စီမံကိန်းတည်ဆောက်ပုံကဘာလဲ? စီမံကိန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ။ အဖွဲ့အစည်းစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ

အဆိုပါစီမံကိန်းအားဖွဲ့စည်းပုံရရှိသောခံရဖို့နောက်ဆုံးရလဒ်ဆုံးဖြတ်ရန်အဖြစ်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ, လုပ်ရပ်တွေကို, အလုပ်သမားများနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်အတူကချိတ်ဆက်အသုံးပြုသည်။ အဆိုပါဖွဲ့စည်းပုံကိုလည်း element တွေကိုသာတစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှရလဒ်အဖြစ်, ဒါပေမယ့်လည်းမိမိတို့ကိုယ်ကိုအံ့သောငှါထသောကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်ဆက်စပ်ခံရဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ စီမံချက်၏ဖွဲ့စည်းခြင်းကြောင့်အလုပ်၏အဆုံးမှာဆိုတဲ့အချက်ကိုနဲ့စတင်ရပါမည်။ ထိုအခါဝေယူနှင့်နေသမျှကာလပတ်လုံးထုတ်လုပ်မှုအတွက်လိုအပ်သောအများဆုံးမိနစ်အသေးစိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါအဖြစ်အထိတစ်ဦးငွေပမာဏအတွက်ကြီးထွားဖို့ဆက်လက်သောလုပ်ကွက်များအပေါ်အဓိကပျက်ပြားရှိသေး၏။ ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်မှုလိုအပ်သောလျှင်ဤဖြစ်စဉ်ကိုလည်း, ထိုဒြပ်စင်အကြားဒေါင်လိုက်ဒါပေမယ့်လည်းအလျားလိုက်သာဆက်သွယ်မှုများတည်ထောင်ခြင်းပါဝင်သည်။

စီမံကိန်းတည်ဆောက်ပုံကဘာလဲ?

ကမ်ဘာပျေါတှငျမညျသညျ့ကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုများအရေးယူမှုတစ်ဘုံအစီအစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူစတင်ခဲ့သည်။ ဥပမာ, မြဲမြံစွာခေါက်ဆွဲ၏ထောက်ပံ့ရေးအဘို့အမိန့်ရှိပါတယ်။ အခုတော့စီမံခန့်ခွဲမှု, အထူးပြုဌာနများ, သုံးသပ်သူများနှင့်အခြားစိတ်ဝင်စားပါတီများအစီအစဉ်တစ်ခုလုပ်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံချက်၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သငျသညျရှိရာကုန်ကြမ်းရဖို့နဲ့ရှိရာတပ်မက်လိုချင်သောပြည်နယ်အားမိမိလက်ကိုင်ဖို့ဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာနှစ်ဦးကိုလုပ်ကွက်များရှိပါတယ်။ သူတို့တစ်ဦးစီထပ်မံဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါကုန်ကြမ်း၏မေးခွန်းကိုရှာဖွေရေးထောက်ပံ့သို့ဆင်းကျိုးနှင့်အရည်အသွေးစမ်းသပ်ခြင်းများအတွက်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနိုင်ပါသည်။ ကုန်ကြမ်းရဲ့အပြောင်းအလဲနဲ့, အလှည့်အတွက်ကိုလည်းခွဲခြားထားတယ်။ ကျွန်တော်တို့သည်အဘယ်မှာသုံးစက်ကိရိယာများကိုရှာဖွေ, သုံးစွဲဖို့ရာအခန်းကဆုံးဖြတ်ကျွမ်းကျင်သူများ, installers နှင့်စတင်ရမည် ထုတ်လုပ်မှုသံသရာ။ အဘယ်သူမျှမမေးခွန်းများကိုဆက်လက်တည်ရှိသည်အထိနောက်ထပ်ယူနစ်ဝေဖန်ကြလိမ့်မည်အဖြစ်ဤသည်သာတစ်ဦးအလွန်ရိုးရှင်းတဲ့ဥပမာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံကိန်းကိုအကူအညီနဲ့၏အဓိကဖွဲ့စည်းမှုပေးထားသောအချိန်အပိုင်းအခြားအတွင်းတပ်မက်လိုချင်သောရလာဒ်များအောင်မြင်ရန်မည်သို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဘယ်အချိန်မှာတစ်ဦးချင်းစီဖျော်ဖြေတိကျစွာတစ်ခုချင်းစီကိုအထူးသဖြင့်ဒြပ်စင်ပြုသောအမှုကြောင့်အဆုံး၌ထုတ်ကိုဖွင့်သင့်ကြောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသာအများဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်မည်အရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့, ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်လုပ်ရပ်များနားလည်ပါလိမ့်မယ်။

