ကျွန်တို့ကိုနှိမ့်ဘယ်လိုနေသလဲ? လူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ပညာ

အသစ်ရုံး, သီးခြားရုံးခန်း, ကိုယ်ပိုင်ဝန်ထမ်းလက်အောက်ငယ်သားများနှင့် "အိမ်ဖွဲ့" ဦးခေါင်းကိုသူ၏ဦးခေါင်းကိုကျော်မြင့်သောကျင်းပ ... သင်ဝယ်ယူသောဤအခွင့်ထူးခံအထောက်အထားများအားလုံးသည်မကြာသေးမီကအုပ်ချုပ်ရေးဦးစီးဌာနအတွက်နေရာတစ်နေရာရရှိခဲ့နှင့်အလိုအလျောက်ကုမ္ပဏီ၏ "ရွေးချယ်ထားသည့်မျှော်စင်" ၏အရေအတွက်ဖြည့်စွက်။ ဒါပေမယ့်စာသားပေါ်ပေါ်ထင်ထင်သို့မဟုတ်လျှို့ဝှက်စွာသစ်ကိုသူဌေးက၏ဝိသေသလက္ခဏာယူငြင်းဆန်, ဌာန၏အတွက်မြေတပြင်လုံးသည်စစ်တိုက်ဖွင့်လှစ်သောမိမိလက်အောက်ငယ်သားနှင့်အတူပုံစံပြဿနာများအတွက်နံ့သာအတွက်ပျံသန်းကျဆင်းပျားရည်တစ်စည်ထဲမှာရှိသကဲ့သို့အသငျသညျကွာ Euphoria ပီတိနှင့်တိုး၏ဂုဏ်အသရေအတွက်မနေ့ကရဲ့ပွဲတော်ကနေခေါင်းကိုက်ခြင်း၏အလေးခြိပြည်နယ်ကနေရွှေ့ဖို့ရှိသည်မတိုင်မီ ။

"သူပုန်တွေ" က၎င်း၏စိတ်မချရကိုရည်ညွှန်း, ပြိုင်ပွဲသတင်းအချက်အလက်များအမိန့်ကိုလျစ်လျူရှုအပေါင်းတို့, ကြင်နာနာခံဖို့တွန့်ဆုတ်ဖေါ်ပြခြင်း, စီမံခန့်ခွဲမှုဝေဖန်လိုက်သည်။ ပထမတော့အားလုံးက-အသစ်ကအမှုဆောင်အရာရှိ, ဒဏ်ငွေ၏ပုံစံအတွက်ပြစ်ဒဏ်ခတ်စစ်ဆင်ရေးအပေါ်အခြေချပယ်ချမှုများနှင့်စက်တွေမျက်မှန်ြိမ်လက်အောက်မှောင်မိုက်ညဥ့် (သင်တန်း၏, တစ်ဦးချဲ့ကား, ဒါပေမယ့်သင်သိဘယ်တော့မှ), နှင့်မမြင်ရတဲ့စစ်အသတ်မရှိအပေါ် drags ။ မလိုချင်တဲ့သူဌေးပိုပြီးအတွေ့အကြုံရှိလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏အကြံပေးချက်ကိုဖမ်းမိတစ်ခုသို့မဟုတ်လမ်းကိုရှာဖွေရန်အင်တာနက်များ၏ဝမ်းစူးစမ်း ဘယ်လိုကျွန်တို့ကိုနှိမ့် နှင့်တစ်ဦးကိုခံထိုက်သောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာသည်။ ထိုကဲ့သို့သောကိစ္စရပ်များတွင်, ကောင်စီကြောင်းစိတ်ပညာရှင်စဉ်းစားပါ။

