ခေတ်မီပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရား: ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်

ကြောင့်ခေတ်သစ်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်လေးနက်အသွင်ပြောင်းခံထားပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုမှအလွန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်န်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္ဍတိုးတက်လာခဲ့သည်။ အဆိုပါဇီဝ၏နိဒါန်းနှင့် ဆက်စပ်. - ခြင်းနှင့်လေဆာနည်းပညာ, နေရာအနှံ့ကွန်ပျူတာ, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစနစ်များ, ကပုဂ္ဂိုလ်များတစ်အများကြီးသေးငယ်အရေအတွက်ကိုလိုအပ်သည်။ သို့သော်ကျန်ရှိအထူးကုပရော်ဖက်ရှင်နယ်အပေါင်းတို့နှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့အလွန်အမင်းအရည်အချင်းပြည့်မီဖြစ်သင့်သည်။

ခေတ်မီ ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရား သည်ယခင်ကတည်ရှိကြောင်းအင်္ဂါရပ်များတဲ့အရေအတွက်ကအောက်ပါထံမှကွဲပြားခြားနား:

- စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများအပေါ် (အဓိကအလေးပေးမဟုတ်ဘဲကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံးဖြစ်အောင်ထက်န်ထမ်းများ၏အလားအလာအပေါ်ဖြစ်ပါသည်);

- ထိန်းချုပ်မှု၏အခြေခံပေါ်မှာ (ယခင်ကသာပြင်ပထိန်းချုပ်မှုရှိခဲ့သော်လည်းအလုပ်သမား, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်မိမိတို့ကိုယ်ကိုစောင့်ကြည့်သင့်ပါတယ်);

- အဖွဲ့အစည်းပုံစံ (Non-ဗျူရိုကရေစီနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်အော်ဂဲနစ်);

- အပေါ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏စတိုင် (အာဏာရှင်နှင့်ဒီမိုကရေစီမဟုတ်) ပုဂ္ဂိုလ်များ။

အယူအဆ၏ Key ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုထမ်းစုဆောင်း မှစ. , ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအလုပ်အားလုံးရှုထောင့်များ၏ပေါင်းစည်းမှု၏စိတ်နှလုံးမှာထားမယ့်လျောက်ပတ်သောဆုလာဘ်နဲ့သူ့ရဲ့ဂုဏ်အသရေအငြိမ်းစားတွေနဲ့အဆုံးသတ်။

ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရား - သဘောသဘာဝ, အကြောင်းအရာ, ရည်ရွယ်ချက်များ, ပန်းတိုင်, နည်းပညာများနှင့်အပေါ်အမြင်များတစ်အချို့စနစ် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ် ပုဂ္ဂိုလ်များ။ တစ်ဦးအုပ်စုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အဖွဲ့သည်အတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်ဆံရေးကို, ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းနှင့်စိတ်ဖိစီးမှု minimize, ပုဂ္ဂိုလ်များစျေးကွက်ရှာဖွေရေး, ပုဂ္ဂိုလ်များအလားအလာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, စီစဉ်: ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဝန်ဆောင်မှု်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဖို့ဒီဇိုင်းဖြစ်ကြောင်းတော်တော်များများအရေးကြီးသောတာဝန်များကိုရှိပါတယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း, လှုံ့ဆျောမှုစီမံခန့်ခွဲမှု, Ergonomics နှင့်အလုပ်သမားများ၏ဗေဒ။

ဤတွင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ခေတ်သစ်အယူအဆတချို့ရှိနေပါတယ်။