dedicated ဖွဲ့စည်းပုံမှာ

ဆုံးရိုးရှင်းတဲ့ အဖွဲ့အစည်းကဖွဲ့စည်းပုံ အထက်တွင်ဖော်ပြထားဒီဇိုင်း။ သို့သော်ဤသာအချုပ်အခြာဖြစ်၏။ တစ်ဖွဲ့လုံးကအဖှဲ့အစညျး၏လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်တိုက်ရိုက်တိကျတဲ့စီမံကိန်းအားသက်ဆိုင်ရာတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ, ကဲ့သို့သောအရာရှိပါသည်။ ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများခွဲခြာ, အင်္ဂါရပ်တွေ, ထုတ်လုပ်မှုသံသရာနှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်ရှာဖွေရေးလည်းမရှိသည့်အတွက်အချို့သောကုမ္ပဏီရှိပါတယ်။ ဒါပေမဲ့အလုပ်တပြင်လုံးကိုယန္တရားရန်, စီမံခန့်ခွဲမှုပထမဦးဆုံးအမြတ်ငါသက်ရောက်စေမည်ဖြစ်သောသင့်လျော်သည့်စီမံကိန်းကိုရှာဖွေရပေမည်။ ဤသည်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဖွဲ့စည်းပုံရှိပါတယ်တဲ့လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောကုမ္ပဏီနှင့်အတူဆကျဆံ။ ဒါကအဖွဲ့အစည်းကတစ်ဦးဆက်ကပ်အပ်နှံအမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ, ကုမ္ပဏီသတ္တုထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်လျက်ရှိသည်။ အဆိုပါစနစ်အအလုပ်လုပ်ခဲ့ပေမယ့်အဲဒါကိုရောင်းဖို့အမြတ်အစွန်းဖြစ်မည်, အဘယျသို့ထုတ်ကုန်တစ်ခုဆုံးရှုံးမည်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူး။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ကစျေးကွက်လေ့လာနေနှင့်၎င်း၏အကြံပြုချက်များပေးသည်အခြားသုတေသနကုမ္ပဏီငှားရမ်းနေ။ သူတို့အပေါ်မှာအခြေခံပြီးပထမဦးဆုံးကုမ္ပဏီ၏အလုပ်တစ်ခုလုံးကိုယန္တရားအကျိုးသက်ရောက်မှုသို့ကြွလာ။

အဆိုပါ dual-type ကို

စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုယူစေခြင်းငှါအရာဤဒုတိယအမျိုးအစား။ ဒါဟာအလုပ်က၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်လုပ်ဆောင်တစ်ဦးချင်းစီ၏, ကုမ္ပဏီနှစ်ခု၏တည်ရှိမှုအဓိပ္ပာယ်ရှိ၏။ နောက်ပိုင်းတွင်ဤဒြပ်စင်ချိတ်ဆက်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်။ တူညီတူကုမ္ပဏီအတွင်းစီမံကိန်းများတိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပါသည်။ ဥပမာ, ကွန်ပျူတာဂိမ်း၏ဖန်တီးမှုအတွက်စေ့စပ်ကြောင်းအခိုငျအမာကိုယူပါ။ သူမ၏ဦးစီးဌာနတစ်ခုမှာဂရပ်ဖစ်၏ဖန်တီးမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်, ဒုတိယ - ထို storyline သည်။ နှစ်ဦးစလုံးအစိတ်အပိုင်းများကိုအဆင်သင့်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားချိတ်ဆက်နေကြသည်သာအခါ, တစ်ဦးချောထုတ်ကုန်ရှိရလိမ့်မည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်, ဒီကွဲပြားခြားနားသောအဆောက်အဦများနှင့်သူတို့၏လုပ်ဆောင်မှုများကိုထိန်းချုပ်ရန်အကြားအပြန်အလှန်ထောက်ပံ့ပေးကြောင်းအခြားတဦးတည်းဦးစီးဌာန (သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီ) ဖြစ်ခဲ့သည်။

