စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းရေး

ဒါဟာယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ ကစီမံကိန်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချအမျိုးမျိုးသောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်၎င်းတို့၏အကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်ခြင်းဖြစ်စဉ်ကြောင်းယူဆတယ်။ ညှိနှိုင်းအဖြစ် - သို့သော်, စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြားရှုထောင့်ရှိပါကထိုကဲ့သို့သောထုတ်ပြန်ချက်သေချာစေရန်အလို့ငှာညှိနှိုင်းရေးမှူးအဖြစ်ဆန်းပြုမူမဟုတ်ပါဘူး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ function ကို။

မကြာခဏထိုကဲ့သို့သောညှိနှိုင်းစင်တာများထုတ်လုပ်မှုအဆောက်အဦသို့တိုက်ရိုက်ပေါင်းစည်းကြသော်လည်းထိုကဲ့သို့တာဝန်များကိုအဘို့, ကုမ္ပဏီ, သီးခြားယူနစ်, ဒါမှမဟုတ်ဗဟိုဖန်တီးခဲ့သည်။

တစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းရေးတစ်ခုအမိန့်ထုတ်ဖန်တီးမှုကိုကိုယ်စားပြု နေတဲ့ hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံ, အမျိုးမျိုးသောလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်အခြေချစီမံခန့်ခွဲမှုအာဏာကိုတာဝန်များကိုနှင့်တာဝန်များ၏ဖြန့်ဝေ, လှုပ်ရှားမှုများအပေါင်းတို့နှင့်တကွ, ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့တည်ဆောက်ပုံများသေချာစေရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသော။ ထိုသို့သောဖြစ်စဉ်များယခုရင်ဆိုင်နေရသောထိရောက်သည့်စနစ်အလုပ်များကိုဖန်တီးခြင်းနှင့်ပေါင်းစည်းမှုမှအဓိကအားညွှန်ကြားလျက်ရှိသည်။

အချို့ဖြစ်စဉ်များတိကျတဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုထူထောင်စေခြင်းငှါပေမဲ့တစ်ဦးစီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းရေး, ကွပ်မျက်ဖို့ဘုံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအားဖွငျ့ဖျြောဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်ပထမဦးဆုံးနှင့်အတူယေဘုယျအားဖြင့်အလွန်ဆက်စပ် အဖွဲ့အစည်းများ၏အယူအဆ, နှင့်အဆုံးစွန်သောအတူ ထိန်းချုပ်မှုအယူအဆ ဟာလုပ်ငန်းလည်ပတ်အဆင့်မှာ။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦး function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းရေးထပ်တလဲလဲတာဝန်များကိုနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စေ့စပ်သောအဆောက်အဦများ, များအတွက်မရှိမဖြစ်ပါပဲ။ ဒါဟာအဲဒီမှာထိုကဲ့သို့သောထပ်တလဲလဲစစ်ဆင်ရေးနှင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အဖျော်ဖြေများအတွက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းသတ်မှတ်ကြောင်းယေဘုယျစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအစုတခုဤကိစ္စတွင်အတွက်ဖြစ်ပြီး, ။

ထိုအများ၏ဖြစ်စဉ်ကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု အထူးတိကျတဲ့ရောဂါဖြစ်ပွားမှုနှင့်ဆက်စပ်ကြောင်းညွှန်ကြားချက်တွင်ထင်ဟပ်လျက်ရှိသည် ထုတ်လုပ်မှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များ , သို့မဟုတ်ပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေအနေများနှင့်အခြေအနေများတွင်ပေါ်ပေါက်သောကိစ္စများတွင်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ထုတ်လုပ်ရာတွင်အဖွဲ့အစည်းများ၏ခြုံငုံဖွဲ့စည်းပုံမှာရိုးရှင်းစွာထိရောက်သောမဖြစ်နိုင်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, တစ်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်စည်းမျဉ်းကိုသင်ဌာနများနှင့်မန်နေဂျာများအတွက်တာဝန်များကိုသတ်မှတ်ဖို့, အဖြစ်အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီးဘုံနှင့်အထူးဖြေရှင်းချက်အပေါ်သဘောတူခြင်းငှါ, အဖွဲ့အစည်းနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များညှိနှိုင်းဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။

ထုတ်လုပ်မှု၏အဖှဲ့အစညျး၏ရှုထောင့်ကနေစီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းရေးအကြောင်းရင်းနှစ်ခုကြောင့်ဖြစ်နိုင်သည်:

ပထမဦးစွာအချိန်ကြာရှည်စွာအဘို့လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်နည်းပညာများကို၏ monotony, ဒီချဉ်းကပ်မှုအသစ်ဖြစ်စေတဲ့စွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နှောင့်နှေးချမှတ်ရန်မလိုဘဲအနာဂတ်မှာအသုံးပြုမှုကို enable လိမ့်မည်ဟုတစ်ဘုံ (ယေဘုယျ) ဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေစေသည်အခါ။

အလှည့်အတွက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏တည်ငြိမ်မှုကိုအထောက်အကူပြုရန်ထားတဲ့အလုပ်, ဖျော်ဖြေနေစဉ်ဒုတိယအကြောင်းပြချက် (coordinate) ကြီးမြတ်သောကိုက်ညီမှုဟုခေါ်တွင်စေနိုင်ပါတယ်။

ထို့အပြင်ခုနှစ်, ထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းများ၏အခြေအနေတွင်ညှိနှိုင်းအများအပြားအားသာချက်ရှိပါတယ်:

- မွေးမြူရေးလုပ်ငန်းများကို၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သိသာထင်ရှားသောရိုးရှင်းလွယ်ကူတာမှဦးဆောင်သည့် (အဆောက်အဦး) စီမံခန့်ခွဲမှု,

- ကအလုပ်သမားနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဌာနခွဲရှိလိမ့်မည်သည့်ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုဖွ;

- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များ၏ဆင်ခြင်တုံတရားအသုံးပြုခြင်း။

(ထိုအခွင့်အာဏာများပျောက်ဆုံးတစိတ်တပိုင်းအဖြစ်) ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကွဲပြားခြင်း၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အတွက်အများအားဖြင့်သိသိသာသာလျှော့ချရေး - သို့သော်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်ညှိနှိုင်းအနုတ်လက္ခဏာအချက်များများစွာရှိနိုင်ပါသည်။

ထိုသို့သောအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုရလဒ်အဖြစ်ပေါ်ပေါက်နိုင်သည်

- အားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကွပ်မျက်သို့တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်ပြောင်းလဲထားတဲ့အတွက်အလွန်အကျွံသိထား,

- တစ်ဦးချင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အခမဲ့တီထွင်ဖန်တီးမှုများ၏ကန့်သတ်;

- သူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအခွင့်အာဏာရဲ့အခြေခံပေါ်တွင်ရှိသော "စာလုံးအပိုင်း" စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်ဥပဒေများ၏အခြေခံပေါ်မှာဖြစ်ပေါ်မ်ထမ်းများအကြားအစားထိုးဖြစ်ပေါ်စေသည်ဟု depersonalization စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ။

အဆိုပါအနုတ်လက္ခဏာဖြစ်ရပ်၏နောက်ဆုံးအပိုဒ်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုအဖြစ်လူမှုရေးစောင့်ကြည့်လေ့လာရေးအဖြစ်ဤလုပ်ငန်းစဉ်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ဒီ tool ကိုသာမန်ရန်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမပါသော system ထဲကနေန်ထမ်းများအကြားအကူးအပြောင်းဆက်ဆံရေးကိုခွဲခြားသတ်မှတ်လို့ရပါတယ်အသုံးပြုနေသည်။