တစ်ချောင်းကိုနှင့်မုန်လာဥနီများအကြားပါးလွှာသောမျဉ်းကြောင်း

ပထမဦးဆုံးနှင့်ဖြစ်ကောင်းအရေးကြီးဆုံးစည်းမျဉ်း - ဘာပဲထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းကြောင့်မည်သည့်ဝန်ထမ်းသို့မဟုတ်အလုပ်သမားလုပ်ငန်းစဉ်ကိုထိခိုက်စေသင့်ပါဘူး။ အဘယ်သူမျှမကိစ္စကိုသင်ခေါင်းစဉ်အပေါ်စာပေသို့ delved ဘယ်လောက်, လေ့ကျင့်ရေးဗီဒီယိုများ watched, နေ့လည်စာစဉ်အတွင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှအလုံအလောက်ပဋိပက္ခဖြစ်အကြံပေးချက်ကိုကြားလျှင်, သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဆင်ကန်းတောတိုးညွှန်ကြားချက်စာအုပ်တွေပုံနှိပ်ခြင်းနှင့်အတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာများကထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည်ကော်ပီမကူးသင့်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့အနက်ရှိလူများစီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ပညာတစ်ဦးချင်းစီသဘောသဘာဝ, သဘာဝကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး, သူတို့ရဲ့စိတ်ခံစားမှုကိုထိန်းချုပ် honed စွမ်းရည်နှင့်အထက်အဆင့်ဆင့်မှအောက်ခြေကနေလွန်လမ်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကို၏ရာထငျစခေဲ့သယ်ဆောင်ရပေမည်။ လက်အောက်ငယ်သားရန်သင့်သဘောထားကိုတိတိကျကျဒီတော့သူဖြစ်ရမည်, သင်ကကုလားထိုင်သာမန်စာရေး၌ထိုင်သည်, မိမိသူဌေးကနေဘာမျှော်လင့်ထားခဲ့ပါဘူး။ ပင်ကိုချီးမွမ်း၏အသံနှင့်သူ့မျက်ပြသရန်ဝံ့မပျော့ကျွန်သူဌေးကထွက်ညှစ်ဖို့ငြင်းဆန်, မကောင်းသောဇီဇာထွင်းဖေါက်အကြားအလယ်မြေပြင်ကိုရှာဖွေဖို့ကြိုးစားပါ။

"ဗီတိုအာဏာ" ဦးခေါင်း, ဒါမှမဟုတ်အဘယ်သို့ပြုရပါဖို့မ

သင်အလိုရှိသောတုံ့ပြန်မှုကိုရှာဖွေနှင့်လက်အောက်ငယ်သားတို့ကိုနှိမ့်မည်သို့ထိရောက်သောနည်းလမ်းမီ, အလွန်မနှစ်မြို့ဖွယ်များနှင့်ဖျားနာယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့အကြီးအကဲ-သေးအာဏာရှင်သကဲ့သို့သင်တို့ကိုဖော်ပြရန်လိမ့်မယ်ချိုးဖောက်မှုရာ၏တားမြစ်ထားသောလုပ်ရပ်များ၏စာရင်းနှင့်အတူအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်သင့်:

• အဆိုပါကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကိုသွားပါ။ အရည်အသွေးကိုန်ထမ်းများ၏အကြောင်းရင်းမသက်ဆိုင်သောတစ်ဦးချင်းစီ၏ analysis - န်ထမ်းများကင်းကွာဖို့သေချာနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
• တိုးမြှင့်သေံတစ်ဦးအော်ဟစ်သို့လှည့်။ ရိုင်း op တကယ်တော့, ဒီအပြုအမူကိုသင်က၎င်း၏အားနည်းချက်နှင့်သူတို့၏စိတ်ခံစားမှုဆံ့နိုင်ခြင်းနှင့်ဤအရပ်မှထိန်းချုပ်မှုသရုပ်ပြကြပါပြီ, ကိုနာခံဖို့ကသူတို့ကိုအတင်းန်ထမ်းတွှေမဟုတ်, မထားဘူး။
• Self-အရေးပါမှုပုံမှန် samopohvala နှင့်သရုပ်ပြ။ ဦးခေါင်း, ဘယ်လိုသိသာစုပေါင်းလေးစားမှုနှင့်ထောက်ခံမှုများကသူ့ကိုအပ်နှင်းထားတဲ့အကြောင်းဘယ်တော့မှနိုငျသောကုမ္ပဏီအတွက်မိမိအပုံကိုပြသသည်, မိမိအောင်မြင်မှုတွေအကြောင်းကိုဝါကြွားဖို့အခွင့်အလမ်းလွဲချော်သီးသန့်နှင့်ဘယ်တော့မှသူ့ကိုယ်သူမွှမ်းတင်နှင့် ပို. ပင်လေးစားဖွယ်။
• ချိုးဖောက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျင့်ဝတ် နှင့်အများ၏အရေအတွက်ဝင်၏ညာဘက်အပေါ်နေ့၏စည်းမျဉ်းများ "သခင်။ " ခေါင်းဆောင် (သူ၏စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်အတူအဆုံးမဲ့တယ်လီဖုန်းပြောဆိုမှုများ၏ပုံစံအတွက်, အင်တာနက်ပေါ်မှာထိုင်၏, နားကြပ်သုံးပြီး Skype ကို, စီးပွားရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်ဌာနတစ်ခုရေစာမဟုတ်ပါ) သူ့ကိုအားဖြင့်တားမြစ်ထားသော၏အမျိုးအစားနှင့်ဆက်စပ်သောလှုပ်ရှားမှုများမှသူ့ကိုယ်သူခွင့်ပြုပါက, လက်အောက်အရာရှိများကမကြာမီအလျင်အမြန်, သူ့ရဲ့စံနမူနာယူစတင်မည် တရားဝင်တားမြစ်ချက်တစ်ရပ်ရပ်ကိုတရားဝင်အောင်။
• နှေးကွေးစွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုရလဒ်အဖြစ်စိတ်ဝင်စားမှုမရှိခြင်း, တောက်ပစိတ်ကူးများနှင့်အစပျိုးမရှိခြင်း။ သူဌေးကကဘာလဲ, ဒါကြောင့်န်ထမ်းများဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါခေါင်းဆောင်မဟုတ်, မည်သည့်ကိစ္စတွင်အတွက်ဇာတိလုပ်ငန်း, သူ့ကိုအတိုင်းလိုက်နာသောလူကူးစက်ဖို့သူတို့ရဲ့လျစ်လျူမျက်နှာသာ။

အမျိုးအစားစီမံခန့်ခွဲမှု, နည်းစနစ်များနှင့်လှည့်ကွက်

အဆိုပါဘက်စုံနေသော်လည်းလက်တွေ့ကျသောကလူစီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ပညာနှစ်ခုအမျိုးအစားသို့ကွဲပြား:

1. အောင်မြင်မှုရဲ့လမ်း, လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့လည်ပင်း Astrid ထိုင်လျက်, ဒါမှမဟုတ်ခဲလခေါင်းဆောင်ခံရကြ၏။
2. လက်အောက်ငယ်သားတို့လက်တစ်ဆုရှင်, သို့မဟုတ်လှုံ့ဆော်မှု၏ခွန်အားအဖြစ်အောင်မြင်မှုရရန်လမ်း။

အဆိုပါခေါင်းဆောင်သင့်လျော်သောနည်းပရိယာယ်ကိုရွေးကောက်ပြီး - ယေဘုယျအားဖြင့်လူပေါင်းဆီသို့ဦးတည်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးတွေ, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံများနှင့်သဘောထားများပေါ် မူတည်. ။

ပထမဦးဆုံးအမျိုးအစားတစ်ခုက hidden ထိန်းချုပ်မှုကပါဝင်ပတ်သက် ကိုင်တွယ်: လူတစ်ဦး ကြောက်ရွံ့ခြင်း, အရှက်အပြစ်ရှိတယ်မကျေနပ်မှု။ ပိုပြီးအသေးစိတ်တွင်ဤနည်းလမ်းများစဉ်းစားပါ။

