စီးပွားရေးလုပ်ငန်း, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ - ဥပမာတစ်ခု။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ
အစီအစဉ်များနှင့်အစီအစဉ်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုထိရောက်စွာတာဝန်များ, အခွင့်အရေးနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများသင့်လျော်သောခွဲဝေမှတဆင့််ထမ်းများ၏ပူးတွဲလုပ်ဆောင်မှုများကိုလမ်းညွှန်ပေးနိုင်သည့်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်အောင်မြင်ခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ကိုက်ညီသည့်အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံကိုရွေးချယ်သင့်ပါတယ် မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များ နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူထိရောက်သောအပြန်အလှန်ပေးနှင့်ဖော်ပြထားရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ
အဆိုပါလက်အောက်တွင် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှု ကိုခှဲဝေဖြစ်ကြောင်းတရားဝင် schema နားလည်အုပ်စုဖွဲ့နှင့်အလုပ်တာဝန်များကိုညှိနှိုင်းနေကြပါတယ်။
ဝိသေသအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံခြောက်လအခြေခံဒြပ်စင်လည်းပါဝင်သည်:
- အလုပ်အလုပ်များကိုအထူးပြု;
- departamentalizatsiyu;
- command ကို၏ကွင်းဆက်;
- ထိန်းချုပ်မှု span (လက်အောက်ခံမင်းတဦးတည်း၏အမြင့်ဆုံးအရေအတွက်အားဖြင့်တိုင်းတာ);
- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနဲ့ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေး;
- ဤသို့တရား။
departamentalizatsii မှရိုးရာချဉ်းကပ်မှု
အထူးပြုအလုပ်တာဝန်တွေတစ်ဦးချင်းစီဒြပ်စင်နှင့် / သို့မဟုတ်ခြေလှမ်းများ၏စုစုပေါင်းအသံအတိုးအကျယ်ကိုဝေဖို့ဖြစ်ပါတယ်နှင့်တာဝန်များကို, စစ်ဆင်ရေးသို့မဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတစ်ဦးကျဉ်းမြောင်းတဲ့အကွာအဝေးတစ်ခုဝန်ထမ်းများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုလုံခြုံရေး။ ချဉ်းကပ်မှု, ထို့နောက်တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်တာဝန်များကိုအုပ်စုဖွဲ့ထားတဲ့၏အခြေခံပေါ်မှာ, departamentalizatsii အမည်ရှိခဲ့သည်။ ဖွဲ့စည်းခြင်းငါးချဉ်းကပ်မှုရှိပါတယ် အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံ :
1. အဆိုပါ functional ဖြစ်စေချဉ်းကပ်မှုဌာနများတွင်အုပ်စုတစ်စုအလုပျတာဝနျမြားနှငျ့အထူးပြုကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များလှုပ်ရှားမှုများကိုနှင့်အရည်အချင်းများနှင့်အညီဆောင်ရွက်ရမည်ကြောင်းဖြစ်ပါသည် - အင်ဂျင်နီယာဌာန, စာရင်းကိုင်, စျေးကွက်, ထုတ်လုပ်မှု (ပုံ 1) ။
သင်္ဘောသဖန်း။ 1 ။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ: အဆိုပါ functional ဖြစ်စေဖွဲ့စည်းပုံ၏ဥပမာတစ်ခု
2. Self-ပါရှိသောယူနစ်ကိုဖန်တီးရန်တိုင်းအခြေခံချဉ်းကပ်သောအခါထုတ်ကုန်များတူညီသည်နှင့်အစီအစဉ်များသို့မဟုတ်ပထဝီသက်ရောက်မှုအချက် (ပုံ။ 2) မိတ်ဆက်ပေးသည်။
သင်္ဘောသဖန်း။ 2 ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ: တစ်တိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ဖြစ်ရပ်
- ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်သော၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့မဟုတ်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်စီမံကိန်းသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာတစ်ဦးအလုပ်လုပ်တဲ့ဌာန (ပုံ၏ဦးခေါင်းနှစ်ခုချက်ချင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးမှတစ်ချိန်တည်းအစီရင်ခံစာမှာဝန်ထမ်း: 3. Matrix ချဉ်းကပ်မှုတိုင်းနှင့် functional command ကိုကွင်းဆက်များအတူယှဉ်တွဲနေထိုင်, လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးကို double ကွင်းဆက်လည်းမရှိရာ၏လမ်းဆုံများတွင်ပါဝင်သည်။ 3) ။
