စီမံကိန်း - ကြောင်းကဘာလဲ? စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ပုံစံများနှင့်နည်းလမ်းများ

စီမံကိန်း - ပစ္စုပ္ပန်မှာဒါပေမယ့်လည်းရေရှည်မသာ, ယင်း၏ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းများ၏နှုန်းထားများနှင့်ခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်သောအဖှဲ့အစညျး၏စီမံခန့်ခွဲမှုပေါင်းစပ်အရေအတွက်နှင့်အရည်အသွေးလက္ခဏာများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်တည်ထောင်ခြင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

အဓိပ္ပါယ်, အခြေအနေများ၏အကြီးမြတ်ဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှု

စီမံကိန်း - ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများစည်းမျဉ်း၏တပြင်လုံးကိုကွင်းဆက်တစ်အလယ်ပိုင်း link ကိုဖြစ်ပါတယ်။ တိုင်းဒါကြောင့် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ subdivision (စသည်တို့ကိုဦးစီးဌာန, ဓာတ်ခွဲခန်း,) ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဖွံ့ဖြိုးထို့နောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ခြုံငုံအစီအစဉ်သို့ပေါင်းစပ်ထားတဲ့။

အောက်ပါစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနှင့်အတူလိုက်နာမှု၏အမှု၌၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာဖြည့်ဆည်းဖို့အများဆုံးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့ထိရောက်သောအစီအစဉ်:

• တိ unsubstantiated အားလုံးဒြပ်စင်အသီးအသီးအစိတ်အပိုင်း;
• တိကျစွာနှင့်အချိန်မီအလုံးစုံကိုသူတို့အားပါတီများအားဖြင့်လိုက်နာပစ်မှတ်;
• ကွပ်မျက်အစီအစဉ်ကိုထိန်းချုပ်က၎င်း၏လက်ရှိညှိနှိုင်းမှုနဲ့ပေါင်းပြီးစဉ်ဆက်မပြတ်ထွက်ယူသွားတတ်၏။

စီစဉ်အခြေခံမူ

ယနေ့အထိ, အရည်အချင်းအရေးယူမှုအစီအစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်တိကျသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအဖြစ်သတ်မှတ်ကြပါတယ်သောခြောက်လယေဘုယျအခြေခံမူမှခွဲဝေ။

1. လိုအပ်ချက်၏နိယာမ, ဆိုလိုသည်မှာ, မသက်ဆိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုအမျိုးအစား၏စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးစနစ်၏မဖြစ်မနေအသုံးပြုခြင်း။ ကြောင့်ပြင်ပအကြောင်းအချက်များ၏အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှု minimize နှင့်ဆန့်ကျင်ပေါ်, သူတို့ရဲ့အပြုသဘောဆောင်တဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုအရှိဆုံးလုပ်နိုင်စွမ်းမှယနေ့ထွန်းသစ်စစျေးကွက်စီးပွားရေးအတွက်စီစဉ်ဘို့လိုအပ်ကြောင်း။
2. စည်းလုံးမှု၏နိယာမ, ဆိုလိုသည်မှာ, ယင်း၏အခြေခံအဆောက်အဦး subdivisions (ဥပမာအကြောင်းအရာအလိုက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း) ၏တစ်ခုတည်းပေါင်းစုစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုဖှံ့ဖွိုးတိုးနှင့်အတူလိုက်နာမှု။ စည်းလုံးမှု၏နိယာမ - ဘုံသော့ချက်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏အစီအစဉ်များအဖြစ်အားလုံး၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းများများ၏အပြန်အလှန်။ ဒါဟာ "ညှိနှိုင်း" ကဲ့သို့သောအယူအဆအပေါ်အခြေခံသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ တစ်ယူနစ်များ၏အစီအစဉ်များမှအပြောင်းအလဲများချက်ချင်းအဖှဲ့အစညျး၏အစီအစဉ်များတွင်ထင်ဟပ်ရမည်ဖြစ်သည်။
3. ဆက်လက်၏နိယာမ, ဆိုလိုသည်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဖှဲ့အစညျး၏အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူ indissoluble ကွန်နက်ရှင်။
4. ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏နိယာမ, ဆိုလိုသည်မှာ ကြောင့်မမြင်နိုင်တဲ့အခွအေနဖို့လိုအပျအဖြစ်သူတို့ရဲ့တိမ်းညွတ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်အစီအစဉ်၏အားလုံးအစိတ်အပိုင်းများများ၏စွမ်းရည်။ ဒီနိယာမနှင့်အတူလိုက်နာမှုသေချာစေရန်, တစ်ဦးပြဋ္ဌာန်းချက်ဆိုလိုသည်မှာအဖွဲ့အစည်းများ၏အစီအစဉ်များအတွက်မိတ်ဆက်သည် လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ရခြင်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေ။
5. နိယာမ၏တိကျမှန်ကန်မှု, ဆိုလိုသည်မှာ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖြစ်အချိန်ကိုဘောင်၏အစီအစဉ်များနှင့်စွမ်းရည်၏ခြုံငုံရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူလိုက်နာမှုသေချာ။
6. ပါဝင်မှု၏နိယာမ, ဆိုလိုသည်မှာ, အားလုံးန်ထမ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်မှု။ ဥပမာ, အထွေထွေအစီအစဉ်အတွက်နောက်ထပ်ပါဝင်မှုများအတွက်သက်ဆိုင်ရာဌာနများ၏အကြောင်းအရာအလိုက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးဦးခေါင်းအပ်နှံဖို့ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါတယ်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအမျိုးအစားများ

အသေးစိတ်အဆိုအရအစီအစဉ်များ၏သဘောသဘာဝ, နည်းပညာဆိုင်ရာစီးပွားရေးနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုခွဲနေကြသည်။ လက်ရှိအလုပ်အကိုင်သည်၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်မှထားကြပါတယ် - ဒုတိယအနေဖြင့်ပထမဦးဆုံးအမှု၌အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏အခြေခံညွှန်းကိန်း၏အစီအစဉ်တစ်ခုရှိ၏။

မသေချာမရေရာစီမံကိန်းများ၏အတိုင်းအတာအရတွက်ချက်ခြင်းနှင့်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်အလားအလာသို့ခွဲခြားထားတယ်။ ပထမဦးဆုံးအမှု၌စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဖြစ်ရပ်များ, စည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့်နီးစပ်သောနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောသတင်းအချက်အလက်များကအတည်ပြုဖြစ်သောများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေထံသို့မရောက်ရ။ အဆုံးစွန်သောအမှု၌အဲဒါကိုအချို့ parameters တွေကို (ဥပမာ၏နောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်ကောက်ချက်ချနိုင်သည့်အသုံးပြုပုံလက်ရှိသတင်းအချက်အလက်အပေါ်အခြေခံသည် အပြောင်းအလဲ၏ကိန်း) ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များများ၏ content ၏အဆိုအရသို့ခွဲခြားထားတယ်:

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
• လူမှုရေးနှင့်အလုပ်သမား
• , အဖွဲ့အစည်းနည်းပညာဆိုင်ရာ, etc

သန့်စင်ပြီးနှင့်ကျယ်ဝန်းသို့ခွဲခြားတိကျမှန်ကန်မှု၏ဒီဂရီအရသိရသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်

လိုအပ်ကြောင်းသဘောပေါက်တိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း, မှန်မှန်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကျင်းပ။ အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကုမ္ပဏီမှာလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်မည်သို့ဖြစ်ပျက်ကဘာလဲ? ဒါဟာအစီအစဉ်များ၏ပြင်ဆင်မှု (စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှုစနစ်) ဖြင့်ချက်ချင်းစတင်ခဲ့သည်သူတို့ကိုအောင်မြင်ရန်ဖို့ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ နောက်တစ်နေ့ဇာတ်စင် - အကောင်အထည်ဖော်မှု, အဆင့်ထိန်းချုပ်မှုနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစတင်သည်ပေးသောအပြီး, ဆိုလိုသည်မှာ အဆိုပါတာဝန်များကိုနှင့်အတူအောင်မြင်ရလဒ်များ၏နှိုင်းယှဉ်။

စီမံကိန်း။ သူတို့ရဲ့ခွဲခြား, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနည်းလမ်းများကဘာလဲ

balance နည်းလမ်းအချိုးလိုအပ်ချက်ကပါဝင်ပတ်သက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များ ပံ့ပိုးမှုနှင့်သတင်းရင်းမြစ်အဖြစ်အစီအစဉ်၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာကဏ္ဍများအကြားစာပေးစာယူ။ ဥပမာအားဖြင့်, လက်ရှိလုပ်ငန်းလည်ပတ်စိန်ခေါ်မှုများအားဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏အမှန်တကယ်စွမ်းရည်ကိုက်ညီတဲ့။

ငွေသား-ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်းလမ်းကို အစီအစဉ်အချို့ညွှန်းကိန်း၏တွက်ချက်မှုပြင်ပအကြောင်းအချက်များများ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအောက်တွင်သူတို့၏ကြီးထွားသို့မဟုတ်ကျဆင်းမှုတစ်ခုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါဝငျသညျ။