ခြယ်လှယ်

ချုံထိန်းချုပ်မှုအဖြစ်ကိုင်တွယ်လူ့ထိတွေ့မှုကသူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်ရည်ရွယ်တစ်ဦး, လိမ္မာသည် ဖြစ်. ကောက်ကျစ်ခြင်းဖြင့်ဆိုလိုသည်။ ရှားပါးကိစ္စများတွင်အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်များကောင်းပါတယ်, ဒါပေမဲ့ကိုင်တွယ်၎င်း၏ဇာတိအားဖြင့်, ရှုံးသောအခါဆုံးဖြတ်ချက်များ၏သတိပညာအကျပ်ကိုင်ယူလူတွေကိုလွှမ်းမိုး၏လုပ်ရပ်ထက်အခြားအချည်းနှီးဖြစ်၏။ အဆိုပါဆန္ဒအလျောက်တင်သွင်းခဲ့တဲ့ထံမှ၎င်း၏အဓိကကွာခြားချက်ကလူပဲချမှတ်ခဲ့ မှလွဲ. တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလမ်းကြောင်းယူဖို့ရှေးခယျြမှုစွန့်ခွာကြဘူးဆိုတာပါပဲ။

အယူအဆတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးမှာဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဦးခေါင်း၏သဘောသဘာဝအပေါ်မူတည်ပြီးမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်ဒါမှမဟုတ်ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးအတွက်အတှကျအသုံးပွုနိုငျသညျ။ ခြယ်လှယ်၏နိယာမမှလက်အောက် ably စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါဝင်သည်မကျေနပ်မှု, အမျက်ဒေါသ, ကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်, အပြစ်ရှိတယ်စေ၏။

မကျေနပ်မှု, အမျက်ဒေါသ

နှင့်အနောက်တိုင်းပစ်ချသို့မဟုတ်တိုက်ရိုက် 10 ထဲက 9 ကိစ္စများတွင်ဖွံ့ဖြိုးပြီးချီးမွမ်းခြင်းကိုအခြားကျွန်၏နောက်ခံတခုတခုအပေါ်မှာဝန်ထမ်းအောင်မြင်အဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် ပတ်သက်. unflattering ထားသောစာပိုဒ်တိုများခေါင်းများနှင့်အမြစ်တွယ်သောလူပြိုင်ဆိုင်မှုခံစားမှုအားလုံးကိုကျေးဇူးတင်စကား။ လျှောက်လွှာများနှိုးဆွစေဤကဲ့သို့သောအရာတစ်ခုခုကိုကြည့်: "ရော့ချက်တာဝန်နှင့်အတူရငျဆိုငျ, သင်မူကားဒါမတတျနိုငျနေကြသနည်း" "သင်ကဘာမှနိုင်စွမ်းမဟုတ်, ရော့!" ဒါမှမဟုတ် "သင်ရော့ကောင်းသောအရာမတစ်ဦးဖယောင်းတိုင်ကိုင်!" ဒါမှမဟုတ်ပျံနေပါတယ်ဝန်ထမ်းကော့တေး ပေါက်ကွဲစိတ်ခံစားမှု - တာဝန်များကိုအမျိုးမျိုးဖျော်ဖြေဖို့ကြိုးကိုင်တွန်း - သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်သရုပ်ပြသူလည်းအများကြီးလုပ်နိုင်တဲ့နှင့်နိုင်ကြောင်းသက်သေပြဖို့မှအမျက်ဒေါသ, မကျေနပ်မှု, အလိုဆန္ဒ။ သူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကို၏သဘောသဘာဝနှင့် ပတ်သက်. စဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ, ကျွန်, ကသိရှိခြင်းမရှိဘဲ, အကြီးများ၏အတွေးအခေါ်များဘာသာပြန်ဆိုကူညီပေးသည်။