ခေတ်မီဆန်းပြားသောဒီဇိုင်း

ထိုသို့သောဖွဲ့စည်းပုံတာဝန်၎င်း၏ဧရိယာရှိပြီးတစ်ဦးချင်းစီ၏ချက်ချင်းဌာနများ၏ဗဟု (သို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း) မူကြမ်းကသွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ ထုတ်ကုန်ဖန်ဆင်းခြင်း၏အစအဦးအပေါ်တစ်ဦးသွားပါ့မယ်ဆုံးဖြတ်ချက်ယူထားပါတယ်တဲ့လမ်းညွှန်လည်းမရှိ: တူညီသောကွန်ပျူတာဂိမ်း၏စံနမူနာတွင်တပြင်လုံးကိုစနစ်ကဤကဲ့သို့သောအရာတစ်ခုခုကိုကြည့်ရှုနိုငျပါသညျ။ ထို့ပြင်စုစုပေါင်းထုတ်ကုန်တစ်ခုသောအဘို့ကိုပေးရမညျတစ်ဦးချင်းစီအဘယ်သူကိုအတော်ကြာကွဲပြားမှုရှိပါတယ်။ သူတို့ဟာဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အပြင်ဘက်အကူအညီနဲ့ငှားရမ်းရန်လိုအပ်သောအရာကို, In-အိမ်သူအိမ်သားကျွမ်းကျင်မှုမည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့က, အလှည့်၌, အလုပ်ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြုပါသို့မဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦးအပ်နှံနိုင်ပါတယ်။ အဲဒီကုမ္ပဏီ၏အခြေခံအုတ်မြစ်အနည်းငယ်လုပ်ကွက်သို့မဟုတ်ဌာနဆိုင်ရာများဖြစ်ပါတယ်။ ကြွင်းသောအရာရှိသမျှတို့ကို third-party အဖွဲ့အစည်းကပါစေ။ ဒါပေမယ့်အဆုံးရလဒ်မိဘကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းရှိသည်သွားခြင်းဖြစ်သည်။