သင်္ဘောသဖန်း။ 3 ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ: အ matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံ၏ဖြစ်ရပ်
ကုမ္ပဏီ၏အသစ်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ
"သစ်" ကိုပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်သပ္ပါယ်များထဲတွင်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းဤချဉ်းကပ်မှုလျှောက်ထား:
- အဆိုပါအဖွဲ့သည်ချဉ်းကပ်တိကျတဲ့အလုပ်များကိုကွပ်မျက်စုစည်းဖို့အသုံးပြုသည်။ မတူကွဲပြားသောအဖွဲ့သည်အဓိကဌာနများ၏လှုပ်ရှားမှုများကိုသြဒိနိတ်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။
- ကွန်ယက်ချဉ်းကပ်မှု, အဘယ်သူ၏အခန်းကဏ္ဍဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာများနဲ့အခြားဌာနဆိုင်ရာများနှင့်အတူဆက်ဆံရေး၏အကူအညီဖြင့်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ဖြစ်ပါတယ်တဲ့ဦးဆောင်အခန်းကဏ္ဍနှင့်ကပွဲစားယူထားသောတံခါးသော့အနေအထားနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်း "ကန်ထရိုက်" အခါ။ ဦးစီးဌာနများပထဝီအနေအထားအရကမ္ဘာတဝှမ်းအရပ်ရပ်သို့ကွဲပြားစေခြင်းငှါ, ၎င်းတို့၏လှုပ်ရှားမှုများလွတ်လပ်သောဇာတ်ကောင်, ပွဲစားဝန်ဆောင်မှုများနှင့်ငွေပေးချေမှုအတွက်အမြတ်အစွန်းနှင့်အတူစာချုပ်အပေါ်အခြေခံသည်ဖြစ်ကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ထိုကဲ့သို့သော scheme ကိုပုံတွင်ထင်ဟပ်နေသည်။ 4 ။
ပုံ 4 ။ အဖွဲ့အစည်းများ၏ကွန်ယက်ကိုတည်ဆောက်ပုံ
ဖွဲ့စည်းပုံ၏ရွေးချယ်မှုလွှမ်းမိုးအချက်များ
စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏စကေး၎င်း၏တိကျတဲ့, ပတ်ဝန်းကျင်၏ mobility ၏ဒီဂရီ, ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာအတွက်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အခြားသူများ: စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ၏ရှေးခယျြမှုအဖွဲ့အစည်းအတွင်းကပြင်ပမှာနှစ်ဦးစလုံးအများအပြားအခွအေနေအချက်များ, ကလွှမ်းမိုးနေသည်။
adapter နဲ့ဗျူရိုကရေစီအဆောက်အဦများ၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကို
ထို့အပြင် hierarchical ခေါ်ထားတော်ဗျူရိုကရေစီအဆောက်အဦများ, များထဲတွင် linear, functional ဖြစ်စေ, တိုင်း, နှင့်အခြားသူများပါဝင်သည်။ သပ္ပါယ်များထဲတွင် (အော်ဂဲနစ်) matrix ကိုအဆောက်အဦများ, စီမံကိန်းကွန်ယက်နှင့်အခြားသူများ secrete ။ စားပွဲတင် 1 မှာပြသသည်ဤအဖွဲ့အစည်းအဆောက်အဦများ၏ဝိသေသအင်္ဂါရပ်များ။
စားပွဲတင် 1 ။ ဗျူရိုကရေစီနှင့်သပ္ပါယ်စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကို
| ြဗူရိုကရေစီစံနစ် | အလိုက်ဖွဲ့စည်းပုံမှာ | |
| ၎င်း၏ Goodies | •လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်အထက်အရာရှိများကသူအကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ link ကိုဖူး လက်အောက်ငယ်သားများ•အပြည့်အဝထိန်းချုပ် အကျပ်အတည်းအခြေအနေများ• Rapid တုံ့ပြန်မှု | •ထိရောက်သောလှုံ့ဆျောမှု ကတိကဝတ်များ၏တစ်ဦးကအဆင့်မြင့်• • Initiative မှန်ထမ်းများ မတူညီတဲ့အဆင့်ဆင့်၏န်ထမ်းများအကြားအချက်အလက်များ၏•လျင်မြန်စွာလဲလှယ် |
| cons | •အနှေးရွေ့လျားမှုသတင်းအချက်အလက်များ ကတိကဝတ်များ•အနိမျ့အဆင့်အထိ •ပဏာမခြေလှမ်းန်ထမ်းများ၏မရှိခြင်း •ခိုးရုန်းကန် | • ungovernability များ၏ဖြစ်နိုင်ခြေ •အရည်အချင်းပြည့်မီန်ထမ်းရှာဖွေတာ၏ခက်ခဲ |
