ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု: ကတိကဝတ်များ၏အဆင့်ဆင့်

မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းအဖွဲ့အစည်း၏န်ထမ်းများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အောင်မြင်မှုတစ်ခု ပို. ပို. အရေးကြီးသောညွှန်ပြချက်ဖြစ်လာသည်။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများ၏သီအိုရီ၏ဘာသာရပ်သူတို့ (နှင့်သာမန်အလုပ်သမားများနှင့်မန်နေဂျာများနှင့်ဦးခေါင်း) အများဆုံးပြန်စိတ်ဝင်စားလိမ့်မည်သည့်အတွက်၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုများအတွက်အထူးပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးရန်ကုမ္ပဏီ set မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်နိုင်ခဲ့သည်ကြောင်းသေချာစေရန်နှင့်တစ်ချိန်တည်းမှာနည်းလမ်းများရှာရန်ဖြစ်ပါသည်။

သီအိုရီ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုဆိုတာဘာလဲ

ဒါဟာရိုးရှင်းတဲ့ဘုံသဘောမျိုးအပေါ်အခြေခံပြီးကြောင့်တကယ်တော့, မည်သည့်တိကျသောအဓိပ်ပါယျပေးသို့မဟုတ်ဤသီအိုရီ၏အခွခေံတို့အကြားရန်, အတော်လေးခက်ခဲသည်။ ရှုပ်ထွေးလည်းစီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အချိန်ကြာမြင့်စွာမကြာခဏထိရောက်မှုနည်းလမ်းများနှင့်သီအိုရီကမှားကိုအသုံးပြုဆိုတဲ့အချက်ကိုဆက်စပ်နေပါတယ်။ ယနေ့အလေ့အကျင့်များနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသီအိုရီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနောက်ဆုံးတော့အဖြစ်မှန်နှင့်ဘုံသဘောမျိုးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။

အောက်မှာဖေါ်ပြတဲ့အတိုင်းသီအိုရီ၏တစ်ဦးကအကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါသည်: အဖွဲ့အစည်းများ၏ခေါင်းဆောင်၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည်, န်ထမ်းကိုအကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုသရုပ်ပြနိုင်သည့်အတွက်, ထို့နောက်တာဝန်ရှိသောကြောင့်, ဒါပေမယ့်လည်းသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်သာမကသူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်မှာပစ္စုပ္ပန်ရှိပါလိမ့်မယ်။ သစ္စာရှိမှုနှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု (EP) ကိုအလုပ်ဖြစ်စဉ်ကိုသူတို့၏အပျနှံ, ပဏာမခြေလှမ်းများနှင့်တာဝန်အတွက်န်ထမ်းများ၏စိတ်ဝင်စားမှုကိုကိုယ်စားပြုသည်။ တိုင်းခေါင်းများအတွက်အလွန်အမင်းအထောက်အကူဖြစ်စေမိမိတို့၏တာဝန်များကိုယူသူကိုဝန်ထမ်းအဖြစ်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်, ဒါမှမဟုတ်ဘယ်လိုတစ်ခုချင်းစီကိုတစ်ဦးချင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးကိစ္စရပ်များရန်ဖြစ်ပါသည်။ တနည်းအားဖြင့်ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုထားတဲ့န်ထမ်းအပြည့်အဝကသူတို့ရဲ့အာရုံကိုသိမ်းပိုက်ခြင်း, လှုပ်ရှားမှုထဲမှာမရေအကျိုးစီးပွားရှိသည်ဖို့, သူတို့ကအကောင်အထည်ဖော်မှတိုင်းကြိုးစားအားထုတ်မှုစေရန်ဆန္ဒရှိကြောင်းနေကြသည်အတိုင်းအတာရိုကျလက်ခဏာဖွစျတဲ့။