အလုပ်လုပ်တဲ့ဖွဲ့စည်းပုံမှာ

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါငျးတို့သညျလညျးကိုတိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရေးမျိုးရှိပါတယ်နေစဉ်အထက်, စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းအကြောင်းကိုပိုမိုအားကြားပြောလေ၏။ သို့သော်တစ်ပြိုင်နက်တည်းအရှိဆုံးကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်ရေပန်းစားသည်ဖြစ်သော functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံ, တိုက်ရိုက်ရည်ညွှန်းစီမံကိန်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်ပြီးသားဖြစ်ပါတယ်။ 20 ရာစုအတွင်းသူမ၏နောက်ကျော၏ခြုံငုံနိယာမ, MAKS Veber ရေးဆွဲပြီး။ ထိုအချိန်မှစ. အများကြီးမဟုတ်ပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။ ထိုသို့သော စီမံခန့်ခွဲမှု၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ စီမံကိန်းများအခွင့်အာဏာ, လုပ်ပိုင်ခွင့်များခွဲခြာနှင့်လုပ်အား၏လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတစ်တင်းကျပ်အဆင့်ဆင့်အားဖြင့်ခွဲခြားထားပါသည်။ တက်တက်ကြွကြွလုပ်ဆောင်အားလုံးလုပ်ရပ်များ၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်တစ်ခုလုံးကိုလုပ်ငန်းစဉ်၏တိကျသောညှိနှိုင်းလျှောက်လွှာတင်ခဲ့တယ်။ အချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်သူတို့နှင့်အတူအစားထိုးရန်လွယ်ကူစေသည်ရာသည်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏အဘယ်သူမျှမစည်းနှောင်ဝိသေသလက္ခဏာရှိပါသည်။ ဒီဖွဲ့စည်းပုံ၏အဓိကအပြုသဘောဆောင်တဲ့ features တွေစစ်ဆင်ရေး၏စုစုပေါင်းနံပါတ်နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုတစ်ဦးစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာချွေတာရေးလျှော့ချ, ဖြစ်နိုင်သမျှဆွအထူးပြုဖြစ်ကြသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သိသိသာသာအားနည်းချက်များလည်းရှိပါသည်။ ဒါကြောင့်ကွဲပြားခြားနားသောဌာန၏အထီးကျန်လည်းမရှိ, အဖွဲ့အတွက်ပဋိပက္ခများကို၏နံပါတ်, တစ်ခုလုံးထုတ်လုပ်မှုသံသရာ၏ခြုံငုံထိရောက်မှုလျော့နည်းစေနှင့်တဖြည်းဖြည်းရှောင်ရှားရန်လိုအပ်ပါသည်ရာအလျားလိုက်ဌာနများအကြားပိုမိုရှုပ်ထွေးဆက်သွယ်ရေးဖြစ်လာသည်။ အခြေခံအားဖြင့်ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အရည်အချင်းမရှိ၏ဖြစ်ပျက်နေသည်။ ရိုးရှင်းတဲ့လုပ်သား၏ဖွဲ့စည်းပုံနိမ့်ဆုံးလိုအပ်သော်လည်းခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် - အများဆုံး။ သူတို့ဟာနည်းနည်းလေး element တွေကိုတုံ့ပြန်နှင့်အလျားလိုက်စီစဉ်ပေးအုပ်စုများအကြားတစ်ဦးအလွန်ရှင်းလင်းသောအပြန်အလှန်ပေးဖို့တာဝန်ရှိကြောင်းနေကြသည်။

ကြားခံအဖြစ်

MAKS Veber ဂျာမန်ခဲ့ကတည်းကသူတို့ကထိုကဲ့သို့သောစနစ်အားထိရောက်စွာလည်ပတ်နိုင်ပါတယ်ရှိသည်သောအံ့ဩစရာမရှိဖြစ်ပါတယ်။ ပြည်တွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းတစ်ဦးအလယ်အလတ်သို့မဟုတ်ပြင်းထန်သောရောဂါများ၏အခြေအနေတွင်ဆက်သွယ်လင့်များလိုအပ်ပါတယ်။ တကယ်တော့သူတို့ကစီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အရေးများမရှိဘဲရွာသူကြီးများ functions တွေပွား, ဒါပေမယ့်ထိန်းချုပ်ရေးအတွက်ကျယ်ပြန့်စွမ်းရည်ပိုင်ဆိုင်။ စီမံကိန်းလုပ်ငန်းကိုပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံ၏ရလဒ်အဖြစ်ပြုပြီကဲ့သို့သောအယူအဆတယ်သိရသည်။ ဤအလျားလိုက်ကြိုးနှင့်ချည်နှောင်အကြားအပြန်အလှန်ထိန်းညှိအထူးလူတွေ (သို့မဟုတ်မြေတပြင်လုံးဌာနများ) ဖြစ်ကြသည်။ နောက်ဆုံးတွင်ဤညှိနှိုင်းရေးမှူးသည့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပညတ်တော်တို့ကိုနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဂီယာလျှော့ချသောရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်နောက်ဆုံးရလဒ်ပေးပါ။ သူတို့စီမံကိန်းတွင်တိုက်ရိုက်ထိုးဖောက်ဖို့နဲ့တစ်ဦးချင်းစီပညတ်တော်တို့ကိုအကြားအပြန်အလှန်ပေးရန်ကြိုးစားပါက, များသောအားဖြင့်အခြေအနေကသာပိုမိုဆိုးရွားလာပြီဖြစ်ပါတယ်။

