Key ကိုအောင်မြင်အချက်များ

အချို့ကုမ္ပဏီများနှင့်ကွဲပြားမှုဖျောက်ရန်အောင်မြင်မှု၏လျှို့ဝှက်ချက်ကဘာလဲ, နှင့်အခြားသူများ၏အောင်မြင်မှုများအတွက်အကြောင်းပြချက်ကဘာလဲ? ဒီမေးခွန်းအတွက်အဖြေက high-မြည်ခေါင်းစဉ် "Key ကိုအောင်မြင်အချက်များ" အောက်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု tool ကိုသို့မဟုတ်သိပ္ပံနည်းကျမော်ဒယ်ကြောင်းထုတ်ပြန်သွားလေ၏။ ဒါဟာကျယ်ပြန့်နှစ် 50 ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကအသုံးပြုသည်။

အနည်းငယ်သောသမိုင်း

တောက်ပသောထိပ်တန်းမန်နေဂျာတွင် Ron ဒံယလေသကနှင့်အတူ 1961 ခုနှစ်တွင် "key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များ" ၏သည်သူ၏စံပြ created သူသိပ္ပံနည်းကျကုမ္ပဏီများနှင့်ကွဲပြားခြင်း၏အောင်မြင်မှု၏ယန္တရားကရှင်းပြသည်။

ကြောင်းကဘာလဲ?

အောင်မြင်မှု၏အဓိကအချက်များ - အပြုသဘောဆောင်သည့်ရလဒ်များ၏အောင်မြင်မှုယှဉ်ပြိုင်အတွက်ကုမ္ပဏီ, ဌာနသို့မဟုတ်လူတစ်ဦး၏အောင်မြင်မှုကိုအာမခံသောလှုပ်ရှားမှုများ၏ဒေသများ၏ကန့်သတ်အရေအတွက်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဘာသာစကားကိုပြောဆိုခြင်း, သောသင်အခြားသူကိုလူတိုင်းအောက်ခြေမှာဖြစ်ပါတယ်သောအခါ, လှေကားထိပ်မှာဖြစ်နိုင်ရန်အတွက်အာရုံစူးစိုက်ရန်လိုအပ်အရာပေါ်သည်။

Key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များ - ကကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်မန်နေဂျာ၏အောင်မြင်မှုကိုသေချာစေရန်, မည်သည့်ဆက်ကြောင်းမပါဘဲသွားသင့်တယ်ဘယ်မှာအနည်းငယ်ဒေသများ။ ဒီလမ်းအတွက်အများဆုံးရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်အဆက်မပြတ်နှင့်အထူးအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်သည့်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့အလုပ်၏အတိုင်းအတာဖြစ်ပါတယ်။

အင်္ဂါရပ်များနှင့်ဥပမာများ

ကုမ္ပဏီများသည်၎င်း၏အဓိကအောင်မြင်မှုအချက်များတိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်တည်ရှိ။ ထို့ကြောင့်, ဖွံ့ဖြိုးရေးမဟာဗျူဟာအတွက်စေ့စပ်သူတဦးတည်းကိုကောင်းစွာကြောင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာစက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဧရိယာနားလည်သဘောပေါက်ရပါမည်။

ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင် - သော့ချက်အောင်မြင်မှုအချက်များများ၏ပြဌာန်းခွင့်အတွက်အရေးပါတဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။ ဒါဟာမေးခွန်းကိုအဖြေပေးသညျမစ်ရှင်အတွက်သတ်မှတ်ပန်းတိုင်ကိုဘယ်လိုသွားရမလဲ?

Key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များ, ဒါမှမဟုတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တစ်ခုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းအသွားအလာများပါဝင်သည်။ ဒီသို့မဟုတ်ဒေသ၏လျစ်လျူရှုပျက်ကွက်စရာတွေဖြစ်ပါတယ်။

ယနေ့ အဓိကသော့ချက်အချက် အောင်မြင်မှု - လုပ်ငန်းအသွားအလာ, အဆင့်မြင့်နည်းပညာတိုးတက်အောင်။ ဤရွေ့ကားမြင့်မားတဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေးအာမခံချက်, အနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်ထုတ်ကုန်များပါဝင်သည်။ ဒါဟာအင်အားကြီးရောင်းအားကွန်ရက်အမှတ်တံဆိပ်ပါဝါ, ဝယ်လက်ဖို့ကြော်ငြာနှင့်အာမခံချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင် အမြန်နှုန်းဖြစ်ပါတယ် သူတို့ရဲ့ပေးပို့၏, ဝန်ထမ်း၏အရည်အချင်းများ, ဒီဇိုင်း။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ဘယ်အရာကိုမျှမကကုမ္ပဏီအတွက်ဒေါင်လိုက်နှင့်အလျားလိုက်ဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်သောစနစ်ကယဉ်ကျေးမှုသင်ယူခြင်း, အားကြီးသောအဖွဲ့ဝိညာဉ်နှင့်ကင်းသောပြောင်းလဲမှုအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်၏ထိရောက်သောနည်းလမ်းတွေ့ကြုံတတ်၏။