1. ခြွင်းချက် MBE နေဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု။ အင်ျဂလိမှ။ ခြွင်းချက်အားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု။ ဒီနည်းလမ်းရဲ့အနှစ်သာရမန်နေဂျာသာခြွင်းချက်ကိစ္စများတွင်အလုပ်သမားလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် intervenes ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ အဆိုပါမျှော်မှန်းရလဒ်ကျရှုံးလိမ့်မယ်မဟုတ်နေချိန်မှာန်ထမ်း, သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချခြင်းနှင့်တာဝန်များကိုဖြေရှင်းနိုင်။ ဒါဟာဦးခေါင်းနှင့်အတူဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းနှင့်ထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ထို့နောက်ဖြစ်ခဲ့သည်။ သို့သော်: အန်ထမ်းများအစဉ်အမြဲစေတနာစိတ်ကိုမကြာခဏစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပခုံးပေါ်မှာပြဿနာများ၏ဖြေရှင်းချက်အပြစ်တင်, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပဏာမခြေလှမ်းမပြကြဘူး။ တစ်ခါတစ်ရံစီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးစိတ်ဝင်စားဖို့ပြဿနာများ၏ဖြေရှင်းချက်ရှိသည်။
2. ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့နေဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု - MBD ။ နာမတော်ကိုအမှီ ပြု. အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်အဖြစ်, ဒီ concept ကိုတာဝန်များ၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အပေါ်အခြေခံသည်။ ဒါကြောင့်အလိုအရဒါဟာတာဝန်များကိုနှင့်တာဝန်များ၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ရဲ့ sequence ကိုအတွက်အထူးသဖြင့်အရေးပါမှုသည်အဖြစ်သူမ၏ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူ။ Cons: လှုံ့ဆျောမှုမရှိခြင်း, လျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သလိုအဆင့်ဆင့်; task ကိုအပေါ်ကိုမရည်ရွယ်ချက်အာရုံစိုက်; ဒေါင်လိုက် hierarchical ဆက်ဆံရေးစာရင်းကိုင်။
3. MBO - ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု။ အဆိုပါအယူအဆညှိနှိုင်းရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်အခြေခံသည်။ တိုင်းအဖွဲ့အစည်းကအချို့သောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိပါတယ်။ ဤအရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ပြီဆိုတာသေချာဖို့, အဖှဲ့အစညျး၏အသီးအသီးဝန်ထမ်းတစ်ဦးအချို့သောရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိသည်, အခြားရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူသဘောတူညီခဲ့ရပါမည်။

အဆိုပါအာရုံစိုက်ပန်းတိုင်မဟုတ်ဘဲကြောင့်ရရှိ၏နည်းလမ်းများအပေါ်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းသင်ရွှေ့ဖို့လိုအပ်သောလမ်းကြောင်းကိုရွေးချယ်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်များအခါအားလျော်စွာပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေလျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ရန်, coordinate ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဆိုပါဖြန့်ဖြူးများ၏လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်ပန်းတိုင်ဖွဲ့စည်းရေးတိုးမြှင့်ဖို့န်ထမ်းများ၏ပါဝင်မှုနှင့်အတူတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ လုံးဝနီးပါးအားလုံးခေတ်သစ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားများကိုချို့ယွင်းချက်ဖြစ်ကြသည်, ဒီကံကြမ္မာနှင့်ကိုက်ညီသောရည်ရွယ်ချက်များ၏အယူအဆထွက်ပြေးလွတ်မြောက်မထားပါဘူး။

တခါတရံသူကရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တို့အကြားမှမဖြစ်နိုင်သလောက်ပင်ဖြစ်သည်; စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်တစ်ဦးအလွန်ရှည်လျားအချိန် ယူ. , အယူအဆ၏နိဒါန်းအတော်လေးစျေးကြီးသည်။ အလွန်မကြာခဏန်ထမ်းအရည်အသွေးတွေလည်းထိခိုက်နစ်နာဖို့အရေအတွက်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေကြသည်။

ပြီးခဲ့သည့်တဦးတည်းလူကြိုက်အများဆုံးဖြစ်ပါတယ်ပေမယ့်အထက်ပါခေတ်မီလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားများအားလုံးသည်, အသုံးများကြသည်။