MRP-စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှုစနစ်

ကျွန်ုပ်တို့၏အသက်တာအတွက်ကွန်ပျူတာများရှိကြ၏မီ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများများ၏ဂိုဒေါင်များထဲ၌ပစ္စည်းပမာဏကိုထိန်းချုပ်စာရင်းကိုင်ကတ်များကို အသုံးပြု. လက်ဖြင့်ထုတ်ယူသွားတတ်၏။ သို့သော်ဤနည်းလမ်းစိတ်မချရခဲ့မကြာခဏရှိမှားယွင်းမှုတစ်ခု, တွက်ချက်မှုအမှားဖြစ်ပြီး, ကုမ္ပဏီအဘယ်သူမျှမပျင်းရိအရင်းအမြစ်များကိုရှိခဲ့တယ်, သတ်မှတ်ရက်နှင့်အမြတ်အစွန်းများဆုံးရှုံးမှုလွဲချော်။ စက်မှုအလိုအလျောက်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစအဦးကတည်းကကိုအလွန်ပရိုဂရမ်အားဖြင့်ရိုးရှင်းသောခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ MRP စနစ်ဂိုဒေါင်၏ထိန်းချုပ်မှုပြဿနာဖို့အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းဖြစ်ခဲ့သည်။ အချိန်ကျော်အသစ်တစ်ခုနည်းလမ်းကမ္ဘာတဝှမ်းပြန့်နှံ့ခဲ့သည်။ ၎င်း၏ features တွေ, အားသာချက်များနှင့်အဓိကတာဝန်များကိုနှင့်အတူခင်မင်သိကျွမ်း။

ပုံပြင်

ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အဘို့အ MRP (ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များစီမံကိန်း) ၏အယူအဆအမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၌ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်အလယ်ပိုင်း 50s အတွက်ဝေါဟာရဖြစ်ပါတယ်။ အဓိပ်ပါယျအသုံးပြုပုံအဓိက developer များထဲကတစ်ခု, ဂျေ .. Orliski ကထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားကိုဖြည့်ဆည်းရမည်ကိုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်လိုအပ်ချက်များတစ်ယုတ္တိ sequence ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ရိုးရှင်းစွာအအစီအစဉ်များနှင့်ကုန်ကြမ်းသို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများပေးပို့အချိန်ဇယား၏ပြင်ဆင်မှုအားဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤနည်းလမ်းကိုထားတော်မူ၏။ MRP-စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစနစ်၏သီအိုရီသဘောတရား၏အခြေခံတွင်တီထွင်ခဲ့သည်။

လျှောက်လွှာ၏လယ်ပြင်ကအစိတ်အပိုင်းများ, Semi-ချောကုန်ပစ္စည်းများ, ပစ္စည်းများနှင့်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ချောထုတ်ကုန်နှင့်အတူအလုပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဆိုဗီယက်မှာတော့ဒီနည်းလမ်းကိုသာ 70 တွင်အသုံးပြုခံရဖို့စတင်ခဲ့ပါသည်။ ကွန်ပျူတာနည်းပညာကို MRP စနစ်၏ထွန်းစစ်တပ်စက်မှုနယ်ပယ်ငှါ၎င်း, 80s အတွက်တိုးချဲ့နေသည်နှင့်အတူ - ထိုကုန်သွယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း။ တစ်ဦးကနည်းလမ်းမိန့်ဖြစ်စဉ်ကိုထိန်းချုပ်ပြီးကြီးမားသော nomenclature များအတွက်ရင်းမြစ်ထောက်ပံ့ရေးအတွက်လိုအပ်နေပါသည်။ တစ်ဦးကဒီကဗျာဥပမာကြီးမားသောစက်မှုကုမ္ပဏီများသည် (ဥပမာ, အင်ဂျင်နီယာထုတ်ကုန်) ဖြစ်ပါသည်။

အသစ်ကနည်းလမ်းနှင့်အတူတစ်ခုတည်းသောပြဿနာ, ကျွမ်းကျင်သူများ, ရုံးသုံးစက်ကိရိယာများသတင်းအချက်အလက်နှင့်သင်္ချာဆော့ဖ်ဝဲရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးယုံကြည်သည်။ ဒါဟာအလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်များအတွက်ပုံမှန်ဖြစ်ပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်များ။ ကွန်ပျူတာနှင့်သတင်းအချက်အလက် MRP စနစ်က: ဤကိစ်စတှငျ, ကျွမ်းကျင်သူများနှစ်မျိုးခွဲခြား။

ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်

ဒီနည်းလမ်းရဲ့ဖြစ်နိုင်ခြေ applications များ၏ဧရိယာပေါ်အခြေခံပြီးအချို့ရည်ရွယ်ချက်များရေးဆွဲပြီးခဲ့ကြသည်။ MRP စနစ်ကပစ္စည်းများ, အစိတ်အပိုင်းများကိုများနှင့်ဖောက်သည်ပေးပို့များအတွက်ထုတ်ကုန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်များ၏စိတ်ကျေနပ်မှုသေချာ။ ဒါဟာစာရင်းအဆင့်ဆင့်ထိန်းသိမ်းနေဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်အနိမ့်ရှင်းလင်းစေပါတယ်။ လက်တွေ့တွင်အယူအဆ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ဝယ်ယူရေးအချိန်ဇယားစီစဉ်ရန်ဖြစ်သည်။

ဒါ့အပြင် MRP-စနစ်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားနှင့်အညီပြုလုပ်များအတွက်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များနောက်ဆုံးထုတ်လုပ်မှုနှင့်ဝယ်ယူပမာဏနှင့်အချိန်ကိုက်ဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်နိုင်စေသည်။

အဆိုပါ algorithm ကို

အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုတိကျတဲ့ sequence ကိုကြောင့်စစ်ဆင်ရေး၏သံသရာ။ ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းစီစဉ်ထားကာလများအတွက်အကောင်းဆုံးထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားစေရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဤဖြစ်စဉ်ကိုတစ်ဦးချင်းထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အခြေခံသည်။

ဒုတိယခြေလှမ်းအတွက်လုပ်ဆောင်သွားရန်ဖြစ်သင့် ပစ္စည်းများစာရင်းကိုင် (ဥပမာ, ထုပ်ပိုး, သိုလှောင်မှုနဲ့ဒါပေါ်မှာ။ ဃ) ထုတ်လုပ်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ကြသည်မဟုတ်သည့်နှင့်အစိတ်အပိုင်းများ, ဒါပေမယ့်ဖောက်သည်အမိန့်များပွညျ့စုံများအတွက်လိုအပ်သော။

ဒါကြောင့်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များ၏ဖွဲ့စည်းမှုကိုက်ညီတဲ့တံ့သောပစ္စည်းများအမျိုးအစားတခုချင်းစီစုစုပေါင်းဝယ်လိုအား, အစိတ်အပိုင်းများကို, တွက်ချက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်အဖြစ်လာမယ့်စင်မြင့်, အစညျးလုံးဖြစ်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးကအရင်းမြစ်များအဘို့အမိန့်အချိန်စာရင်းရန်လိုအပ်ပေသည်။ အနာဂတျမှာ, ဖြစ်နိုင်သည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ယခုအချိန်တွင်မတိုင်မီဖွဲ့စည်းခဲ့အမိန့်မှချိန်ညှိ, အောင်။ သူတို့ဟာနာမကျန်းဖြစ်-time ပေးပို့တားဆီးနိုင်ရန်အတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ကြသည်။

စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အချဉ်းကပ်မှု

မည်သည့်စနစ်၏လည်ပတ်မှုအတွက်အချို့သောအခြေအနေများလိုအပ်ပါသည်။ MRP system ကိုအဘယ်သူမျှမချွင်းချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ERP များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကြိုတင်ခန့်မှန်း၏ထိရောက်သောသင်္ချာနည်းစနစ်များ, သင်လျင်မြန်စွာတာဝန်များကိုပိုကောင်းအောင်ခွင့်ပြုထားတဲ့ကွန်ပျူတာနည်းပညာ, ၏ရရှိမှုနှင့်အတူဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဖြစ်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်၏စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လိုအပ်ပါဘူး။

MRP စနစ်ကသူ့ဟာသူယင်း၏အတော်လေး၏ရွေးချယ်မှုဆိုထားသည် ဝယ်လိုအားအမျိုးအစား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထုတ်လုပ်မှုသည်။ နှစ်မျိုးရှိပါသည်: လွတ်လပ်သောနှင့်မှီခို။ ပထမဦးဆုံးအမှုအတွက်ဝယ်လိုအားတစ်ဦးချင်းစီကတခြားဝယ်လက်များ၏လွတ်လပ်သောထုတ်ပေးသည်။ ဒါဟာပြင်ပစီးပွားရေးအချက်ဖြစ်ပြီး, ထိန်းချုပ်မှုရိုးရှင်းတဲ့ circuit ကိုကားချပ်များကရာအရပ်ကိုကြာလို့ပဲ။