ကြောက်ရွံ့သောစိတ်

ဒါဟာတိကျစွာအာဏာပိုင်များကိုကြောက်ရွံ့၏သဘောသဘာဝကိုဆုံးဖြတ်ရန်မဖြစ်နိုင်ပါ: ကပုံစံတစ်ဦးအာဏာရှင်, အားနည်းဘုန်းတန်ခိုးကြီးကျွန်သို့မဟုတ်ခြိမ်းခြောက်၏ခေါင်းဆောင်များ၏အခွင့်အာဏာကိုခေါ်နိုင်ပါတယ်: "မနာခံမှုများနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူ Non-လိုက်နာမှုသည် - များ၏ထုတ်ပယ်" ခြိမ်းခြောက်၏ Pair ကိုစကားမြားကိုအတည်ပြုပေးရန် recalcitrant အလုပ်သမားများကိုပိုင်ခွင့်ရှိသည်ပါလိမ့်မယ်တွက်ချက်မှုအဆုံးသတ် အကျိုးသက်ရောက်မှု: တည်နေရာတန်ဖိုးထားသောဝန်ထမ်းများ, အကြီးကဦးဆောင်လိမ့်မည်။ သာဤကိစ္စတွင်အတွက်ဆက်ဆံရေးမန်နေဂျာများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားလေးစားမှု, Self-ပေးခြင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏နာမ၌၎င်း, မိမိတို့အလုပ်အကိုင်များဆုံးရှုံး၏ banal ကြောက်ရွံ့အပေါ်အခြေခံပြီးကြသည်မဟုတ်။

အပြစ်

ဒုစရိုက်ဖြေပေါ်တွင်တည်ဆောက်ငုပ်လျှိုးနေစီမံခန့်ခွဲမှု, ကြောင့်သူတို့ထဲကတဦးတည်း၏အလုပျ၏အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းအားလုံးကိုဦးစီးဌာနဝန်ထမ်းဆုကြေးငွေသို့မဟုတ်အားလပ်ရက်၏ထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည်ဆုတ်ခွာ၏ဦးခေါင်းကိုသောနည်းလမ်းများပါဝင်သည်; အတူသို့မဟုတ်ပရီမီယံခြင်းမရှိဘဲ (အားလပ်ရက်) ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မလုံလောက်ဇွဲထက်သန်တခြားသူတွေရဲ့တဦးတည်းဝန်ထမ်းနေဆဲဖြစ်သည်။ ဒုစရိုက်ဖြေတစ်ခုသဘောမျိုးအပေါ်အခြေခံပြီးဝန်ခံချက်ဖိအား, အခြားရောက်စေဖို့မဟုတ်သကဲ့သို့, ထိုလှုံ့ဆျောမှုပိုကောင်းအလုပ်လုပ်စေနိုင်ဖို့ရှာတတ်၏။

ပဋိသန္ဓေ ယူ. လိမ္မာသောဒေါသအပေါ်အခြေခံပြီးလူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ပညာ, ရလဒ်များကိုပေးပေမယ့်ဝှက်ထားသောသက်ရောက်မှုနိုင်ငံခြားတပ်ဖွဲ့များနှင့်အရင်းအမြစ်များနှင့်အတူမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် Self-အကျိုးစီးပွားများအတွက်ကောင်းသောရည်ရွယ်ချက်လိုအပ်လျက်နှင့်မဘယ်မှာကိစ္စများတွင်သက်ဆိုင်ဖြစ်ပါတယ်နိုင်ပါတယ်။

ဒုတိယအမျိုးအစားယုံကြည်ကိုးစားမှု, နှစ်ဖက်စလုံးများအတွက်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်အကျိုးရှိခြင်းနှင့်ဒီမိုကရေစီရေးမူဝါဒအပေါ်သက်ရောက်မှုများတက်ကြွစွာမြှင့်တင်ရေးကိုအောငျနိုငျပိုပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုသစ္စာစောင့်သိမှုနည်းလမ်းများပါဝင်သည်။