သီအိုရီအပြင်ဘက်တွင်

အောက်ပါအတိုင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက် Key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များ, အလေ့အကျင့်အတွက်လျှောက်ထားနိုင်ပါတယ်:

လေ့ကျင့်ရေး - အဆင့် 1 မှာ "မဟာဗျူဟာမြောက် session တစ်ခု" Organize ။ ဒါဟာခေါင်းဆောင်မှုရွေးကောက်တော်မူသောကုမ္ပဏီ၏မန်နေဂျာများအတူတကွတတ်၏။

အဆင့် 2 ဒါတွေကန်ထမ်းရေးသားခြင်းစဉ်းစား, အောက်ပါဝါကျဖြည့်စွက်ထားပါသည်: " .... ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီအခြားသူတွေထက်ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့ခဲ့မှုအတွက်နိုင်ရန်အတွက်ကျနော်တို့အထူးသဖြင့်ကောင်းသောအမှုကိုပြုနိုင်မည်ဖြစ်သင့်" တဦးတည်းသူ့ကိုယ်သူထင်၏။ သင်တို့သည်လည်းစာရေးနိုင်ပါတယ် အဖွဲ့အစည်းရဲ့မစ်ရှင်။

အဆင့် 3 အားလုံးသည်၎င်းတို့၏အဖြေကိုပြောနေကြပါတယ်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုတင်ပြခြင်းနှင့်သူတို့ကိုငြင်းခုန်။ ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုမှတ်တမ်းတင်ထားသောဖြစ်ပါတယ်။

အဆင့် 4: key ကိုအောင်မြင်မှုအချက်များဖော်ထုတ်များ၏လုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခု - မဖြစ်မနေနှစ်ခုသို့မဟုတ်သုံးခုသောအရာတို့ကိုသိရှိနိုင်ဖို့။ အတော်လေးမကြာခဏ, လူတွေကိုရွေးပါ: ငှားရမ်းအရည်အချင်းန်ထမ်း, ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို၏နားလည်မှု။ ဟုတ်ပါတယ်, မန်နေဂျာသူတို့ကုမ္ပဏီအားလုံးအရေးအပါဆုံးရှုထောင့်ကိုဖုံးလွှမ်းရန်လိုနားလည်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော်အခြေခံလိုအပ်ချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နိုင်စွမ်းအတွက်အဓိကအောင်မြင်မှုအကြောင်းရင်းများ၏အနှစ်သာရ။

ပိုပြီးတိကျတဲ့ဖြစ်စေရန်, အနည်းငယ်အဓိကဒေသများအပေါ်အာရုံစူးစိုက် - သုံးခုထက်မပို, ကျနော်တို့ကအကောင်းဆုံးရလဒ်တွေကိုအောင်မြင်ရန်။

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်အောင်မြင်မှုဧရိယာ defining နှစ်ခုသို့မဟုတ်သုံးခုရှိပါတယ်။ သင့်ကုမ္ပဏီဤဒေသများအတွက်ရလဒ်ကောင်းရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်ထိုသို့မှန်လျှင် - အခြားအရာရာ၌သာမန်ကြောင့်သင်အောင်မြင်နေဆဲဖြစ်ပါတယ်။

အဆင့် 5: နောက်ဆုံးအနေနဲ့အချို့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရေးဆွဲသော့ချက်အောင်မြင်မှုအကြောင်းရင်းများ၏အခြေခံပေါ်မှာ။ ဒါဟာအပေါငျးတို့သအားနည်းချက်များကိုနှင့်လည်းပါဝင်သည် အားသာချက်, အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများ။

ဤသည်မှာအနာဂတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့အသေးစိတ်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အခြေခံဖြစ်သင့်သည်။ သံလိုက်အိမ်မြှောင်ဦးတည်ချက်ရှာနေအခါအဓိကအောင်မြင်မှုအချက်များ - ဤသူအပေါင်းတို့, တိကျသောဖြစ် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ နှင့်, သင်တန်း၏, ကုမ္ပဏီရဲ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။ သူတို့ကပြောင်းလဲမှုနှင့်ရန်ပုံငွေခွဲဝေချထား၏အားနည်းချက်ကိုထားကြ၏။