဖော်မြူလာများအသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီး - တွက်ချက်။
• အချက်အလက်များ၏သတင်းရပ်ကွက်၏အဆိုအရ:
  • ရိုးရာ - အသုံးပြုမှုကိုဒေတာအစီရင်ခံစာများ;
  • ကျွမ်းကျင်သူ - သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အထူးကု၏အုပ်စုတစုကိုဆွဲဆောင်;
  • လူမှုဗေဒ - ဒေတာစစ်တမ်းများကတဆင့်စုဆောင်းနေပါတယ်။

အောက်ပါ၏အရည်အသွေးအကဲဖြတ်ခြင်း၏အသုံးအများဆုံးနည်းလမ်းများ:

• differential ကို - စံနဲ့နှိုင်းယှဉ်တာဖြစ်ပါတယ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ခန့်မှန်းခြေတစ်ဦးချင်းစီညွှန်းကိန်း,
• အရည်အသွေး - တစ်ခါတည်းအကောင့်သို့အင်္ဂါရပ်အားလုံးယူသောပေါင်းစပ်အညွှန်းကိန်း,
• ရောထွေးနည်းလမ်းသီးခြားလွှတ်ပေးရန်ဝိသေသလက္ခဏာများတစ်ခုခြုံငုံအကဲဖြတ်ပါဝငျသညျ။

စုစုပေါင်းထိန်းချုပ်မှု

စုစုပေါင်းရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု - ကုန်ထုတ်စွမ်းအားများတိုး၏လယ်ပြင်တွင်နောက်ဆုံးပေါ်အောင်မြင်မှုအဖြစ်နိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းတွေနဲ့ကိုက်ညီမှု၏အခြေခံမူပေါင်းစပ်တဲ့အယူအဆ။ ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့ဤဝေါဟာရကို 1960 အတွင်းဂျပန်ပြန်များကစတင်သုံးစွဲခဲ့သည်။ အဆိုပါနည်းလမ်းရှစ်အခြေခံအခြေခံမူများစဉ်ဆက်မပြတ်အသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံသည်။

အခြေခံလိုအပ်ချက်များ

အဆိုပါလုပ်ငန်းများမှာအောက်ပါအရည်အသွေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်ချက်များကိုရှေ့ဆက်ထား:

• ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကိုအဆင့်ဆင့်မှာသူတို့နှင့်အတူစည်းမျဉ်းဖြစ်စဉ်များများ၏စာရင်းကို defining;
• အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအားလုံးကိုဖြစ်စဉ်များမတယော sequence ကိုအတွက်ဖျော်ဖြေခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းစွာအပြန်အလှန်ရမည်,
• စံများနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းနည်းလမ်းများ သိပ္ပံနှင့်နည်းပညာ၏ခေတ်သစ်အောင်မြင်မှုများလိုက်နာရမည်;
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးအမြဲစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်စဉ်ကိုစောင့်ကြည့်ရေးအတှကျသကျဆိုငျရာသတင်းအချက်အလက်မှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိရမည်;
• သွေဖီခြင်းနှင့်အချိန်မီအရေးယူဖေါ်ထုတ်ရန်စဉ်ဆက်မပြတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအလုပ်;
• အောင်မြင်ရလဒ်များ၏လိုက်နာမှုထိန်းချုပ်စီစဉ်ထားရပါမည်။

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်နည်းဗျူဟာ

အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာသုံးစွဲသူများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့်တစ်ဖွဲ့လုံးကလူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ပိုင်ရှင်များနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏အကျိုးစီးပွားအပေါ်ရေရှည်အာရုံစိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ ရလဒ်ကိုနိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူတင်းကျပ်ကိုက်ညီပေးထားရပါမည်။

ရည်ရွယ်ချက်နှင့်အညီအောက်ပါအတိုင်းအကျဉ်းချုပ်နိုင်သည့်အခြေခံအရည်အသွေးအစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာ, ပေးဖြစ်ပါသည်:

• ၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်အတွက်အပြိုင်လျှော့ချရေးနှင့်အတူကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု (သွေဖီများ၏အကြောင်းတရားများ၏ဆုံးမပဲ့ပြင်၏နိယာမကိုအသုံးပြုခံရဖို့ထက်ဆင်းရဲသောသူသည်ရလဒ်များ၏အနုတ်လက္ခဏာအကျိုးဆက်များဖယ်ရှားပစ်);
• ၏မဖြစ်မနေလက်မှတ် ထုတ်လုပ်သူများ၏ယုံကြည်စိတ်ချရအတွက်စားသုံးသူယုံကြည်မှုတိုးတက်နိုင်ရန်အတွက်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းဖတ်ပါနည်းဗျူဟာအရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပါပြဋ္ဌာန်းချက်များ:

• သူတို့ရဲ့ဖျက်သိမ်းရေးတစ်ဦးအမြင်ဖြင့်ဖြစ်နိုင်သမျှချွတ်ယွင်း၏အကြောင်းတရားများ၏အမြဲတမ်းဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်လက်ထပ်ထိမ်းမြားတားဆီး;
• အရည်အသွေးအဆင့်ဆင့်တိုးတက်လာဖို့အားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာစိတ်ဝင်စားန်ထမ်းပေး;
• သင့်လျော်တဲ့ orientation ကိုမဟာဗျူဟာ၏တည်ထောင်ခြင်း;
• အသစ်သောနည်းပညာများကို၏နိဒါန်းတဆင့်ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု;
• ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မိမိတို့၏လျှောက်လွှာတစ်ခုမြင်ကွင်းကိုနှင့်အတူနောက်ဆုံးပေါ်သိပ္ပံနည်းကျတွေ့ရှိချက်များစဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှု;
• အလောင်းတွေကြီးကြပ်၏စစ်ဆေးမှုများအပြင်လွတ်လပ်သောစာရင်းစစ်,
• စဉ်ဆက်မပြတ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ဦးခေါင်း၏အစိတျအပိုငျးအပျေါရညျအသှေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်အသိပညာ၏တိုးတက်မှုနှင့်ခြွင်းချက်မရှိဘဲအားလုံးန်ထမ်း။

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အက ISO ကိုအောက်ပါအဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၏တည်ရှိမှုအဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်:

• အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစံတန်ဖိုးစာရွက်စာတမ်းများ (ကအလုပ်တိုင်းတာခြင်းအားဖြင့်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်, ဓာတ်ခွဲခန်းစမ်းသပ်မှုများ, သတင်းအချက်အလက်များအတွက်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အတွက်လေ့လာတွေ့ရှိချက်) တွင်ဖော်ပြထားကြောင်းမှထုတ်ကုန်၏အမှန်တကယ်ကိုက်ညီခြင်းအခွအေနေကိုသိရှိနိုင်ဖို့တစ်လှုပ်ရှားမှု၏,
• အရည်အသွေးကိုအာမခံချက် - သက်ဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းလိုအပ်ချက်များကို (ဒီကိုလည်းထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုသက်ဆိုင်နှင့်အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူရေးနှင့်ဝန်ဆောင်မှုအရောင်း-ပြီးနောက်ဒါပေါ်) နဲ့လိုက်နာမှုပါဝငျကွောငျးပုံမှန်လုပ်ဆောင်မှုဖြစ်၏
• အရည်အသွေးအစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - အနာဂတ်မှာ၏အရာဝတ္ထုများ၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတိုင်းအတာအစုတခုနှင့်သက်ဆိုင်ရာ parameters များကို (ဤနေရာတွင်လည်းထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ၏မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့်ဝယ်ယူရေးပါဝင်သည်) ဖြည့်ဆည်းဖို့ရေရှည်အစီအစဉ်ကိုပြင်ဆင်နေ;
• တိုးတက်အရည်အသွေး - (ကဖြစ်စဉ်ကို, အဖှဲ့အစညျး, etc အကြောင်းကိုသွားနိုင်ပါတယ်ကဲ့သို့) ထုတ်လုပ်မှုအရာဝတ္ထုများ၏တိုးပွားလာတောင်းဆိုချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့သဘောပေါက်ဖြစ်နိုင်ခြေဖြစ်ပါတယ်။

အရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လူကြိုက်များဒေသများ

ယခုအချိန်တွင်, အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအများအပြားစည်းကမ်းများကို၏ဒြပ်စင်ပေါင်းစပ်ကြောင်းကျယ်ပြန့်သီအိုရီနှင့်လက်တွေ့မူဘောင်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ နှစ်တွေအောက်ပါနေကြသည်လူကြိုက်အများဆုံးပုရာစနစ်များကိုအစုတခု, ဖွဲ့စည်းရန်စီမံခန့်ခွဲ:

• က ISO - ကမ္ဘာပေါ်မှာအသုံးအများဆုံးစနစ်များကိုတဦး။ ၎င်း၏အဓိက postulate သည့် subsystem ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက်ထင်ရှားသောကုမ္ပဏီနှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းဝန်ထမ်း၏တိမ်းညွတ်သည်။
• စုစုပေါင်းရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု - ကဂျပန်အတွက်ကမ္ဘာကအလေ့အကျင့်သို့ရောက်သောအတွေးအခေါ်သည်။ ၎င်း၏အနှစ်သာရဖြစ်နိုင်သမျှတိုးတက်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အဘယ်သူမျှမရှင်းလင်းသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အ postulates လှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည့်ရှိ၏။
• အရည်အသွေးဆုချီးမြှင့် - အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏လယ်ပြင်တွင်အကြီးမြတ်ဆုံးအောင်မြင်မှုရောက်ရှိကြသူအဖွဲ့အစည်းများရိုသေရာဆုတစျမြိုး။ သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်အပြည့်အဝအားလုံးပြဌာန်းလိုအပ်ချက်များနှင့်လိုက်နာရပေမည်။ ဤကိစ္စတွင်လည်းအဖွဲ့အစည်းအာရုံစိုက်ရေးဆွဲ ပြည်တွင်းရေးထိန်းချုပ်မှု၏။
• "ခြောက် Sigma" - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါငျးတို့သဖြစ်စဉ်များတိုးတက်စေရန်ရည်ရွယ်ထားတဲ့ technique ကို။ ဒါဟာအချိန်မီမဆိုရှေ့နောက်မညီစံချိန်စံညွှန်းများ detect သူတို့၏အကြောင်းတရားများကိုဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်၎င်း၏ပုံမှန်ပြည်နယ်မှစနစ်ရောက်စေဖို့ရည်ရွယ်သည်။ ဤသည်ကိုသင်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုပိုကောင်းအောင်ခွင့်ပြုကိရိယာတိကျတဲ့သတ်မှတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
• ပိန်ထုတ်လုပ်မှု - ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်းအဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်ခြင်းနှင့်တစ်ပြိုင်နက်တိုးမြှင့်မယ့်အလေ့အကျင့် ထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေး။ အဆိုပါစနစ်၏အနှစ်သာရအပေါငျးတို့သအရင်းအမြစ်များနှင့်စည်းစိမ်ကိုအပြည့်အဝခုနှစ်အကုန်တွင်စားသုံးသူမှထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်သီးသန့်အသုံးပြုရမည်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ ပစ္စည်းကုန်စည်၏စားသုံးမှုအတွက်တိုးအချောထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေးတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်မပါဘူးဆိုရင်, သူတို့ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောရပါမည်။
• Kaizen - ဝယ်လိုအားတိုးတက်စေခြင်းနှင့်လှုံ့ဆော်ရန်စဉ်ဆက်မပြတ်ကတိကဝတ်အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်ကြောင်းဂျပန်ဒဿန။ အဆက်မပြတ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုမရှိသောအခွင့်အလမ်းများရှိပါတယ်ရင်တောင်တိုးတက်မှုရန်လမ်းမပေါ်တွင်မှာအနည်းဆုံးသေးငယ်တဲ့ခြေလှမ်းစေရန်လိုအပ်ကြောင်းမိန့်တော်မူ၏သောဤစနစ်တကျချဉ်းကပ်နည်း။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှအဲဒီအသေးအဖွဲပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများကို (အရေအတွက်အရည်အသွေးမြင့်သို့လှည့်) ကိုဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်။
• အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့် - သီးခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်အလုပ်လုပ်သောအဖှဲ့အစညျးမြား၏အတိုးတက်ဆုံးအောင်မြင်မှု၏လေ့လာမှုနှင့်အသုံးပြုမှုကပါဝငျတဲ့အယူအဆ။