အဘယ်ကြောင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသီအိုရီ

အလိုဆန္ဒလုံးဝနီးပါးမဆိုအလုပ်ရှင်စံ, တန်ဖိုးရှိရှိန်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်, သို့သော်ဤအနည်းငယ်သိအောင်မြင်နိုင်ပါသည်ဘယ်လောက်။ ယင်း၏တိုးတက်မှုများပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်နည်းစနစ်များ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုကိုဖော်ပြထားတယ်သောသီအိုရီထိရောက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရာစုနှစ်များစွာထဲမှာနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းအမြစ်တွယ်နေဖြေရှင်းရန်ကိရိယာတခုအဖြစ်လိုအပ်နေပါသည်။

စာရင်းအင်းန်ထမ်းကိုသာသေးငယ်တဲ့အရေအတွက်လုပ်ငန်းအသွားအလာအတွက်အပြည့်အဝပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်ဟုဆိုကြသည်။ Albion အတွက်ဝန်ထမ်း၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏လေ့လာမှုပျမ်းမျှအားဖြင့်အများဆုံးကုမ္ပဏီတွေရဲ့န်ထမ်းသာတကျိပ်နှစ်ပါးသောရာခိုင်နှုန်းကသူတို့ရဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေအတွက်တကယ်စိတ်ဝင်စားဖြစ်ကြောင်းပြသပါ။ ဒါကြောင့်ဥရောပစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှကြွလာသည့်အခါရာခိုင်နှုန်းပင်နိမ့်သည်။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏အဓိပ္ပါယ်အပြင်, သီအိုရီကြောင့်ကိန်းဂဏန်းပြုစုပျိုးထောင်ဖို့နည်းလမ်းများနှင့်သင်တန်းဖော်ပြသည်။ ဒီနေ့ရဲ့ခေါင်းဆောင်များများစွာ၏အမြင်တွင်, အဖှဲ့အစညျး၏အောင်မြင်မှုအကြီးအကျယ်၏ဖန်တီးမှုအပေါ်မူတည် နေတဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု။ ဒါဟာအလိုအလျောက်ထုံးစံအားဖြင့်ထောက်ခံအားလုံးအဆင့်ဆင့်သောဝန်ထမ်းများပါဝင်ပတ်သက်မှုတဲ့စနစ်ဖြစ်ပါတယ်။

အဘိုး

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကဲ့သို့သောအတိုင်းအတာ၏အရေးပါမှုကိုသရုပျဖျောဖို့, ကုမ္ပဏီဘောလုံးအသင်းနဲ့နှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါတယ်။ ကစားသမားများပါဝင်ပတ်သက်မှု dvenadtsatiprotsentnoy သောအခါအဘယျအရာကိုဂိမ်း၏ရလဒ်ကိုဖြစ်ပါ့မလား အဆိုပါကစားသမားကိုလယ်ပေါ်တွင်ဖြစ်ပျက်မဟုတ်အလုပ်များ, နှင့်လာမည့်ရက်စွဲများလျှင်ဤဒေသရှိမည်သည့်အောင်မြင်မှုအကြောင်းကအင်တာနက်ထဲကနေသတင်းနှင့်အခြားအမှုအရာ, အားလပ်ရက်ချဉ်းကပ်, စဉ်းစားမရပါ။ ဒါဟာတသမတ်တည်းပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အခြေခံမူလျှောက်ထားဘောလုံးအသင်းများ၏ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု, သို့သော်, သူတို့ကအခြားအမည်များဖြစ်ကြောင်းသိသာသည်။

အဘယ်အရာကိုတကယ်န်ထမ်းများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုဖြစ်ပါတယ်

စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှု - အခြေခံမူ, အစီအမံများနှင့်နည်းလမ်းများအစုတခု, ထူးခြားသောချဉ်းကပ်။ ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းများ၏အကူအညီနှင့်အတူ, အရည်အချင်းတာဝန်ရှိသည်, စိတ်အားထက်သန်တက်ကြွန်ထမ်းရရှိသွားတဲ့။ အဆိုပါပါဝင်ပတ်သက်အလုပ်သမားများ၏တစ်ဦးချင်းစီအပြေးသောလုပ်ငန်းအကြောင်းကိုစစ်မှန်စိုးရိမ်ကြောင်းပြသထားတယ်။ သူကလုပ်ငန်းစဉ်ကိုလုပ်ဆောင်နေနှင့်မြင့်မားသောအလုပ်သမားထိရောက်မှုအောင်မြင်ရန်တိုင်းကြိုးစားအားထုတ်မှုအောင်မှအပြည့်အဝတာဝန်ယူသည်။