matrix ဖွဲ့စည်းပုံမှာ

ဤသည်ကြားခံ၏နံပါတ်အဖြစ်ဖြစ်ပေါ်လာမယ့်ပုံစံကိုဖြစ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးစီမံကိန်း၏ထိုသို့သောဖွဲ့စည်းပုံဟာ matrix ကိုလို့ခေါ်ပါတယ်။ ဒီမှာအဓိကပြဿနာအတိအကျတူညီညှိနှိုငျးရေးမှူးအများကြီးပိုပြီးထိန်းချုပ်ရနှင့်၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာ၏ဦးခေါင်းထံသို့ချဉ်းကပ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ အခြား - ဒါဟာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှင့်ညွှန်ပြခြင်းငှါအရာ, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းခွဲခြားရန်အလွန်ခက်ခဲသည်။ ရိုးရှင်းဘို့, သူတို့ကဒီဇိုင်းနှင့် functional ခေါင်းဆောင်များသို့ခွဲခြားထားတယ်။ ပထမဦးဆုံးအဌာနများအကြားအပြန်အလှန်တစ်ဘုံစနစ်အားပေးပါသည်။ သူတို့ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့နားလည်သဘောပေါက်တပြင်လုံးကိုစိတ်ကူးလက်အောက်ခံမှအဖြစ်အလုပ်ယူနစ်၏ပိုင်ထိုက်သောနားလည်ရန်သိရှိစေရန်ဖို့တာဝန်ရှိကြောင်းနေကြသည်။ သူတို့ကမတူညီတဲ့န်ထမ်းများအကြားချိတ်ဆက်မှုတည်ထောင်ရန်သူတို့ကိုချထားသော, စိတ်ကူး, အလိုဆန္ဒများနှင့်တောင်းဆိုမှုများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရပေမည်။ ဒါ့အပြင်အဲဒီအစိုးရသောမင်းတို့ကြိုတင်မှန်းဆမမြင်နိုင်အခြေအနေနှင့်ပဋိပက္ခ၏မရှိခြင်းတာဝန်ရှိသည်။ , အလှည့်အတွက်အလုပ်၏အချိန်နှင့်နေရာခန့်အပ်, လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များရရှိမှုသေချာအဆိုပါအလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာ, ထုတ်လုပ်သူထုတ်ကုန်များ၏အရည်အသွေး, အဖြစ်ဖော်ပြထားလိုအပ်ချက်များနှင့်ယင်း၏လိုက်နာမှုတာဝန်ရှိသည်။ ဤလူအလျင်အမြန်အလုပ်အများဆုံးရှုံးသောအခါအပါအဝင်ကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများ, လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်လိုအပ်သည်။ သူတို့ဟာခက်ခဲတဲ့အခြေအနေတွေထဲကနည်းလမ်းရှာနှင့်အချိန်ပေါ်အခိုင်အမာအရည်အသွေးကိုထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုမြှင့်တင်ရန်ရှိသည်။

ဒီဇိုင်းပုံစံ

ဤစီမံကိန်းတည်ဆောက်ပုံအဘယ်သူ၏လှုပ်ရှားမှုများအားလုံးတစျခုသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုစီမံကိန်းများကိုမှချည်ထားသောနေကြသည်ကုမ္ပဏီများ, သူတို့မျိုးများအတွက်အထူးအသုံးဝင်သည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သူတို့တစ်ဦးစီသင်သည်သူတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကိုလုပ်ဆောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်အရာအားလုံးရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, အဲဒီမှာတော်တော်များများစာရင်းကိုင်ဌာနများ, ဘဏ္ဍာရေးဌာန, ဒီဇိုင်းရုံးများဖြစ်, ဒါကြောင့်အပေါ်တစ်ခုချင်းစီကိုသီးခြားစီစီမံကိနျးအတှကျနိုငျသညျ။ အလွန်အရေးကြီးသော function ကိုဆိုသော်ငြားခြွင်းချက်ထောက်ခံမှုပေးသောအုပ်စုများတွင်မဆိုမပါဝင်ပါသောယူနစ်, ၏ကျန်။ HR ဌာနတစျခုဖွစျနိုငျပါတယျအပေါင်းတို့နှင့်တကွဌာနများမှတောင်းဆိုမှုများကိုတုံ့ပြန်ရန်။ ထိုသို့သောဥပမာ, တစ်ဦးဖွဲ့စည်းပုံမှာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံကိန်းကိုဖြစ်နိုင်သည်။ နောက်ဆုံးရလဒ်အသီးအသီးဝန်ထမ်း၏မွေးရာပါတာဝန် S ကြောင့်အလွန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့် fuzzy ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအတွက်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်လုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ခုမရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့သောအဆောက်အဦများအလွန်လျှင်မြန်စွာပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေအနေများတုံ့ပြန်ရန်နှင့်အတိုဆုံးဖြစ်နိုင်သောအချိန်အတွက်အမိန့်ထုတ်သယ်ဆောင်ရန်, ပြန်လည်ရရှိနိုင်သည်။