စီးပွားရေးဇုန်-သင်္ချာနည်းလမ်းများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှု၏စွမ်းဆောင်ရည်, အစီအစဉ်၏အမျိုးမျိုးသောဗားရှင်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အကောင်းဆုံးများ၏ရွေးချယ်ရေး၏လေ့လာမှုပါဝငျသညျ။

သော graphical နည်းလမ်းဖြင့်စီးပွားရေးဆန်းစစ်၏ရလဒ်များကိုနေပုံကိုမြင်ယောင်ကြည့်ပါအတှကျအသုံးပွုဂရပ်ဖစ်သရုပ်ခွဲနည်းလမ်း။

Program ကို-ပစ်မှတ်နည်းလမ်း - အခြို့သောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာအစီအစဉ်များကိုတက်ဆိုလိုသည်မှာ drawing ဘုံပန်းတိုင်များနှင့်သတ်မှတ်ရက်များကစည်းလုံးရည်မှန်းချက်များနှင့်သူတို့ကိုအောင်မြင်ရန်နည်းလမ်းများအစုတခု, (တစ်ဦးချင်းစီတစ်လဥပမာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း) ။

တာဝေးပစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

အချိန်ကြာမြင့်စွာကာလအတွက်အစီအစဉ်များကိုဖွင့်ဆွဲကာရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းရှိ၏လုပ်ငန်းစဉ်။ အလားအလာကဘာလဲ? ဤသည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အမြင်တွင်, အဖွဲ့အစည်းအနာဂတျမှာမျှော်မှန်းသောအရာကိုဖြစ်ပါသည်။ ရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမကြာသေးမီကတဲ့ဗဟိုစီမံခန့်ခွဲမှု tool အဖြစ်။ ဤရွေ့ကားအစီအစဉ်များ 5 မှ 20 နှစ်အထိအနေဖြင့်ကာလအဘို့အတက်ရေးဆွဲများနှင့်လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အဆိုပါရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အရေးကြီးဆုံးအစီအမံများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏အထွေထွေအယူအဆနေကြသည်။

ရှေ့ဆက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအလတ်စား-သက်တမ်း (5 နှစ်) နှင့် (15 နှစ်အထိကာလအတွက်) ရေရှည်သို့ခွဲခြားထားတယ်။ အဆုံးစွန်သောအမှု, အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အခြေခံပြီးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကိုရည်ညွှန်းထားတဲ့ extrapolation ၏အသုံးများနည်းလမ်းအတွက်။

လက်ရှိစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။ အချိန်ဇယားကဘာလဲ?

ဒါဟာတစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်၎င်း၏တစ်ဦးချင်းစီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များ၏အသေးစိတ် disassembly လုပ်ငန်းလည်ပတ်ငါးနှစ်အစီအစဉ်မှတဆင့်ထုတ်ဆောင်သွားကြ၏။ လက်ရှိထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကို - တစ်ဦး အချိန်ဇယားဆွဲ (စသည်တို့ကိုတစ်နေ့လျှင်, သီတင်းပတ်က) ။ သူတို့စသည်တို့ကိုအမိန့်၏ရှေ့မှောက်တွင်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက်, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များပြဌာန်းချက်, ဝန်အချက်နှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အသုံးချ, ပြုစုဘို့မှတ်ရတဲ့အခါ

ဦးခေါင်း၏ပါဝင်မှု

သငျသညျ, ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ပြည်တွင်းရေးကွဲပြားခြင်း၏ပြက္ခဒိန်အစီအစဉ်ရေရှည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းထံမှရမည်ဖြစ်သည် Going:

• တစ်ခုချင်းစီကိုယူနစ်များအတွက်အခြို့သောကာလအတွက်ပစ်မှတ်များနှင့်အညွှန်းကိန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်;
• ပြည်တွင်းရေးအစီအစဉ်များစျေးဆိုင်များအကြားဖြစ်နိုင်ခြေရှေ့နောက်မညီရှာဖွေဖယ်ရှားပစ်;
• ယင်း၏ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်သည်နှင့်အညီလူအပေါင်းတို့သည်ကုမ္ပဏီ၏အရင်းအမြစ်များကိုဖြန့်ဝေ။

တစ်ဦးအတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာ၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန် - စနစ်တကျရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအကောင်အထည်ဖော်ရေးများအတွက်လိုအပ်ချက်များကို align, အဖွဲ့အစည်း၏လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်။ စည်းကမ်းကြောင့်အထူးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအလယ်ဗဟိုတွင်ပါဝင်နေသည်။