ဒါကြောင့်အမြဲတမ်းအပြန်အလှန်အပြန်အလှန်, အလုပ်ရှင်နှင့်အလုပ်သမားနေသော၏သင်တန်းသားများသည် - ဒါဟာန်ထမ်းများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုကြောင့်အသိအမှတ်ပြုရပါမည်။ သူတို့ကိုအကြားယုံကြည်မှုနှင့်ရိုသေလေးစားမှုရှိသည့်အခါကြားဆက်ဆံရေး၏ဤအမျိုးအစားဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ မြင့်မားသော VI ကိုများအတွက်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏, ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်မန်နေဂျာတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့်အထွေထွေဆက်သွယ်ရေး၏ဖွဲ့စည်းခြင်းပြုကြဖို့တာဝန်ရှိကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာအစကသူတို့လုပ်ငန်းများကိုန်ထမ်းမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းစေနှင့်သူတို့၏အရည်အချင်းကိုကိုက်ညီတဲ့သောအင်အားကြီးသူတို့နှင့်အတူပေးသင့်ပါတယ်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, တိုးမြှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတစ်ဦးအဆင်ပြေအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်သင့်လျော်သောကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကနေကွဲကွာရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။

စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများကအကြားခြားနားချက်

ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ် 70-ies ကတည်းက စီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီကို အဆက်မပြတ် HR လုပ်ငန်းစဉ်များတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နှင့်ပိုကောင်းအောင်ဒီဇိုင်းသစ်ကိုဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုတွေနဲ့ update လုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံးနှင့်ဘုံအောက်ပါသီအိုရီခဲ့ကြသည်:

• ယောဘသည်စိတ်ကျေနပ်မှု။
• ဝန်ထမ်းသစ္စာရှိမှု။
• Office ကိုဝန်ထမ်း။

သူတို့ရဲ့အဓိကစိတ်ကူးတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဝန်ထမ်းများ၏လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်အကျိုးစီးပွားဖြစ်လာသည်။ မကြာခဏသီအိုရီ VP သီအိုရီနှင့်အတူရောထွေး။ ဒါဟာသူတို့ကမှမဆိုနှင့်စပ်လျဉ်းရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးကြောင်းမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ခုတည်းမြေတပြင်လုံးနှင့်ပေါင်းစပ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အသစ်များအတွေးအခေါ်များနှင့်အတူဖြည့်ဆည်းခံရသူတို့ပါဝင်ပတ်သက်မှု၏သီအိုရီအတော်လေးယုံကြည်စိတ်ချရသောဒြပ်စင်စေနိုင်ပါတယ်။ ဤအယူအဆအကြားအဓိကကွာခြားချက်ကုမ္ပဏီနှင့်အတူမြင့်မားတဲ့စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်မတူဘဲ, သစ္စာရှိမှုနှင့်လှုံ့ဆျောမှုတိုးဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုထိုကဲ့သို့သောညွှန်းကိန်းတစ်ခုတိုးတက်မှုမှဦးဆောင်သည်ဟုဖြစ်လာ

• ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု။
• ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး။
• ကုန်ထုတ်စွမ်းအား။

ဒါ့အပြင်န်ထမ်းများ၏ retention ကိုတိုးတက်အောင်သောဖြစ်ပါသည်, အလုပ်ခွင်ထဲကနေပျက်ကွက်, ဖင်နဲ့ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲပျက်ကွက်အတွက်သိသာထင်ရှားသောလျှော့ချရေးလေ့လာသည်။

