အဖွဲ့အစည်းများ၏အရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စာရင်းဇယားတွေအများကြီးကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။ အဲဒီအစားထောင်ပေါင်းများစွာ၏ အနတ္တစကား စိတ်ခံစားမှုယုံကြည်ချက်နှင့်သှေးဆောငျ, မန်နေဂျာဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျအခြေအနေနှင့်ဝန်ထမ်း၏လုပျငနျးကိုထင်ဟပ်သောနံပါတ်များကိုအကြည့်အရှုနိုင်ပါတယ်။ ထိရောက်မှု - အားလုံးအထက်တွင်ဖြစ်ပါသည် တစ်စာရင်းအင်းအတိုင်းအတာ။ ဤဆောင်းပါး၌, ငါတို့ကတိုင်းတာပုံကိုကျွမ်းကျင်စွာနှင့်လျင်မြန်စွာသွားပါလိမ့်မယ်။
ဒီအညွှန်းကိန်း၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကိုမဆိုအဖွဲ့အစည်းအဆင့်မှာလုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ သူတို့ဟာကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်၎င်း၏လုပ်ငန်းခွဲများ, ဒါပေမယ့်လည်းတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းအကဲဖြတ်ရန်သာအသုံးပွုနိုငျပါသညျ။ KPI စနစ် (Key ကို-ah-pee) မြင့်မားသောတိကျမှန်ကန်မှုကိုခွင့်ပြု ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်ဖို့။ ဤသည်ကိုလည်းဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်အနာဂတ် applications များ၏ရေးဆွဲရေးများအတွက်အချိန်ကုန်သက်သာပါလိမ့်မယ်။ KPI ကိုလည်းသင်ကအရည်အချင်းတိုးတက်စေခြင်းနှင့်တည်ဆောက်ခွင့်ပြု လုပ်ခ၏ system ကို။
အင်္ဂလိပ်ကနေ KPI "key ကို performance ကိုညွှန်းကိန်း" အဖြစ်ဘာသာပြန်ပေးသည်။ ညွှန်ကိန်းတခု system ကို compile လုပ်ဖို့လိုအပ်ချက်တစ်ခုအရေအတွက်ကိုဖြည့်ဆည်းရန်လိုအပ်ပေသည်။ ပထမဦးစွာတစ်ဦးချင်းစီညွှန်ပြချက်ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားနှင့်နားလည်သဘောပေါက်နှင့်အခြားအညွှန်းကိန်းနှင့်အတူမထပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒုတိယအဆိုစံသို့မဟုတ်နှုန်းစီစဉ်ထားအချိန်ကာလအတွင်းအောင်မြင်မှုသင့်သည်, တစ်နည်းအားဖြင့်ရန်ကြိုးစားပါဘူး Icarus ၏အခန်းကဏ္ဍကို, သင်အမှန်တကယ်အခြေအနေတစ်သမ္မာသတိရှိကြလော့အကဲဖြတ်လိုအပ်ပါတယ်။ တတိယကတော့ညွှန်ပြချက်ရှုခြင်းနှင့်အချို့သောအဖွဲ့အစည်းယူနစ်သို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်ကိုဖော်ပြရန်ရပါမည်။ စတုတ္ထ, ထိုကိန်းဂဏန်းသည်၎င်း၏အကဲဖြတ်ထိတွေ့နေကြတဲ့သူတွေကိုလူများ၏မူဘောင်အတွက်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ ပဉ္စမ, ထိုညွှန်းကိန်း shared သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂလိကနှင့်တစ်ဦးချင်းစီသင်းဖွဲ့၏လုပျငနျးဖော်ပြရန်ခံရဖို့ကြောင်းတစ်ခုလုံးကိုကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုများရောင်ပြန်ဟပ်လိမ့်မည်။ အဆုံးစွန်သောအမှု၌, သူတို့တိကျစွာထိရောက်မှုတိုင်းတာရန်အလို့ငှာဤအယူနစ်၏ရည်ရွယ်ချက်ရောင်ပြန်ဟပ်။ လိုအပ်ချက်များကို၏ဤရိုးရှင်းသောစာရင်းအသုံးအများဆုံးအမှားအယွင်းများကိုရှောင်ကြဉ်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်လိမ့်မယ်။
အဓိကအားဖြင့်အလုပ်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်ခံရဖို့က၎င်း၏အလိုဆန္ဒကလွှမ်းမိုးလှံတံ၏ထိရောက်မှု။ လှံတံ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုအောင်မြင်ရန်ဖို့အရည်အချင်းကတဆင့်ဖြစ်စေနိုင်ပါတယ် intangible လှုံ့ဆျောမှု, တစ်ခုခုကိုငွေသားမက်လုံးမှတဆင့်။ ထို့ကြောင့်ခေတ္တမျှလုပ်ခ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းမှ KPI စနစ်ကလျှောက်ထားဖို့ဘယ်လိုဖော်ပြရန်။ အစအဦး၌, သင်အလုပ်လုပ်နေကြကြောင်းအဆင့်ဆင့်၏အဆင့်ဆင့်ကိုဖန်တီးရန်လိုအပ်ပါတယ် တိကျတဲ့စီမံကိန်းကို။ စီမံခန့်ခွဲမှု, တတိယ - - ရာထူးနှင့်ဖိုင်လုပ်သားများဥပမာ, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုဖန်တီးရန်ပထမဦးဆုံးဌာန၌တစ်ဦးက CEO, ဒုတိယနိုင်ပါတယ်။ ထိုအခါသင်ကအညွှန်းကိန်းများတွက်ချက်ဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ စည်းကမ်းကြောင့်ကုန်ကျစရိတ်ပမာဏအတွက်အဖှဲ့အစညျး၏အမြတ်အစွန်းခွဲဝေခြင်းဖြင့်ဖန်ဆင်းသည်။ ဒါဟာနောက်ဆုံးစီမံကိန်းတစ်ခုပြီးစီးခဲ့သည်မည်သို့မည်ပုံပေါ် မူတည်. အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ဆုကြေးငွေ၏ system ကိုအောင်ဖို့လည်းလိုအပ်ပေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဖျော်ဖြေအလုပ်၏ 30% သောအဘယ်သူမျှမတာဝန်ခံဆုကြေးငွေကို "အနိမ့်ဘောလုံးကို" ပေါ်တွင်ခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။ အလုပ် 120% အပေါ်ဖျော်ဖြေခဲ့လျှင်, အသီးသီး, တကမြင့်မားသောရမှတ်ရရှိသည်။ အဆိုပါအကဲဖြတ်ပေါ် မူတည်. ဆုကြေးငွေ၏အထက်ပါပြဌာန်းချက်အဆင့်ဆင့်စီန်ထမ်း။
သောထိရောက်မှုမေ့လျော့မနေပါနဲ့ - တစ်စာရင်းအင်းအတိုင်းအတာ, ဒါကြောင့်, စီးပွားရေးစာရင်းအင်းများနှင့်သင်္ချာစာပေဆန်းစစ်ရန်လိုအပ်ပေသည်။