စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်များ၏ထိရောက်မှုတိုးတက်လာဖို့နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ်ထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုး

ဘုံ - အမျိုးသားနှင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုများ၏အောင်မြင်မှုကိုတိုးတက်စေရန်တစ်လမ်းအဖြစ်, ထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုးရှည်လျားဆုံးသောတန်ဖိုးရှိရှိတထို့ကြောင့်အဖြစ်မှတ်ခဲ့သည်။ အများဆုံးယေဘုယျစည်းကမ်းချက်များ၌, ထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုး key ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း parameters တွေကိုနှင့်ထုတ်ကုန်ကိုထုတ်လုပ်အတွက်အခြေခံကျသောအပြောင်းအလဲများနှင့်ဆက်စပ်သောတိကျတဲ့နှင့်ရည်မှန်းချက်ကြီးမဟာဗျူဟာနှင့်အလေ့အကျင့်ဖြစ်ပါတယ်။ စည်းကမ်းနှင့်အမျှဤနည်းဗျူဟာများအကောင်အထည်ဖော်မှု, ကုမ္ပဏီ initial ဖို့ငြင်းဆန်သို့မဟုတ်ယခင်လှုပ်ရှားမှုများနှင့်တစ်ဦးအခြေခံကျကျအသစ်ကအမျိုးအစားမှနျလှုံ့ဆျော ကုန်စည်ထုတ်လုပ်မှု။ အမျိုးမျိုးများအတွက်အဓိကအကြောင်းရင်းတစ်စိုးမိုးရေးအဖြစ်တစ်ခုတည်းထုတ်ကုန်စျေးကွက်အပေါ်အလွန်အကျွံမှီခိုနေဝေးရွှေ့နှင့်အခြားပိုမိုအလားအလာစျေးကွက်မှကုမ္ပဏီ၏လှုပ်ရှားမှုများကျအောင်ဆန္ဒဆိုလိုတာပါ။

အမျိုးမျိုး၏ဒေသဆိုင်ရာအကြောင်းပြချက်များအတွက်ကုမ္ပဏီ, နောက်ထပ်ဘဏ္ဍာရေးအကြိုးခံစားခှငျ့မြားနှငျ့ဦးစားပေးများနှင့်ကုမ္ပဏီများ၏စီးပွားရေးလှုပ်ရှားမှုများမှပေါ်ပေါက်အမျိုးမျိုးသောအန္တရာယ်များ၏ခြိမ်းခြောက်မှုလျှော့ချရန်ဆန္ဒရရှိရန်ဆန္ဒလက်ဆောင်သည်အဘယ်မှာရှိရိုးရာစျေးကွက်၏ပြည်နယ် stagnating တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။

အသွင်ပြောင်းတပ်မက်လိုချင်သောအများနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရသောမဟာဗျူဟာများ - ထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုး, စည်းကမ်းအတိုင်း, အခြေအနေတွေတချို့၏သဘောပေါက်အပေါ်အခြေခံသည်။ ခေတ်သစ်အလေ့အကျင့်အတွက်အသုံးအများဆုံးသံမဏိဤသုံးပါးမဟာဗျူဟာ:

1. အဆိုပါနည်းဗျူဟာအမျိုးမျိုးဗဟိုပြုသို့မဟုတ် -kontsentricheskoy ဟုခေါ်သကဲ့သို့, ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုနှုန်းအခွင့်အလမ်းများကိုချဲ့ထွင်ရန်ပြီးသားထူထောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စွမ်းရည်များအသုံးပြုမှုပါဝင်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်, ဒီနည်းဗျူဟာသစ်ကို၏ထုတ်လုပ်မှု၏ထုတ်လုပ်မှု, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ချဲ့ထွင်ပါဝငျသညျ ဈေးကှကျထုတ်ကုန် အသစ်များကိုန်ဆောင်မှုများပါပြဋ္ဌာန်းချက်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို။