အကျိုးရှိသောအကျိုးသက်ရောက်မှု

တစ်ဦးကောင်းခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာစေရန်, သင်သည်သင်၏အပြုအမူ, လုပ်ရပ်တွေကိုသဘောပေါက်ရမယ်, နှင့်လက်အောက်ငယ်သားတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးကိုတိုက်ရိုက်ဦးစီးဌာန၏ microclimate ထိခိုက်စေ, လုပ်ကိုင်ဖို့ဝန်ထမ်းသဘောထားနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတာဝန်များကိုဖျော်ဖြေခဲ့ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တာဝန်ယူအားမိမိအသင်းလာအောင်နှိုးဆွဖို့, မိမိစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်အတူသူတို့ကိုကူးစက်ဖို့, ဥပမာအားဖြင့်ဦးဆောင်လမ်းပြရန်နှင့်ထိုသူတို့အဘို့စံပြဖြစ်နိုင်မည်ဖြစ်ရပါမည်။ နေချင်စဖွယ်ခေါင်းဆောင် - သည်လက်အောက်ခံတိရိစ္ဆာန်ကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်ဖိနှိပ်နှင့်ပဋိပက္ခများကိုပြောခြင်းငှါအဘယ်သူသည်မတဦးတည်း။ တစ်ဦးကစစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင် - လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အတွက်စွမ်းအင်စီးဆင်းမှုညွှန်ကြားတဲ့သူ, အသီးအသီးဝန်ထမ်း, သူ့မျှော်မှန်းချက်, တန်ဖိုးများနှင့်အလိုဆန္ဒများ၏စိတ်ပညာ သိ. တဦးတည်း။ သူ့အဘို့မရှိ, လူမှုရေးအတန်း "အထက်လူကြီးနှင့်လက်အောက်ငယ်သား" လည်းမရှိသူကပေမယ့်, သူ့မေတ္တာကြည်ညိုလေးစားမှုကိုဖြစ်ပေါ်စေတန်ဖိုးထား, ရှိသမျှအဘို့အလေးစားမှုနဲ့လိုလိုလားလားသူ့ကိုမလိုကျနိုငျသောအတိုင်းအတာအထိပေးထားသည်။

ချီးမွမ်းမြှောက်, အားပေးမှု

ဒါဟာလူတိုင်းအတွက်သူတို့ရဲ့လုပ်ရပ်၏ပုံမှန်ချီးမွမ်းအားပေးမှုနဲ့ခွင့်ပြုချက်လိုခြင်းမရှိလျှို့ဝှက်ချက်ပါပဲ။ ဦးခေါင်း - လိုချင်သောလက်အောက်ငယ်သားကိုပေးနိုင်ပါသည်သူတဦးတည်း။ စုပေါင်းနှင့် ပို. ပင်တောက်ပရလဒ်များကိုမှ၎င်း၏လှုံ့ဆော်မှုများအတွက်ယုံကြည်မှုနှင့်ရိုသေလေးစားမှုရရှိမှုများအတွက်ထိရောက်သော tool ကို - ချီးမွမ်းချီးမြှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှုများရဲ့အကောင်းဆုံးန်ထမ်း, အသိအမှတ်ပြုမှုခံထိုက်။ ထိန်းချုပ်မှုထိရောက်သောနည်းလမ်းကြိုတင်သူဌေးကဥပမာအားဖြင့်ကျွန်မှကျေးဇူးတင်ကြောင်းဖော်ပြလာသောအခါ, ကောင်းစွာအဆင့်မြင့်ခြီးမှမျးခွငျးဖွစျပါသညျ: "သာသင်ကကိုငျတှယျဖွရှေငျးနိုငျမညျကြောင့်သင်နှင့်ငါသည်ဤတာဝန်အပ်နှံရန်ဆုံးဖြတ်ပြီ။ " အားပေးမှုနဲ့ကျေးဇူးတင်ကြောင်းဝန်ထမ်းများမှ (ပြီးတော့ဘယ်လို: "အကြီးအကဲငါအကောင်းဆုံးတယ်ထင်, ငါပဲယူနိုင်ဘူး") redoubled ဇွဲနဲ့လုံ့လဝီရိယနှင့်အတူအမိန့် execute ။ တာဝန်၏အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်ရန်နှင့်သစ္စာစောင့်သိလူများ၏အရေအတွက်သည်တိုးပွါး: ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သူဌေးက, သူ့လက်အောက်ငယ်သားတို့ကိုနှိမ့်မည်သို့ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့စိတ်ကူး, တဦးတည်းရိုက်ချက်ငှက်နှစ်ကောင်ရဲ့ဓါးသွားပေါ်တတ်၏။