ဒုတိယအမြင်စီးပွားရေးဆက်ဆံရေး၏နောက်ကျောကိုပြသထားတယ်။ ဒါဟာကုန်စည်များထုတ်လုပ်ဘို့အများအပြားအစိတ်အပိုင်းများကိုထုတ်လုပ်သူများအသုံးပြုခြင်းကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ အကျိုးဆက်များအသီးသီးတို့ကိုများအတွက်ဝယ်လိုအားနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်တက်၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အတူအချို့သောဆက်ဆံရေးမျိုးဖြစ်ပေါ်လာသော။ ထိုသို့သောချဉ်းကပ်မှုကြောင်း ပမာဏကိုတွက်ချက်များအတွက် ကုန်ကြမ်းအမျိုးအစားအားလုံးကို၏ MRP လူတန်းစားစနစ်အားအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ်။

ဒြပ်စင်

ဤနည်းလမ်းကိုအခက်ဖွဲ့စည်းပုံမှာရှိပါတယ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလိုအပ်ပါသည်။ အဆိုပါစနစ်၏ MRP element တွေကို input ကိုနှင့် output ကိုဒေတာသို့ခွဲခြားထားတယ်။ သူတို့က, အလှည့်အတွက်အနီးကပ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်သင်္ချာဆက်ဆံရေးနေသော Sub-အစိတ်အပိုင်းများ, ပါဝင်သည်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အရည်အသွေးကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုပေး။

input ကို

အဆိုပါ input ကိုဒေတာတည်ဆဲထိတ်နှင့်ပွင့်လင်း (ဆိုလိုသည်မှာ။ အီးညျ့စုံ) အမိန့်အပေါ်ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယား, သတ်မှတ်ချက်များနှင့်အချက်အလက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှုစနစ်အတွက်အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှကစား။

ပထမဦးဆုံးအခွဲများအစိတ်အပိုင်းဝယ်လိုအားတစ်အတော်လေးလွတ်လပ်သောခြင်းဖြင့်ဖွဲ့စည်းသည်။ အချိန်ဇယားဆွဲသည့်စနစ်ရှိသည်ပါဘူးတဲ့အခါမှာအလိုအလျောက်၏နည်းလမ်းများ။ ဒါကြောင့်စားသုံးမှုနှင့်ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အညီလက်အသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးထားသည်။ ကာလအဘို့ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားကိုအသုံးပြုမှုလွယ်ကူခြင်းအဘို့အခွဲခြားနိုင်ပါသည်။ ပထမဦးဆုံးတိတိကျကျသေဒဏ်စီရင်ရန်လိုအပ်ကြောင်းမည်သည့်အပြောင်းအလဲများကိုခွင့်ပြုမထားဘူး။ ဒုတိယကာလအတွင်းချိန်ညှိနိုင်သမျှတွေဟာ, ဒါပေမဲ့သူတို့အခြေခံအရင်းအမြစ်များ၏အစီအစဉ်ကိုလိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါထပ်မံကာလစဉ်းစားသည်, ထိုထက်ပိုသောပြောင်းလဲနေသောသတင်းအချက်အလက်ပုံပေါ်ပါတယ်။

specification - စာရင်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အခြေခံအရင်းအမြစ်များကိုသို့မဟုတ်တစ်ယူနစ်အစိတ်အပိုင်းများစာရင်းတစ်ခု။ ဤသည်ပစ္စည်းရှားပါးမှုကိုသိရှိနိုင်ဖို့နှင့်၎င်း၏လျော်ကြေးငွေအကောင်အထည်ဖော်ရန်ကူညီပေးသည်။ ဒါဟာထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကိုနှင့်သေဒဏ်စီရင်အချိန်နှင့်အမိန့်ပေးပို့သတ်မှတ်ဖို့လည်းလိုအပ်ပေသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ကုန်ကြမ်းနဲ့အစောပိုင်းညွှန်းကိန်းစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ရပါမည်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်ရရှိနိုင်သည့် bug ကိုခြေရာခံခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုရှောင်ကြဉ်ပါ။

အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်စာရင်းကိုင်စုစုပေါင်းသယံဇာတလိုအပ်ချက်များကိုမှန်ကန်သောတွက်ချက်မှုကူညီပေးသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ် MRP algorithm ကိုမှတဆင့်ဖျော်ဖြေနေသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားကိုအချောထုတ်ကုန်ယူနစ်များအတွက်စုစုပေါင်းဝယ်လိုအား၏တိကျသောတွက်ချက်မှုခွင့်ပြုနှင့်သိုက်အချက်အလက်များ၏တည်ရှိမှုကိုဖွဲ့စည်း, ပွင့်လင်းအမိန့်များ၏အရေအတွက်နှင့်အတူအစီအစဉ်ကိုညှိနှိုင်း။

output ကို

ဤကဏ္ဍတွင်တစ်ဦးအရန် function ကိုစနစ်လည်ပတ်ကြောင်းမူလတန်းနှင့်အလယ်တန်းအစီရင်ခံစာများပါဝင်ပါသည်။