2. အဆိုပါအလျားလိုက်အမျိုးမျိုးမဟာဗျူဟာအခြေခံကျကျအသစ်သောထုတ်ကုန်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုတဆင့်အကောင်အထည်ဖော်များနှင့်အဟောင်းအစားထိုးစျေးကွက်ကကမ်းလှမ်းသည်။ အဆိုပါတွက်ချက်မှုအသစ်ကထုတ်ကုန်တူညီသောဖောက်သည်များကကိုလောင်ရလိမ့်မည်ဖြစ်ပါသည်ဤနည်းဗျူဟာနှင့်အတူ, ဤရည်ရွယ်ချက်အဘို့, ထိုကဲ့သို့သောမြင်ကွင်း, အမျိုးမျိုးထဲမှာ, စားသုံးသူစျေးကွက်၏စျေးကွက်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ parameters တွေကိုများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့်အတူ၎င်း၏နှိုင်းယှဉ်တစ်ဦးနှံ့နှံ့စပ်စပ်လေ့လာအကဲဖြတ်သည်။

3. အမျိုးမျိုးနည်းဗျူဟာ, ဟုအမည်ပေးထားသည့်လုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သော၏အနှစ်သာရ, အဓိကအားကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ဖြစ်စဉ်ကိုတိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေကြသည်မဟုတ်သောလုပ်ငန်းများ၏အရင်းအမြစ်များထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတိုးချဲ့ဖြစ်ပါသည်။ ဒါကအပိုဆောင်းဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များကိုသို့မဟုတ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ, ကျယ်ပြန့်ကြော်ငြာနှင့်စျေးကွက်လုပ်ငန်းများနှင့်မြင့်မားသောအရည်အချင်းပြည့်ပုဂ္ဂိုလ်များကိုလိုအပ်သည်ရာအမျိုးမျိုး၏အရှုပ်ထွေးဆုံးဂျဖြစ်ပါသည်။

ထည့်သွင်းစဉ်းစားအန္တရာယ်အမျိုးမျိုး၏အမျိုးမျိုး၏လွတ်လပ်သောမဟာဗျူဟာအဖြစ်တချို့ကသတင်းရင်းမြစ်။ ထုတ်လုပ်မှု၏ဤအမျိုးမျိုးအမျိုးမျိုးသောဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများအတွက်၎င်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုကုမ္ပဏီ၏ပြန်လည်ခွဲဝေမှုကပါဝငျနှင့်ဘဏ္ဍာရေးတူရိယာအမျိုးမျိုးသို့ထိုအပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ်ပြောင်းလဲသွားသည်။

အများဆုံးဒီကဗျာနှင့်အမျိုးမျိုးမဟာဗျူဟာ၏အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုနီးပါးတစ်ဦးကျောင်းစာအုပ်ဥပမာ, အယူအဆ, နောက်ဆုံးရာစု 90 ခုနှစ်အိမ်သာစက္ကူကိုထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့်ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများဖြစ်သောဖင်လန်ကုမ္ပဏီနိုကီယာ, အကောင်အထည်ဖော်နေသည်။ ထိုအခါကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်များအနေဖြင့်အဓိကစားသုံးသူဆိုဗီယက်ပြည်ထောင်စုဖြစ်ခဲ့သည်။ တစ်ချိန်က စီးပွားရေးပြဿနာများကို ဆိုဗီယက်ပြည်ထောင်စုထဲမှာကြီးထွားဖို့စတင် Nokia ကစီမံခန့်ခွဲမှုကျအောင်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် မိုဘိုင်းဖုန်းများ၏ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီ၏။ ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်သောမူဝါဒ, Nokia ကယင်းအပေါ်ယူခွင့်ပြုခဲ့ကြောင်းအရည်အချင်းအမျိုးမျိုးနည်းဗျူဟာ မိုဘိုင်းဆက်သွယ်ရေးစျေးကွက် ခေါင်းဆောင်မှုအနေအထားနှင့်ရှေ့ဆက်စျေးကွက်၏ယခင်ခေါင်းဆောင်များနေဖို့ - ကော်ပိုရေးရှင်း Ericsson ကနှင့် Motorola ရဲ့။