သူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်များနှင့်နည်းလမ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်နည်းလမ်းများ

ဆုံးဖြတ်ချက်များအဘို့တာဝန်အသိပညာလိုအပ်သည်။ တစ်လျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့ဈေးကွက်ထဲမှာ "ဖြစ်နိုင်" တစ်ခုတည်းကိုသာပင်ကိုယ်နှင့်ရုရှားအပေါ်အားကိုးခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်တွင်ကြီးထွားလာယှဉ်ပြိုင်မှုမဖြစ်နိုင်ပါဘူးဒါကြောင့်လက်တွေ့ကျအသိပညာစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်လာတယ်။ မူဝါဒချမှတ်သူများနေ့စဉ်, ဒီပျက်စီးခြင်းကနေသူ့ကိုကယ်ဖို့ဥပမာ, တစ်ခါတစ်ရံဘဝမှာတပ်ဖွဲ့များပုံစံသစ်ပြုပြင်ရေးသို့မဟုတ်အခြေခံကျကျစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ညှနျကွားပြောင်းလဲပစ်ရန်, လက်ရှိပြဿနာများကိုလိုအပ်ပါတယ်ရမည်ဖြစ်သည်။

ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, လည်းမရှိ ရှေးခယျြမှုများ၏ပြဿနာ, options နဲ့အခြားနည်းလမ်းများစွာရှိပါတယ်ကဲ့သို့၎င်း, သင့်လျော်သောလုပ်ရပ်များ၏တစ်ဦးထက်ပိုလူတစ်ဦး၏ကံကြမ္မာနှင့်မြေတပြင်လုံးအသင်းကိုဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏နည်းလမ်းများလျှောက်ထားခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ, မန်နေဂျာအရာများစွာကိုပေါ်မူတည်သည့်တစ်မူထူးခြားတဲ့ရွေးချယ်မှုလုပ်ရပေမည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချနည်းလမ်းများ

အဆိုပါအကျပ်အတည်းထဲကနည်းလမ်းတွေထဲကအခြေခံသို့မဟုတ်လတ်ဆတ်တဲ့အတွေးအခေါ်များကိုရှာထိုကဲ့သို့သောကိစ္စများတွင်, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏နည်းလမ်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ထားနိုင်ပါတယ်, စာနယ်ဇင်းပြဿနာများအံဖန်တီးမှုပြဿနာကိုချဉ်းကပ်ဖို့နဲ့အခြေအနေကထဲကဖန်တီးမှုနည်းလမ်းများကိုရှာတွေ့နိုင်စွမ်းကျွမ်းကျင်သူအုပ်စုတစ်စု၏ဖွဲ့စည်းခြင်းပါဝင်သည်။

အကောင်းဆုံးကိုလေထုကိုဖန်တီးရန်မည်သည့်ဖြေရှင်းချက်ကိုပူဇော်ခွင့်ပြုမျက်နှာသာ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရှုထောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း Co-ဖန်တီးမှုတစ်ခုလေထု, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ကြုံတွေ့သည့်အခက်အခဲများဖယ်ရှားပစ်ရန်ရည်ရွယ်သောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာခံစားချက်နှင့်အတူယုံကြည်မှုကိုဆက်ဆံရေးမျိုးရှိသကဲ့သို့, အကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှုဖြစ်ကြသည်။

၏နည်းလမ်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မှလွဲ. ဖြေရှင်းချက်အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, ဒေတာအကဲဖြတ်ပြီးတော့တည်ငြိမ်ရလဒ်များကိုပြီးနောက်ကျွမ်းကျင်သူများကချုပ်ဖော်ပြနေကြသည်ကိုအကျဉ်းချုပ်ဖော်တဲ့အခါမှာဒါခေါ် method ကို Delphi multilevel စစ်တမ်းစနစ်ကပါဝင်သည်။ ဂျပန်ကတီထွင်ဆန်းစစ်၏နောက်ထပ်နည်းလမ်း, "kingiso" ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းစနစ်၏လက်စွပ်ဟုခေါ်သည်။