အနုပညာလှုံ့ဆော်မှု

ဒါဟာကွဲပြားခြားနားသောရည်ရွယ်ချက်များနှင့်တစ်ခုတည်းလမ်းကြောင်းမှထိရောက်မှုနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအမျိုးမျိုးအဆင့်ဆင့်နှင့်အတူလူတွေအများကြီးကိုပေးပို့နိုင်ပါလိမ့်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒီအဆုံးရန်, အသင်းအသီးအသီးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး, တစ်ဦးချင်းချဉ်းကပ်နည်းကိုရှာဖွေရန်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်မျှော်မှန်းချက်ကိုသင်ယူဖို့နဲ့, ဒီအခြေခံပေါ်မှာ, လှုံ့ဆျောမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ လာသောအခါရှင်းရှင်းလင်းလင်းစိတ်ရင်းပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကဖော်ရွေအဖွဲ့၏အဆုံးရလဒ်မှာရည်ရွယ်ပြီးတစ်ဦးသည်ခိုင်ခံ့သို့စိတ်စိတ်အမွှာမွှာလူအစုအဝေးပြောင်းလဲ, ရှေ့ဆက်ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူသည်။ အဆိုပါမန်နေဂျာလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ခဲ့သူဖြစ်ရမည်မသာ, ဒါပေမယ့်လည်းထို့အပြင် ... တိုက်ပွဲတွေဝိညာဉျကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့လေကိုဆန့်ကျင်သွားကြဖို့, involuntarily သည်မိမိလက်ကိုကျဆင်းသွားသည့်အခါမရှိမဖြစ်အောင်မြင်မှုအတွက်ယုံကြည်ချက်မှုတ်, သူ့လက်နက်တိုက်အတွင်းအကြီးအသူဌေးကအရည်အသွေးတွေကိုတဦးလိုမုန်းထားခြင်းမရှိဘဲ, ထိထိရောက်ရောက်နှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားစကားများရန်ဖြစ်ဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းဖြစ်ပါသည် နှစ်ဖက်စလုံးကသည်။ အစဉ်အမြဲပင်ထို့နောက်မစီမံခန့်ခွဲမှုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရဲ့အစမှာ, နှင့် - သည့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ခေါင်းဆောင်၏ "သူဌေးက-လက်အောက်ခံ" ၏တစ်ဦးကပဋိပက္ခတစ်ခါသာဖြစ်ပါတယ်။