Sub-အစိတ်အပိုင်းကိုပထမဦးဆုံး, အလှည့်အတွက်ကကိုယ်စားပြုတာဖြစ်ပါတယ်:

• စီစဉ်ထားတဲ့အမိန့် - ကာလသို့ပြိုပျက်နေတဲ့အချိန်ဇယား (အချိန်နှင့်ပွင့်လင်းအမိန့်၏တန်ဖိုး) ။
• ထုတ်လုပ်မှုသို့ပစ္စည်းများဖြန့်ချိ (စာရင်းလက်ကျန်ငွေတွက်ချက်မှုအကောင့်သို့အရင်းအမြစ်ကုန်ကျစရိတ်၏နံပါတ်ယူပြီးထွက်ယူသွားတတ်၏) ။
• ရက်စွဲကိုတစ်ပြောင်းလဲမှု, အမိန့်များအသံအတိုးအကျယ်နှင့်၎င်း၏ဖြစ်နိုင်သောဖျက်သိမ်းခြင်း၏ပုံစံအတွက်စီစဉ်ထားအမိန့်မှ Adjustments ။

secondary အစီရင်ခံစာများစည်းကမ်းချက်များနှင့်ပမာဏနှင့်အညီအမိန့်၏ကွပ်မျက်ထိန်းချုပ်ရောင်ပြန်ဟပ်။ သူတို့ကထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ကူညီဖို့ရန်, အစီအစဉ်ကနေသွေဖည်ပြသနိုင်ဖို့ရည်ရွယ်ထားပါသည်။ ဤကဏ္ဍတွင်လည်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအစီရင်ခံစာများ (ပို့ဆောင်မှုစာချုပ်များနှင့်ဝယ်ယူကတိကဝတ်) တို့ပါဝင်သည်။ အထူးအခြေအနေများအပေါ်အစီရင်ခံစာများဘဏ္ဍာရေးထုတ်ပြန်ချက်များထဲမှာရှေ့နောက်မညီခြင်းနှင့်အမှားများကိုထောက်ပြ။

အတွက်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးဖော်ပြပေးသော program တစ်ခုအဖြစ်ကွန်ပျူတာနည်းပညာကို MRP-system ကိုလုပ်ရပ်များအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် တစ်ဦးပုံ။

အားသာချက်များ

အဖြစ်မှန်မဆိုဖြစ်ရပ်ဆန်းနှင့်ဝသကဲ့သို့, ဒီနည်းလမ်းကို အသုံးပြု. ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အကောင်းအဆိုး cons ရှိပါတယ်။ MRP စနစ်များ၏ undoubted အားသာချက်များ - ဖြစ်ပါသည်:

• အတိတ်အတွေ့အကြုံများအခြေအနေတွင်ထက်စားသုံးမှုအပေါ်ဒေတာလုပ်ကိုင်ရန်နှင့်အနာဂတ်အတွက် (စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွက်ချက်မှု, ကြိုတင်ခန့်မှန်း) ကိုအာရုံစိုက်ဖို့ဖြစ်နိုင်ချေ။
• ကုန်ကြမ်းများနိမ့်ဆုံးတော့ရှယ်ယာများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေ။ ဒါကကုမ္ပဏီငှားရမ်းအာကာသနှင့်ငှားရမ်းန်ထမ်းများအတွက်၎င်း၏အသုံးစရိတ်များငွေကြေးထောက်ပံ့ကယ်တင်တော်မူ၏။
• စာရင်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်မှုနှုန်းအတွက်တိုး။
• သယံဇာတအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုချင်းစီအမျိုးအစားအခြေအနေကိုစောင့်ကြည့်ခြင်းဖြင့်ထုတ်လုပ်မှု Streamlining ။ ဒါဟာသင်တိကျစွာထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရညျအသှေးကိုခြေရာခံရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
• လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များမရှိခြင်းကြောင့်ခြွင်းချက်ထုတ်လုပ်မှုနှောင့်နှေး;
• အမိန့်များဆင်းရဲသားတို့ကိုတိုးတက်မှု၏အန္တရာယ်ကိုလျှော့ချအဖြစ်အရေးတကြီးအလုပ်၏အရေအတွက်ကိုလျှော့ချ။
• MRP-စနစ်၏နောက်ထပ်သိသာအားသာချက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဒါမှမဟုတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အခြားထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလှုပ်ရှားမှုများ၎င်း၏ဒေတာသုံးစွဲဖို့စွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ်။