အဆိုပါပါတီများကိုသူတို့ရေးထားလျက်ရှိ၏မှတ်ချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များလုပ်ရသောမှအသစ်ကစီမံကိန်း၏ဤဆှေးနှေးရနျ။ ထို့နောက်အစည်းအဝေးစီမံကိန်း၏အပြီးသတ်ပြီးစီးရာနှင့်ကလေးမွေးစားခြင်းကြာပါသည်။

ဖွံ့ဖြိုးရေးနည်းလမ်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ မန်နေဂျာရိုးရာနည်းလမ်းများအသုံးမထားဘူးသည့်အခါမကြာခဏ heuristic ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မိမိအတွေ့အကြုံ, ယုတ္တိဗေဒနှင့်ပင်ကိုယ်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ မည်သို့ပင်အမြော်အမြင်ခေါင်းဆောင်သူအခြေခံအချက်အလက်များ၏အပိုင်မရှိဘဲပြုမူလို့မရပါဘူး။

ယင်းအတွက်သတင်းအချက်အလက် ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှု အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍ

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၌၎င်း, အထူးသဖြင့်စီးပွားရေးသတင်းအချက်အလက်လေ, အံ့ဩစရာမရှိတစ်ဦးအမြင်ရှိသည်အတိုင်း, ကလိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ် "သင်အရာအားလုံးကိုအပိုင်သတင်းအချက်အလက်ဝင်စားပါ။ " အဆိုပါအချက်အလက်များကိုအောက်ပါလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရပါမည်:

• ဒါဟာတိကျဖြစ်ရပါမည်။ သတင်းအချက်အလက်များတွင်ပါရှိသောအဆိုပါဒေတာကိုအမှန်တကယ်ဖြစ်နှင့်ရေးရာ၏အမှန်တကယ်ပြည်နယ်ကိုက်ညီတဲ့သင့်ပါတယ်။
• ဒါဟာယုံကြည်စိတ်ချရသောဖြစ်ရမည်။ သူတို့ခုနစ်ခုထက်လျော့နည်းလိမ့်မည်မဟုတ်ပေလျှင်သတင်းအချက်အလက်, ကောင်းစွာ, တစ်ခုတည်းအရင်းအမြစ်မှရရှိသောမရသင့်ပါတယ်။
• ဒါဟာစစ်မှန်တဲ့ဖြစ်ရမည်ဘာမှမှားယွင်းသောသတင်းအချက်အလက်ကိုထောက်ပြသင့်ပါတယ်။
• ဒါဟာပြည့်စုံစေ့စပ်ဖြစ်သင့်သည်။ ကွဲပြားခြားနားခြင်းနှင့်ကျယ်ပြန့်သတင်းအချက်အလက်တစ်ခုကိုတန်ဆာအကြံပြုထားသည်။

, ပြည့်စုံတိကျမှု, ယုံကြည်ခြင်းနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောသတင်းအချက်အလက်များအပေါ်မှီခို, မန်နေဂျာစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သာလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ယူဖို့သူ့ကို enable လိမ့်မည်ဟုစီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကဤနည်းစနစ်ကိုသုံးနိုင်သည်။

ခေတ်သစ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့်နည်းစနစ်

လောလောဆယ်အသစ်ရှိပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များ, နိုင်ငံခြားသုတေသီများနှင့်စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူတွေအတွက်အများကြီးကျမ်းစာလာသည်နှင့်။ ဒါဝိဒ်သည် McClelland, ဂျင်မ် Collins နှင့်အတွေးအခေါ်များ Guy Kawasaki အားဖြင့်စာအုပ်များခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အသစ်ကခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခုစိတ်ကူးပေးရမည်နှင့်အလေ့အကျင့်၌လျှောက်ထားရန်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။