တတျမွောကျခွငျး

သူ၏လက်အောက်မကြာခဏသူလိုအပ်သောအသိပညာများနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုရှိပါတယ်ရှိမရှိ, ၎င်းတို့၏သူဌေးအထံတော်သို့အပ်နှင်းသည့်ဧရိယာထဲမှာအရည်အချင်းဘယ်လောက်အာရုံစိုက်။ သင်သည်သင်၏ရပ်ကွက်များ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်စေ့စေ့စပ်စပ်အကဲဖြတ်တစ်စိတ်အားထက်သန်အကျိုးစီးပွားနှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဘို့ပြင်ဆင်ရပါမည်။ ဒါကြောင့်သင်ရုံ၎င်းတို့၏လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပတ်သက်. အဆက်မပြတ်အသိပညာအခြေစိုက်စခန်းတိုးတက်စေခြင်းနှင့် replenish နီးပါးအရာအားလုံးကိုသိကျွမ်းရန်လိုအပ်သည်။ သူသည်ဤအနေအထားကိုအောင်မြင်ရန်စီမံခန့်ခွဲပုံကိုပြည့်စုံရာဂျ, ထက်မြက်ခြင်းနှင့်တောက်ပ, သမားရိုးကျမဟုတ်သောစိတ်ကို, ဒါမှမဟုတ် - အဖွဲ့၏ဦးခေါင်း၏ရှေ့တော်၌? သင်ကျွမ်းတဝင်မရှိသောကိစ္စရပ်များအတွက်၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကိုစိတ်ပျက်ချင်ကြပါဘူး, နှင့် ပို. ပင်ဒါခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏မထိုက်တန်ခံစားရရန်သူတို့အားပုံမှန်ပြန်လည်ကု? လေ့လာမှု, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အဆက်မပြတ်န်ထမ်းမှမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်တာဝန်ယူရန်မဟုတ်, သင့်လယ်ပြင်၌တစ်ဦး Ace ဖြစ်လာသို့မဟုတ် "ဦးခေါင်း" အသုံးအနှုန်းများနှင့် "ကျွန်" ၏ဘာအဓိပ္ပာယ်ကိုမှလေ့လာသင်ယူ?

ဆက်သွယ်ရန်အမည်

ဒီကျွန်တော်တို့ကိုငှက်ကလေးအသံက - ထိုနာမကိုအမှီကြောင်းစောဒကတက်တဲ့သူစိတ်ပညာရှင် Dale Carnegie လူသိများအကြံဉာဏ်, ကိုသုံးပါ။ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ကိုယ်စားအပေါ်အယူခံမိမိမျက်စိနှင့်တင်ပါတယ်၏အမြင်အတွက်အရေးပါပုံကိုတိုးပွားစေပါသည်။ အမည်ဝှက်မဟုတ်ဘဲနာမတော်ဖြင့်သညျမိမိလက်အောက်ငယ်သား Call နှင့်တင်းကြပ်စွာနာမတော်ကိုအမှီ ပြု. အညီနှင့်မဆိုအမှု၌မရောထွေးခံရဖို့မနှင့်ကဖျက်ဖို့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာရိုးရှင်းတဲ့ technique ကိုသင်တည်နေရာနဲ့တခြားသူတွေရဲ့လေးစားမှုသေချာ။

နားထောင်ခြင်း - လည်းတစ်အနုပညာ

စိတ်မရှည်ခြင်းသို့မဟုတ်တောင်မှပိုဆိုး, လျစ်လျူတစ်သဲလွန်စမပါဘဲ, သူ၏မျက်နှာပေါ်တွင်ယဉ်ကျေးအကျိုးစီးပွားတစ်ခုစကားရပ်ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်း, တင်ပါတယ်မှဂရုတစိုက်နားထောင်ဖို့လေ့လာပါ။ ထိုကိစ္စတွင်, သင်သည်သူတို့၏အငြင်းပွားမှုများနှင့်အတူစကားလက်ဆုံကြားဖြတ်ဖို့မတစ်ဦးလျင်, သူ့စကားများနှင့်အတူသဘောမတူဘူးဆိုရင်။ သူ့ရဲ့အမြင်ကိုအဆုံးကို tick တန်ဖိုးကိုရှေ့တော်၌ထိုဝန်ထမ်းကိုနားထောင်နှင့်သာထို့နောက်ကိစ္စ၏အမြင်ဖွင့်မပြောတတ်။ သာသင့်ရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားမှုမြှင့်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့သည်များ၏ရိုသေလေးစားမှုကိုအနိုင်ရလက်အောက်ငယ်သားများ၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကိုနားထောင်ပြီးစဉ်းစားရန်စွမ်းရည်။

သူတို့ရဲ့အတွက်လျှောက်ထားခြင်း မော်ဒယ်စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းစနစ်နှင့်အထက်အကြံပေးချက်များ, သင်လက်အောက်ငယ်သားတို့ကိုနှိမ့်ပုံကိုနားလည်ပြီး, ဖြစ်ကောင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်ရဲ့ထိပ်ခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။