တွေ့ရှိချက်များ

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု - စားသုံးသူများ၏တောင်းဆိုမှုကိုကျေနပ်ဖို့နဲ့အများဆုံးအမြတ်အစွန်းသေချာစေရန်တစ်ခုခုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောမည်သည့်လုပ်ငန်း, ၏အဓိကတာဝန်များကိုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများက၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများထွက်တင်ဆောင်လာသောအတွက်ကုမ္ပဏီကိုလမ်းညွှန်သင့်ကြောင်းသင့်လျော်သောအခြေခံမူတီထွင်ခဲ့ကြသည်။ ထုတ်လုပ်သူအဓိကအားစားသုံးသူများ၏အကျိုးစီးပွားအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရန်လိုအပ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ခေါင်းသည်ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်စွမ်းအင်အပေါ်အခြေခံပြီးသောခေါင်းဆောင်, ဖြစ်သင့်တယ်, ဒါပေမဲ့တစ်ချိန်တည်းမှာ, ရှိသမျှန်ထမ်းထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သင့်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဘက်စုံ system အဖြစ်ကိုရိပ်မိရပါမည်။ အားလုံးထုတ်လုပ်မှု - တစ်ခုတည်းဖြစ်စဉ်ကို။ မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များယူပြီးအမှန်တကယ်ဒေတာအပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်။ ပေးသွင်းနှင့်ဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်. , သူတို့နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသောအသုံးအနှုန်းများအပေါ်အခြေခံပြီးရပါမည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်ချက်များစွာရှေ့ဆက်ထားတော်မူ၏။ ပထမဦးဆုံးအရာစဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုရန်ဘာသာရပ်ဖြစ်ကြောင်းဖြစ်စဉ်များများ၏စာရင်းဆုံးဖြတ်ရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ စောင့်ကြည့်မှုလှုပ်ရှားမှုများအဖြစ်သူတို့ကိုအကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ link ကိုတည်ထောင်ရန်ကုန်ကျစရိတ်တစ်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ် sequence ကိုရှိသင့်ပါသည်။ အရည်အသွေးအများအတွက်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်ခြင်းပြုလုပ်ခေတ်သစ်သိပ္ပံ၏အောင်မြင်မှုများကိုအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်သောဖြစ်တယ်, ဦးခေါင်းကနေသတင်းအချက်အလက်အမြဲ up to date ဖြစ်နေရပါမည်။ အဆိုပါထိန်းချုပ်ရေးဝန်ဆောင်မှုစီစဉ်ထားပစ်မှတ်ကနေသွေဖီဖော်ထုတ်ရန်နှင့်အချိန်မီချိန်ညှိလုပ်သင့်ပါတယ်။

ကမ်ဘာပျေါတှငျအမြားဆုံးကျယ်ပြန့်သည့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအကြံဉာဏ်နှင့်လမ်းညွှန်မှုကိုထောက်ပံ့ပေးသည့်အရည်အသွေးသည့်စနစ်က ISO 9000, ရရှိသော ထုတ်လုပ်မှုကိုထိန်းချုပ် ဖြစ်စဉ်ကို။ ကျနော်တို့ကဂျပန်စုစုပေါင်းရဲ့အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းပြောဆိုလျှင်, သာခြုံငုံဦးတည်ချက်ဆုံးဖြတ်သည်အပေါင်းတို့နှင့်ဒေသများရှိအထွေထွေတိုးတက်မှုအကြံပြုသည်။ အရည်အသွေးဆုချီးမြှင့် - သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်အားလုံးစည်းမျဉ်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းလျှင်, စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အကောင်းဆုံးထုတ်လုပ်သူဆုချီးကပါဝငျတဲ့လူကြိုက်များတဲ့အလေ့အကျင့်။ ထိုသို့သောစနစ်, a "ကိုခြောက်လ Sigma" အဖြစ်, သွေဖီနှင့်၎င်းတို့၏အချိန်မီဆုံးမခြင်း detect နိုင်ရန်အတွက်အခြေအနေကိုစဉ်ဆက်မပြတ်စောင့်ကြည့်လေ့လာရေး၏တိမ်းညွတ်ကိုကိုယ်စားပြုတယ်။ မျှမျှတတကျယ်ပြန့်ပိန်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ဒီအယူအဆနှင့်အညီ, ရှိသမျှရရှိနိုင်ပါသည်အရင်းအမြစ်များကိုအပြည့်အဝအနည်းဆုံးဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုအပေါ်သုံးစွဲရပါမည်။ အတော်လေးစိတ်ဝင်စားဖို့ kaizen ၏ဂျပန်အတွေးအခေါ်စဉ်းစားသည်။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းကပုံမှန်အနာဂတ်မှာများ၏ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ်မှီခို, တိုးတက်မှုဆီသို့ဦးတည်မှာအနည်းဆုံးသေးငယ်တဲ့ခြေလှမ်းလုပ်သင့်တယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအတွက်ပါဝင်ပါသည်။ ကျနော်တို့ကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်အကြောင်းပြောဆိုလျှင်, ခေါင်းဆောင်လေ့လာဖို့နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်အလုပ်လုပ်အအောင်မြင်ဆုံးအဖွဲ့အစည်းများထံမှလေ့လာသင်ယူသင့်ပါတယ်။