အလွန်မြန်ဆန်စွာပြောင်းလဲနေသောဖြစ်ကြောင်းအခြေအနေများအတွက်အလုပ်လုပ်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေကုမ္ပဏီတွေ - ယေဘုယျအားကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ - တည်ငြိမ်သောပြင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် operating ကုမ္ပဏီများ, နှင့်အော်ဂဲနစ်မှ (ဥပမာဗျူရိုကရေစီဖွဲ့စည်းပုံမှာ) ပိုကောင်းတော်ပါတယ်။
၏နှိုင်းယှဉ်ဝိသေသလက္ခဏာများ စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ
ယင်း၏ဆောက်လုပ်ရေးရဲ့ features တွေကိုပေါ် မူတည်. ကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ, စားပွဲ 2 မှာထင်ဟပ်နေသောကွဲပြားအားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်။
စားပွဲတင် 2 ။ စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများ၏နှိုင်းယှဉ်ဝိသေသလက္ခဏာများ
| နာမတျောကို | ဖေါ်ပြချက် | အားသာချက်များ | ကန့်သတ် |
| linear | စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာကျွန်၏ဦးခေါင်း၏တာဝန်များကိုနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များလွှဲပြောင်းအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးဒါပေါ်တွင် command ကိုကွင်းဆက်အတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤပုံစံခုနှစ်တွင် hierarchical ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်ဆင့် | ရိုးရှင်းနှင့်ထိန်းချုပ်မှုများလွယ်ကူခြင်း | မည်သည့်ရာထူး၏မန်နေဂျာအရည်အချင်းနှင့်မဆိုစီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာထွက်တင်ဆောင်လာသောအတွက်ထိရောက်သောဖြစ်ရပါမည်။ မဖြစ်နိုင်တာအလွန်အမင်းပိုမိုစုံလင်ခြင်းနှင့်ပထဝီအနေအထားအရ branched စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု |
| အဆိုပါန်ထမ်းများ | အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဌာနချုပ် (စီမံခန့်ခွဲရေးဝန်ထမ်း) ဖွင့်ထား၏။ ကျွမ်းကျင်သူများညှိနှိုင်းထိပ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့်လိုင်းမန်နေဂျာထွက်သယ်ဆောင်၎င်း၏ဖွဲ့စည်းမှု (စသည်တို့ကိုန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအပေါ်ဥပမာရှေ့နေများ, ကျွမ်းကျင်သူများ) တွင်ထည့်သွင်း | လိုင်းမန်နေဂျာများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုလျှော့ချနှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန် | အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဒီပုံစံတစ်ဦး၏မရှိခြင်း, ဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းများ၏ကန့်သတ်အမိန့်အာဏာအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါသည် |
| functional | တစ်ဦးချင်းစီယူနစ် (ထုတ်လုပ်မှု, အရောင်း, စျေးကွက်, ဘဏ္ဍာရေး, etc) အတွက်ဖော်ပြအချို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ, တာဝန်များကိုနှင့်တာဝန်များအခြေခံ | တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်လုပ်တဲ့ဧရိယာ၌ optimization လှုပ်ရှားမှုများ။ ထုတ်ကုန်အကွာအဝေးအတော်လေးအဆက်မပြတ်သည်နှင့်အဖွဲ့အစည်းအဓိကအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်များကိုအမျိုးအစားတူဆုံးဖြတ်တဲ့အခါမှာဒါဟာထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်ပါတယ် | တစ်ဖွဲ့လုံးစည်းရုံးရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက်စိတ်ဝင်စားမဟုတ်ပါအဖြစ်ယူနစ်အဘယ်သူအားမျှ, ဌာနဆိုင်ရာများအကြားပဋိပက္ခများကိုပြောခြင်းငှါ။ ကြောင့်အလယ်တန်းမန်နေဂျာ၏အထူးပြုမှအကြီးတန်းတစ်ပုဂ္ဂိုလ်များအရံ၏ပြင်ဆင်မှုအတွက်အခက်အခဲများ။ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများဖို့နှောင့်နှေးတုန့်ပြန် |