ခွဲခြာနှင့်အင်္ဂါရပ်

နှင့် mechanistic organisticheskie - အားလုံးစည်းရုံးရေးစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲဖွဲ့စည်းပုံနှစ်ခုကြီးမားသောအုပ်စုများသို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ matrix - ယခင်၎င်း, ဒုတိယတစ်ခုအလုပ်လုပ်တဲ့စနစ်အားပေးပါသည်။ အလွန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သောကွောငျ့စီမံကိန်းနှစ်ခုလုံးကိုအမျိုးအစားသို့တိုက်ရိုက်ဝင်။ Mechanistic အဆောက်အဦများရှင်းရှင်းလင်းလင်းအမျိုးမျိုးရှိပါတယ် , ဒေါင်လိုက်ပါဝါ ဒါအပေါ်တင်းကြပ်စွာလုပ်သားတွေရဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်လုပ်ရပ်များထိန်းညှိနှင့်။ Organisticheskie, ဆန့်ကျင်ပေါ်, အလွန်ရိုးရှင်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်ပြီး, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းကိုမည်သို့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်လုပ်ဖို့၏ဂုဏ်သတ္တိများညွှန်ပြကြဘူး။ နှစ်ဦးစလုံးအတွက်ရွေးချယ်စရာများတည်ရှိရန်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ပထမဦးဆုံးကွန်ကရစ်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မှုများအတွက်အကောင်းဆုံးသင့်လျော်သည်။ ဥပမာ, မော်တော်ယာဉ်။ တိုင်းအလုပ်သမားသာသည်သူ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာလုပ်ဆောင်ပါလိမ့်မယ်တဲ့အခါ, ဘာမျှမအာရုံပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်ဒီနေရာမှာပိုပြီးအဘို့ ဖန်တီးမှုစီမံကိန်းများကို တစ် matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံသုံးစွဲဖို့အကျိုးရှိသောကြောင့်တခါတရံတွင်ထိုသို့ဝန်ထမ်းများအကြား "Non-စံ" အပြန်အလှန်နိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာအကောင်းဆုံးရလာဒ်များပေးသည်။

ဖန်တီးခြင်း

ကအားလုံးကိုသူမ၏နောက်ဆက်တွဲပေါ်တွင်မူတည်သည်ဖြစ်သောကြောင့်အဆိုပါစီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်ဖွဲ့စည်းပုံဆွဲရရှုပ်ထွေးတဲ့ဖြစ်ပါတယ် ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကို။ ဒါဟာတိကျသောကနဦးရည်ရွယ်ချက်များထားရန်နှင့်တိကျသောလုပ်ရပ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့လက်တွေ့မဖြစ်နိုင်ဘူး။ ပထမဦးဆုံးဖွဲ့စည်းပုံ၏အလွန်ပုံသဏ္ဍာန်ကိုရွေးပါ။ ဒါဟာသူ့ရဲ့အကြောင်းအရာကို၏ရည်ရွယ်ချက်, ရှိသမျှစီမံကိန်းကိုပါတီများအကြားအပြန်အလှန်၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်ကိုက်ညီနှင့်လက်ရှိပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏မူဘောင်အတွင်းအောင်မြင်စွာလုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုများသောအားဖြင့်အချိန်ကြာမြင့်စွာတခါ created, ဒါကြောင့်အပေါ်ကိုပိုမိုအချိန်ဖြုန်းဖို့ သာ. ကောင်း၏, ဒါပေမယ့်အဆက်မပြတ်ထက်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးရလဒ်များမဝေးတော့တဲ့အနာဂတ်မှာပြောင်းလဲပစ်ရသည်။ နောက်တစ်နေ့အဆင့် - လက်ရှိအခြေအနေများအတွက်အသေးစိတ်အစီအစဉ်။ အဆုံးမှာနည်းစနစ်စည်းရုံးရေး, သတင်းအချက်အလက်နှင့်အခြားအသုံးဝင်သောအသီးအသီးဇာတ်စင်များအတွက်မှတ်တမ်းတင်, ဦးစီးဌာန, ဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းအုပ်စုသွား။ ဒါဟာအစဝန်ထမ်းများ, အလုပ်ဖော်ပြချက်, ကျွမ်းကျင်သူများလိုအပ်ချက်များကို၏ရှေ့မှောက်တွင်မှအဖြစ်ခြုံငုံစီမံကိန်းအတွက်ဘတ်ဂျက်ကသာအစိတ်အပိုင်းတစ်ခု၏အသုံးပြုမှုပါဝင်သည်။