ချို့ယွင်းချက်

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ဤနည်းလမ်း၏အားနည်းချက်များတို့ပါဝင်သည်:

• တိကျမှန်ကန်အချက်အလက်များနှင့်တွက်ချက်မှု၏ကြီးမားသောငွေပမာဏဘို့လိုအပ်ကြောင်း။
• MRP စနစ်ကအလွန်ကြီးအရင်းအမြစ်များထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ထောက်ပံ့ရေးအတွက်ပြင်ပအပြောင်းအလဲများကိုမှအချိန်မီတုံ့ပြန်မှုတားဆီးထားတဲ့အနိမ့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, ရှိပါတယ်။
• မြင့်မားတဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစီးဆင်းမှုနှင့်အသုံးချမှာထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏ရှုပ်ထွေး။ ဤသည်မှီခိုလူ့အချက်များပေါ်တွင်, ဒါပေမယ့်လည်းစနစ်၏ပြဿနာများအပေါ်မသာမအောင်မြင်မှုများတစ်ဦးစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာနံပါတ်, ပါဝငျနိုငျသညျ။
• အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက် MRP အကောင့်သို့စွမ်းရည်, ထုတ်လုပ်မှု၏ပမာဏနှင့်အခြား parameters တွေကိုအပေါ်ကန့်သတ်မယူနိုငျသညျ။ ဒါကြောင့်တစ်ခါတစ်ရံ program ကပေးအပ်မကျြနှာကို "မို" တွက်ချက်မှု logisticians ။
• MRP-system ကိုစျေးကြီးခြင်းနှင့်ရေရှည်အကောင်အထည်ဖော်မှုလိုအပ်သည်။

MRP II ကို

ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်အဆုံးမှာအမေရိကန်လေ့လာဆန်းစစ်ဂျော့ခ်ျ Plosl, မှာ Oliver Uayt MRP II ကိုခေါ်တော်မူခဲ့သောပိုကောင်းတဲ့အရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစနစ်, ပူဇျောပါပွီ။ ၎င်း၏အဓိကအားသာချက်ကြောင့်ထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့်ဘဏ္ဍာရေးအခြမ်းကိုဖုံးသောဖြစ်ပါသည်အကောင့်ထဲသို့နည်းပညာစွမ်းရည်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုနှင့်အချိန်ဇယားဖို့ခန့်မှန်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်ချိန်ညှိကြာပါသည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာများစာရင်းအတွက်ချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်ဂိုဒေါင်အညီထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏စီမံခန့်ခွဲမှု, မော်ဒယ်တောင်းဆိုဖို့နဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နိုင်ရန်တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ ဒီစနစ်မှာတော့ရလဒ် MRP II ကိုပြင်ပအကြောင်းအချက်များနှင့်စပ်လျဉ်းပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စီစဉ်အောင်အတူတကွအကဲဖြတ်နေကြသည်။

ERP

ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကျော်လွှားရန်သိသာသောပြဿနာများရှိနေသော်လည်း MRP-system ကိုမစုံလင်သည့်စနစ်ဖြစ်ပါသည်။ ကိုယ်ကသာ Logistic လှုပ်ရှားမှုများတဦးကြင်ကြင်နာနာသက်ဆိုင်သည်။ ဒါကြောင့် 90 နှစ်တာကာလအတွင်းကစစ်ဆင်ရေး၏ပေါင်းစည်းမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှု, ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ခေါ်တော်မူအဆိုပါစနစ်သစ် ERP (လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း) ။ ဒီအယူအဆ၏စိတ်နှလုံးမှာတစ်ခုတည်း data တွေကိုဂိုဒေါင် (သို့မဟုတ် repository ကို) အတွက်စိတ်ကူးဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် MRP စနစ်ကပိုကြီးတဲ့စနစ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။

ဒီချဉ်းကပ်မှု၏အားသာချက်ကတော့ပုဂ္ဂိုလ်များများအတွက်အချိန်အတွက်စနစ်များနှင့်သိသာထင်ရှားသောငွေစုအကြားအချက်အလက်များ၏ဆက်သွယ်ရေးများအတွက်လိုအပ်ချက်နှင့်ဘဏ္ဍာရေးအသုံးစရိတ်၏မရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ယနေ့ ERP စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအဘို့အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ဦးကအသေးစားနှင့်အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယခု-ဂန္ MRP-စနစ်လိုက်နာစောင့်ထိန်း။