စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များအမျိုးအစားများ: တစ် linear အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံလိုင်း-န်ထမ်းများနှင့် linearly-functional ဖြစ်စေ

ခေတ်သစ်စျေးကွက်ကုမ္ပဏီဖွဲ့စည်းရေးအသစ်အခြေအနေများသတ်မှတ်။ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကြောင့်ထိုကဲ့သို့သောကဲ့သို့သောထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ၏အသုံးအများဆုံးအသုံးပြုမှုဖြစ်လာခဲ့သည်:

• linear အဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ,
• linearly-န်ထမ်းများ,
• linear function ကို။

ယင်း၏ - linear စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာအဓိကအာဏာလက်ထောက်ရန်ညွှန်ကြားချက်ထုတ်လွှတ်ပေးသောတဦးတည်းမျက်နှာ, အဆုံးစွန်သောအခါ, တစ်ဦးဒေါင်လိုက်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်အားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းများမှာအများအပြားရှိပါတယ် ဌာနများ, အလယ်တန်းမန်နေဂျာနှင့်သူဒါရိုက်တာမှသတင်းပို့ကဦးဆောင်နေသော။

linear ကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ အောက်ပါအားသာချက်ရှိပါတယ်:

• ရှင်းလင်းပြတ်သားခြင်းနှင့်အမိန့်၏စည်းလုံးညီညွတ်မှု,
• အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်အတွက်ကိုက်ညီမှု;
• ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့တာဝန်ထုတ်ဖော်ပြောဆို;
• တစ်ခုတည်းရှိကတည်းကလည်ပတ်ရန်လွယ်ကူ ဆက်သွယ်ရေးလိုင်းကို ;
• prompt ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီးကွပ်မျက်;
• မန်နေဂျာတစ်ဦးအထူးသယူနစ်များ၏ရလဒ်ကိုများအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ရှိသည်။

linear အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ယုတ္တိနည်းအတသမတ်တည်းနှင့်စိတ်ပိုင်းဖြတ်, ဒါပေမယ့်အလွန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သည်မဟုတ်။ တစ်ခုချင်းစီကိုကြီးကြပ်ရေးမှူးပါဝါရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်အနည်းအခွင့်အလမ်းများကိုခက်ခဲတဲ့အခြေအနေတွေဖြေရှင်းရန်။

သိပ္ပံပညာရှင်များခွဲဝေနေကြသည်ထိုကဲ့သို့သောအားနည်းချက်များကို linear အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသိမ်းယူ:

• အထူးအရည်အချင်းကိုရှိသင့်သူမန်နေဂျာမှမြင့်မားသောလိုအပ်ချက်များကို၏ရှေ့မှောက်တွင်;
• စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ပြင်ဆင်မှုများအတွက်ပျောက်ဆုံး link ကို;
• အဆိုပါဝန်ထမ်းများနှင့်အဆက်အသွယ်တွေအများကြီးအချက်အလက်များ၏ပမာဏ Overload,
• အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လက်၌အာဏာအားလုံးကိုများ၏အာရုံစူးစိုက်မှု။

ပိုမိုခေတ်မီခြင်းနှင့်အကောင်းဆုံး linear-န်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဖြစ်ပါတယ်။ ကဆုံးဖြတ်ချက်ချအခွင့်အရေးနှင့်မဆိုကွဲပြားမှုကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်မဟုတ်ကြဘူး, ဒါပေမဲ့သူတို့လုပ်ဆောင်ချက်များကိုများစွာဖျော်ဖြေအတွက်တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာကိုကူညီသင့်ကြောင်းအထူးပြုဌာနဆိုင်ရာများ၏ရရှိနိုင်မှုတို့ပါဝင်သည်ပါဘူး။ ကျနော်တို့မဟာဗျူဟာမြောက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး၏လုပ်ငန်းဆောင်တာအကြောင်းပြောနေတာနေကြသည်။ စနစ်၏ကျန်ယခင်ဖွဲ့စည်းပုံကဲ့သို့တူညီသော features တွေရှိပါတယ်။

စနစ်ဌာနချုပ်၏အားသာချက်များ:

• မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များတစ်ခုပိုမိုနက်ရှိုင်းလေ့လာမှု၏တည်ရှိမှု;
• သူတို့ကလက်ရှိပြဿနာများအားဖြင့်အာရုံကြသည်မဟုတ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိပိုပြီးအခမဲ့အချိန်ရှိသည်;
• ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတိုင်ပင်ခံပါဝင်ဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုရှိသေး၏။

Linearly command ကိုဖွဲ့စည်းပုံမှာအောက်ပါအားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်:

• ဖြေရှင်းချက်ကိုပြင်ဆင်ခဲ့သူပုဂ္ဂိုလ်များက၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်မည်မဟုတ်ပါဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့တာဝန်တစ်ခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဌာနခွဲများ၏မလုံလောက်ရရှိနိုင်မှု,
• စီမံခန့်ခွဲမှု၏အလွန်အကျွံဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဆီသို့စိတ်သဘောထား။

Linearly-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတိကျတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများစွာကိုဖျော်ဖြေများအတွက်အထူးပြုထားတဲ့ယူနစ်တစ်ခုဗဟုအားဖွငျ့သဘောပေါက်သည်။ သူတို့ဟာအကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချဘို့ထိန်းချုပ်မှုစနစ်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။

ဒီဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာ, န်ထမ်းဖို့တာဝန်လုပ်ဆောင်ချက်များကို၏နံပါတ်။ ယူနီဖောင်းပရိုဖိုင်းအထူးကုတစ်ဦးဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာယူနစ်သို့ပေါင်းစပ်ရပါမည်။ ကြောင့်ဤကအရောင်းဌာန, စျေးကွက်, နေရာထိုင်ခင်းကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

ယင်းစနစ်၏အားသာချက်:

• တိကျသောလုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်တာဝန်ရှိနေသောအထူးကု, မြင့်မားအရည်အချင်းကို၏ရှေ့မှောက်တွင်;
• တိကျသောပြဿနာများ၏ဖြေရှင်းချက်ထံမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာများလွှတ်ပေးရန်,
• ဤသို့တရား, စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ပရိုဂရမ်းမင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ဖြစ်ရပ်။

အလုပ်လုပ်တဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ၏အားနည်းချက်:

• ကို "ကိုယ်ပိုင်" တာဝန်များကိုဌာနများအနေနဲ့အလွန်အကျွံအကျိုးစီးပွား၏ရှေ့မှောက်တွင်;
• အလုပ်လုပ်တဲ့ဌာနများအကြားစဉ်ဆက်မပြတ်ဆက်ဆံရေးကိုထိန်းသိမ်းထားအတွက်အခက်အခဲရှိပါတယ်;
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ရှုပ်ထွေး။