| တိုင်း | ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏အမျိုးအစား, ဖောက်သည်အုပ်စုများသို့မဟုတ်တိုင်းဒေသကြီးများအားဖြင့်ယူနစ်သို့အဖှဲ့အစညျး၏ခွဲခြာ | ကုန်ပစ္စည်းများသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ကျယ်ပြန့အတူကြီးမားသော, ပထဝီအနေအထားအရကွဲပြားသောကုမ္ပဏီများအတွက်ထိရောက်သောဖွဲ့စည်းပုံမှာ။ ဒါဟာသင်တိကျတဲ့ကုန်ပစ္စည်းများ (န်ဆောင်မှု), စားသုံးသူအုပ်စုများသို့မဟုတ်တိုင်းဒေသကြီးများကိုအာရုံစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ နည်းပညာပြောင်းလဲမှုများစားသုံးသူဝယ်လိုအားနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအခြေအနေများလျင်မြန်စွာတုံ့ပြန် | ကွဲပြားခြားနားသောသင်းဖွဲ့ထဲမှာ (အက executable အလုပ်လုပ်တဲ့ယူနစ်အပါအဝင်) အလုပ်၏ပုံတူနှင့်ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်အတွက်တိုးလာ |
| ပုံစံ | တိကျတဲ့ပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့ created တစ်ဦးကယာယီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ, ကန့်သတ်ချိန်။ လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များပိုင်သောမြေများတွင်အထူးကုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့မှဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်သူတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာဦးဆောင်သော | တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပြဿနာဖြေရှင်းရေးမှာရည်ရွယ်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအားလုံးန်ထမ်း | ဒါဟာသူ့ရဲ့ပြီးစီးပြီးနောက်စီမံကိန်း၏သင်တန်းသားများကိုအပြည့်အဝသို့မဟုတ်အာမခံချက်အလုပ်အကိုင်ပေးမဖြစ်နိုင်ပါ။ ပိတ်ဆို့မှုကို command ကိုနှင့်သယံဇာတခွဲဝေနှင့်အတူပြဿနာများ |
| matrix | အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှလက်အောက်ဖြစ်ကြောင်းချိန်းချက်သောစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာနှင့်အတူယူနစ်, - အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု matrix ကိုဖွဲ့စည်းပုံမှာ (functional ဖြစ်စေများသောအားဖြင့်) သို့ခွဲခြားထားတယ်။ ယာယီအလုပ်လုပ်တဲ့ကွဲပြားခြင်း၏န်ထမ်းများ၏လုပ်ဆောင်မှုများကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်စီမံကိန်းမန်နေဂျာများကိုအကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရာတွင်။ အတိုင်းအတာထက်ကျော်လွန်ကြောင်းအားလုံးအတွက် စီမံကိန်းကိုလှုပ်ရှားမှုများ, ထိုအလုပျသမားမြားကိုသူတို့ဌာနဆိုင်ရာများ၏အကြီးအကဲများမှလက်အောက်များမှာ | ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်မြန်နှုန်း။ အရင်းအမြစ်များလျင်မြန်စွာ reallocation များ၏ဖြစ်နိုင်ခြေ | ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့န်ထမ်းများ၏နှစ်ဆလက်အောက်ငယ်သားများက command ၏စည်းလုံးညီညွတ်မှု၏နိယာမကိုချိုးဖောက်။ အရင်းအမြစ်များကိုမြေဆီလွှာ၏ခွဲဝေအတွက်ပဋိပက္ခများကိုပေါ်ပေါက်ရေး |
ထို့ကြောင့်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခြင်း, ကယင်း၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုအဖြစ်ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးစကေး၎င်း၏တိကျတဲ့, ပတ်ဝန်းကျင်၏မသေချာမရေရာသည့် entity လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာအတွက်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများအဖြစ်အချက်များနှင့်အခြားသူများ၏သက်ရောက်မှုကိုသိနှင့်အကောင့်သို့ယူရန်အရေးကြီးပါသည်။ က Universal အမျိုးအစား အားလုံးအခါသမယများအတွက်ဖွဲ့စည်းပုံမှာမတည်ရှိပါဘူး။
Similar articles
Trending Now