တာဝန်ဒေသများ၏ဖြန့်ဝေ

အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်းစီမံကိန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာအားလုံးန်ထမ်းအမျိုးအစားများ၏တာဝန်အပေါ်အခြေခံသည်။ ခြုံငုံဖြစ်စဉ်ကိုပိုမိုထိရောက်သောအလိုတော်တစ်တစ်ခုတည်းအလုပ်သမားများ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျိုးစီးပွားယုတ်တိ, အမြင့်မား။ လူအပေါင်းတို့သည်စီမံကိန်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်လူမျိုး၏အုပ်စုများကသူတို့ကိုကဆောင်ရွက်အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များ၏အရေးပါမှုနှင့်အဆုံးရလဒ်အပေါ်သက်ရောက်မှုမှဆက်သွယ်ရပါမည်။ ဟုတ်ပါတယ်, တာဝန်ယူမှုနှင့် ပတ်သက်. မမေ့မလြော့ပါ။ ဒါဟာသူ့ရဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ Non-လိုက်နာမှုလျှင်အကျိုးဆက်များဖြစ်လိမ့်မည်ဟုကိုဘယ်လိုကပ်ဘေးဆိုင်ရာရှင်းပြဖို့လိုအပ်သည်။ သင်တို့သည်လည်းမှန်ကန်သောစစ်ဆင်ရေးများအတွက်ဆုလာဘ်များနှင့်အမှားများကိုများအတွက်ပြစ်ဒဏ်များသတ်မှတ်နိုင်သည်။ ဤအမှုအလုံးစုံကိုလူတိုင်းသိရန်လိုအပ်ကြောင်း, သူအဖြစ်ရိုးရှင်းပြီးလက်လှမ်းဖြစ်သတင်းအချက်အလက်ထောက်ပံ့ဖို့တာဝန်ရှိကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, တစ်နေရာရာအလုပ်ဖော်ပြချက်ထဲမှာပါကအပြစ်ပေးလိမ့်မည်သငျ့သညျအဖြစ်စက်ပြင် Sidorov အလုပ်လုပ်မည်မဟုတ်ပေလျှင်စာဖြင့်ရေးသားဝိုးတဝါးပါပဲ။ ဤသည်မတတ်နိုင်သောဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသူကားသှားသောသေချာစေရန်လိုအပ်ပါသလဲသောတဦးတည်းအသေးစိတ်ပြောပိုင်ခွင့်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ ဒီမရှိရင်စီမံကိန်းချကိုက်ပါလိမ့်မည်, နှင့်ကုမ္ပဏီ $ 1 သန်း၏တစ်ဦးဆုံးရှုံးခြင်းခံရပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးကအမှားတစ်ဦးတည်းသာဖြစ်လိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့်စက်ပြင်တစ်ချိန်တည်းအတွက်တဦးတည်းကို item ကိုပိုမိုစေမည်ဆိုပါကသူထက်ဝက်လစာတစ်ဆုကြေးငွေလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။ အားလုံး, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်နှင့်လက်လှမ်း။ သတ်မှတ်ထားသောပြစ်ဒဏ်အားပေးအားမြှောက်ဖြစ်ပါတယ်။

