Performance - စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပုံသေနည်း ...

ကုန်ထုတ်စွမ်းအား - ခြုံငုံစွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုအတိုင်းအတာ။ ဒီအညွှန်းကိန်းအကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း်ထမ်းများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအဖြစ်စက်တွေ, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးကွန်ပျူတာများ, သူတို့ရဲ့အစိတ်အပိုင်းများနှင့်သီးခြားဆော့ဖ်ဝဲ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်အကဲဖြတ်ရန်နှစ်ဦးစလုံးကိုအသုံးပြုသည်အခါ။ အများအားဖြင့်, ထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ကိုသို့မဟုတ်နာရီ, မိနစ်သို့မဟုတ်ဒုတိယနှုန်းလုပ်ငန်းများ၌အချက်အလက်များ၏ပမာဏကိုနားလည်ရန်စွမ်းရည်။ ၎င်း၏ပြောင်းပြန်တန်ဖိုးကို - အလုပ်သမားအကြောင်းအရာ - က data တွေကိုဖြန့်ချိသို့မဟုတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ကြာအချိန်ကိုထင်ဟပ်။

ထိရောက်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အခြေခံ

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အစီအစဉ်အပေါ်သော့ချက်ပြဿနာဆိုလိုသည်မှာ, အလုပ်သမားကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အီးအပိုဆောင်းငှားရမ်းအသစ်အလုပျသမားမြားအသုံးစရိတ်မပါဘဲထုတ်ကုန်များနှင့်တိုးမြှင့်အသံအတိုးအကျယ်ထုတ်လုပ်လိုအပ်သောအချိန်လျှော့ချ။ ထို့ကြောင့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးမဟာဗျူဟာနှင့်အကောင့်သို့ယင်း၏တိုး၏အခြေခံပါပြဋ္ဌာန်းချက်များယူသင့်တယ်, နှင့်ဝန်ထမ်းများအားပေးကြောင်းအချက်များဟာအရည်အသွေးနှင့်အရေအတွက်ရှုထောင့်မှာရှိတဲ့ပိုကောင်းအလုပ်လုပ်ရန်။ ဒီမရှိရင်အဘယ်သူမျှမယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်တစ်ဦးလုပ်လို့မရပါဘူး။

စွမ်းဆောင်ရည်ပုံသေနည်း

စီးပွားရေးစာရင်းဇယားညွှန်းကိန်းအမျိုးမျိုးမှတဆင့်လုပ်ငန်းများစွမ်းဆောင်ရည်လေ့လာနေခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ အဓိကထုတ်လုပ်မှုနှင့်လုပ်သားအခြေဖြစ်ကြသည်။ အမှန်တကယ်စွမ်းဆောင်ရည် - ဤတိကျစွာအချိန်တစ်အချို့သောကာလအတွက်ကုမ္ပဏီကထုတ်လုပ်ထုတ်ကုန်များ၏အရေအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျနော်တို့ကုန်ပစ္စည်း၏ output အဖြစ်မေး, T ကဖျောညှနျးပါလျှင် - နာရီအတွင်းအလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်ကဖော်မြူလာကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်စွမ်းဆောင်ရည် - ဤလုပ်ငန်းကိုမေးနဲ့ T, ဒါမှမဟုတ် P ကို = မေးက x တီ

ဤရလဒ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အစစ်အမှန် performance ကိုထင်ဟပ်။ ခန့်မှန်းချက်ငွေသားစွမ်းဆောင်ရည်မျှော်လင့်ထား။ ဒါဟာမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးထုတ်ကုန်အများဆုံးပမာဏကိုနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဤအဆင့်မှာကုမ္ပဏီကထုတ်လုပ်နိုင်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုမြင်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ အပိုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့်ဤပုံသေနည်းအတွက်နှောင့်နှေးများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေအကောင့်သို့ယူမထားဘူး။

၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်၏အခြားနည်းလမ်းများ

တိုက်ရိုက်နဲ့အချက်: အကဏ္ဍအလိုက်နိုင်ငံ့စီးပွားရေးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား (PT) မှာနှစ်ခုနည်းလမ်းများသုံးပြီးပြုမိသည်။ ပထမဦးဆုံးနည်းလမ်းများအတွက်အောက်ပါ parameters များကိုလိုအပ်နေပါသည်: လက်ရှိ output ကို (O1) နှင့်ခြေရင်း (D0) ကာလနှင့် (အသီးသီး CH1 နှင့် H0) န်ထမ်းများ၏သက်ဆိုင်ရာနံပါတ်။ ထို့ကြောင့်

fr = (O1 x ကို H0 / D0 x ကို n1) x ကို 100-100 ။

သငျသညျအကောင့်တစ်ခုအချက်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အသုံးပြု. နေတယ်ဆိုရင် - အတော်ကြာအဆင့်တွက်ချက်သောအတိုင်းအတာ။ ပထမဦးဆုံးခွဲခြားသတ်မှတ်ချက်ဘောင်ကိုတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ အဆိုပါအချက်များအုပ်စုများသို့ခွဲခြားထားတယ်: စည်းရုံးရေးနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအသံအတိုးအကျယ်။ ယခင်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် - - ရာခိုင်နှုန်းအတွင်းပထမဆုံး option ကိုအလုပျသမားမြား၏ဖြန့်ချိခြင်းနှင့်လက်ရှိကာလ၌်ထမ်းများအရေအတွက်နှင့်ခြားနားချက်များ၏အချိုးညီမျှပါဝငျသညျ။

အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား 100 တို့ကအပိုင်းပိုင်းခွဲရာခိုင်နှုန်း output ကိုတိုးတက်မှု၏အသံအတိုးအကျယ်နှင့် (စုစုပေါင်း) အချိန်ပြည့်န်ထမ်းများ၏အချိုးအစားမပွားများကဆုံးဖြတ်တဲ့အချက်အသုံးပြုပုံအဆိုပါအခြေခံအဆောက်အဦးအစိတ်အပိုင်းစုစုပေါင်းအထွက်၌ဤထုတ်ကုန်များ၏တိကျသောအလေးချိန်၏ရှုပ်ထွေးမှုကုန်ပစ္စည်းနှင့်ညီမျှသည်။ ယေဘုယျအားစွမ်းဆောင်ရည်သုံးခုအချက်များအသီးအသီးအဘို့ကြီးထွားထည့်သွင်းခြင်းဖြင့်ဆုံးဖြတ်သည်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေူခင်း

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အခြေခံ - ကအလုပ်သမားအပါအဝင်ရရှိနိုင်ပါသည်အရင်းအမြစ်များ, တစ်ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့်အကျိုးရှိစွာအသုံးချသည်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်သားများငှားရမ်း၏အပိုဆောင်းကုန်ကျစားရိတ်မပါဘဲ output ကိုတိုးမြှင့်ဖို့လေ့ကြောင်းယုတ္တိဖြစ်ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သူများကစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေစေအချက်များများစွာဖော်ထုတ်ပြီ

1. စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် (ဦးခေါင်း၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန် - ဖန်တီးဖို့, ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျော အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု အတွက်လှုပ်ရှားမှုနဲ့လုံ့လဝီရိယတန်ဖိုးထားကြောင်း) ။
2. (အချိန်တောင်းဆိုချက်များကိုလိုက်နာအသစ်သုံးစက်ကိရိယာများကိုဝယ်ယူ, သိသိသာသာဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင်သုံးစွဲအချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်) နည်းပညာပိုင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။
3. သင်တန်းနှင့် Professional ကဖှံ့ဖွိုးတိုးတနှီးနှောဖလှယ်ပွဲ (ထုတ်လုပ်မှု၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကို၏အသိပညာဗဟုသုတဖြင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်တိုးတက်မှုအတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့်ပြု ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏) ။

သိုက်န်ထမ်းများထိရောက်မှု

စွမ်းဆောင်ရည်ပုံသေနည်းအဖြစ်, ဒီနှုန်းကိုစဉ်ဆက်မပြတ်မရှိ, အချက်တွေထဲကတစ်ဦးကိုအရေအတွက်အားဖြင့်ချိန်ညှိနိုင်ပါသည်။ ထိုထုတ်ကုန်တွေထဲမှာနည်းပညာတိုးတက်မှုများနှင့်အလုပ်သမားများ၏မှန်ကန်သောအဖွဲ့အစည်းကကြီးစိုးနေသည်။ ထုတ်လုပ်မှု၏နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းတိုးတက်စေူခင်း, ၏ခြုံငုံအလိုအလျောက် အလုပ်လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်တစ်ဦးချင်းစီဌာနတို့အကြားဆက်သွယ်ရေး၏ဖွဲ့စည်းခြင်းထုတ်လုပ်ရန်လိုအပ်သောအချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်မှုနှုန်းသိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းအပလီကေးမှတဆင့်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်။ သို့သော်ဤညွှန်ပြချက်တစ်ခုတိုးလာအမြဲတစ်ဖွဲ့လုံးကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်ဖို့အထောက်အကူမပြုကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဤသည်ဂန္ထဝင်စီးပွားရေးသီအိုရီအရသိရသည်အတူတကွအလုပ်သမားနှင့်အတူထုတ်လုပ်မှု၏အကြောင်းရင်းများကုန်ကြမ်း (မြေကြီးတပြင်) နှင့်မြို့တော်ဖြစ်ပါသည်, ဆိုတဲ့အချက်ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။

အမျိုးသားရေး features တွေ

စီးပွားရေးထုတ်လုပ်မှုကို - ကနိုင်ငံတကာအဆင့်မှာလေ့လာမှု၏အဓိကအရာဝတ္ထုဖြစ်ပါတယ်။ အများဆုံးကာလ၌ရှိသကဲ့သို့ ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများက ကမ္ဘာ၏တစ်ဦးကအိုမင်းသောလူဦးရေရှိ၎င်း၏တိုးချဲ့၏ကျယ်ပြန့်လမ်းမဖြစ်နိုင်ဖြစ်လာသည်။ ထို့ကြောင့်, စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်သမားထိရောက်မှုအတွက်ပြင်းထန်သောတိုးဖို့ကိုရည်ညွှန်းသည်။ ရုရှားနိုင်ငံဖြစ်ပါတယ် များ၏ကြီးထွားနှုန်းကို လာမည့် G7 နိုင်ငံတွေ, ဗဟိုနှင့်အရှေ့ဥရောပ၏ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား။ 4% ၏ရုရှားပျှမ်းမျှအဘို့အနှုန်း။ သို့သျောယခုနှုန်းတဖြည်းဖြည်းကြောင့်အတော်လေးမှန်ကန်စွာရွေးတော်မရန်, နှေးကွေးစတင် စီးပွားရေး၏မော်ဒယ် တိုးတက်မှုနှုန်း။

2003-2008 ခုနှစ်, အလုပ်သမားထိရောက်မှု 6% အားဖြင့်တိုးတက်နှင့် 2014 ခုနှစ်ထားပါတယ် - သာ 0.8% ။ အမျိုးမျိုးသောကဏ္ဍများ၌ကုန်ထုတ်စွမ်းအားညီတိုးပွါးနေစဉ်, ဒါကြောင့်ကျွမ်းကျင်သူများကအလုပ်လက်မဲ့နှုန်းမြင့်မားအကျပ်အတည်းထွက်ပေါက်အတွက်အချက်တစ်ခုဖြစ်လာစေခြင်းငှါအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ဒီအနိမ့်အမြတ်အစွန်းကဏ္ဍများ၌အလုပျသမားမြား၏ထုတ်ပယ်အမျိုးသားစီးပွားရေးကိုပိုပြီးထိရောက်အစိတ်အပိုင်းများသို့လုပ်သားအင်အား၏လျတ်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုကြောင့်ဖြစ်သည်။