အသေးစိတ်အင်္ဂါရပ်များ

mechanistic စီမံကိန်းကိုအလုပ်ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံ, အများဆုံးအသေးစိတ်ကိုအသုံးပြုတဲ့အခါမှာအများဆုံးကိစ္စများတွင်အထူးသဖြင့်မဆိုကိစ္စလိုအပ်သည်။ ငါတို့ကဲ့သို့ရှည်လျားသောအဘယ်သူမျှမရောက်ရှိနိုင်ပါစိတျအပိုငျးရှိလိမ့်မည်အဖြစ်ကိုဝေနှင့် element တွေကိုဆက်လက်ရမည်ဖြစ်သည်။ အချို့ကိစ္စများတွင်ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည်စီမံကိန်းအဖြစ်ကြာမြင့်စွာကစစ်ဆင်ရေး၏ခြုံငုံထိရောက်မှုကိုထိခိုက်ပါဘူးအဖြစ်၎င်း၏အလုပ်စတင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်လျှင်ပင်ဖြစ်ပွားနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်တိကျတဲ့အရေးယူပန်းချီနှင့်အမြင့်ဆုံးကိုအသေးစိတ်သာဝင်ရောက်စွက်ဖက်နိုင်သည့်အတွက်အဖွဲ့အစည်းများရှိပါသည်။ အများအားဖြင့်ကဖန်တီးမှုအဖွဲ့ကိုရည်ညွှန်းသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အခြေအနေကကွန်ပျူတာဂိမ်း၏ဖန်ဆင်းခြင်းနှင့်အတူအထက်ဖော်ပြခဲ့သည်။ သင်တို့ရှိသမျှန်ထမ်းတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်း command ကိုပေးလျှင်, ထုတ်ကုန်အလျင်အမြန်တည်ထောင်ခဲ့သည်နှင့်အနည်းငယ်မျှသာကုန်ကျနှင့်အတူပါလိမ့်မည်။ သို့သော်သူတို့ကအနိုင်ရနေတဲ့လက်ရာခံထိုက်အောင်သာမန်ဂိမ်း၏နိုင်ရာ, ကြီးသောစိတ်ကူးများသို့မဟုတ်စီမံကိန်းအားလုံးကိုသင်တန်းသားများအနေဖြင့်ပညာရှိမှတ်ချက်များကိုလျစ်လျူရှုခံရပါလိမ့်မယ်။

ရလဒ်

စီမံကိန်းတစ်ခုလုံးတည်ဆောက်ပုံဟာလက်ရှိကုန်ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုအားဖြင့်မလိုအပ်သကဲ့သို့နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်နှင့်တိကျစွာထုတ်ထင်ခံရဖို့ခညျြနှောငျဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာချွင်းချက်မပါဘဲလုံးဝအားလုံးကုမ္ပဏီယူနီဖောင်းစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အနမူနာလျှောက်ထားရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။ သင်အမြဲအကောင့်ထဲသို့စီမံကိနျး၏ဖန်ဆင်းခြင်း၏အစအဦးမှာအများဆုံးန်ထမ်းမှသိသာမကျမည်အကြောင်း features နဲ့ options တွေအများကြီးယူသင့်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ပိုမိုနီးကပ်စွာယင်း၏အဆုံးမှသိသိသာသာပြဿနာဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ နှင့်မှတ်မိဖို့အရေးအပါဆုံးအရာ - စီမံကိန်းဒီဇိုင်းကို rigidly သတ်မှတ်ထားတဲ့အစီအစဉ်မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာနိုင်နှင့်နောက်ထပ်, ဖွံ့ဖြိုးပြီးသန့်စင်ပြီးနက်ရှိုင်းလာရမည်ဖြစ်သည်။ သာဒီအလမ်းအတွက်ကနည်းနည်းအားထုတ်မှုနှင့်အတူအချိန်နှင့်အရင်းအမြစ်များ၏အနိမ့်ဆုံးပမာဏအမြင့်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်ရန်ဖြစ်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။