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု: သူကားအဘယ်သူနည်း

ထို့ကြောင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှု, လှံတံ၏လှုံ့ဆျောမှု, အလုပျသမားမြား၏ရုံအလုပ်ခွင်ထဲမှာလက်ရှိနေသောလူများ, နှင့်လုပ်ငန်းအသွားအလာအတွက်သတိနှင့်တာဝန်ရှိသင်တန်းသားများကိုမဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့က၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ပိုကောင်းအောင်အသစ်နည်းလမ်းများနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုရှာဖွေထက်တည်ဆဲစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနှင့်သာတတ်နိုင်သမျှအလုပ်ထူထောင်နည်းလမ်းများလကျခံဖို့ကိုလိုလားကြပါတယ်။

ဒါဟာဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကယ့်ကိုအောက်ပါအရည်အသွေးတွေရှိပါတယ်စောဒကတက်နိုင်ပါတယ်:

• အလုပ်၏စုပ်ယူ။ သူ့အဘို့, အချိန်လျင်မြန်စွာဖြတ်သန်းပါတယ်။
• ရှည်လျားသောကာလကိုကျော်အာရုံစူးစိုက်မှုထိန်းသိမ်းခြင်း။
• ကုမ္ပဏီနှင့်အတူစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဆက်သွယ်မှု၏ခိုင်မာတဲ့အသိ။
• အလုပ်လုပ်အသည်းအသန်သဘောထားကို (စိတ်အားထက်သန်) ။
• ၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများ (ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်) ၏နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်ရန်အလိုဆန္ဒ။
• ပြောင်းလဲနေတဲ့အခြေအနေကပြွီး။
• အလုပ်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဆန္ဒ။
• သတိပေးချက်များနှင့်အမိန့်အဘို့အဘယ်သူမျှမလိုအပ်ပါဘူး။
• အလုပ်များကိုအဆိုပါအချိန်မီကွပ်မျက်။
• ဇွဲ။
• Initiative ။
• အစီအစဉ်များ, ပန်းတိုင်၏ကွပ်မျက်အရှေ့တိုင်းဆန်။
• သမာဓိရှိခွငျး။
• တာဝန်ယူမှုများနှင့်ကတိကဝတ်။
• အလုပ်လုပ်ရန်အပျနှံ။

နညျးလမျးမြားစှာ, ထိုကဲ့သို့သောအရည်အသွေးတွေနဲ့အတူန်ထမ်းများ၏ပညာရေးအတွက်ကြောင့်သင့်လျော်သောကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ငါဘယ်လိုန်ထမ်းများပါဝင်ပတ်သက်မှု၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာနိုင်ပါတယ်

မည်သည့်နှုန်းသည်တိုးတက်စေရန်အလို့ငှာ, ကပထမဦးဆုံးတိုင်းတာရမည်ဖြစ်သည်။ လူ့အချက်အားဖြင့်သြဇာလွှမ်းမိုးလျက်ရှိသည်သောဖြစ်ရပ်အကဲဖြတ်မှာ, ယုံကြည်စိတ်ချရသောနှင့်ရည်ရွယ်ချက် data တွေကိုရယူနိုင်ဖို့အလွန်ခက်ခဲသည်။

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏အကဲဖြတ်ပါဝင်၏ဖွဲ့စည်းခြင်း၏အထွေထွေစာမူတွေကိုတစ်လေ့လာမှု၏အခြေခံပေါ်မှာကျွမ်းကျင်သူများအားဖြင့်အထဲကယူသွားတတ်၏။ ဒီဖြစ်စဉ်ပေါ်ပေါက်ရေးကပါဝင်အညွှန်းကိန်း (VI ကို) ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်တွက်ချက်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်ကိုမည်သို့သိမှတ်ကြလော့။

ဤနည်းလမ်း EP သုံးအစိတ်အပိုင်းများလည်းပါဝင်သည်ဟူသောအချက်ကိုအပေါ်အခြေခံသည်:

• ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများပြဿနာတွေဖြေရှင်းရေးအတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်။
• ခြုံငုံစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်အကျိုးစီးပွားအဆင့်။
• ယင်း၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအဖြစ်ပဏာမအဆင့်တိုးမြှင့်ဖို့အရှေ့တိုင်းဆန်။

ဤအဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအချက်များအပေါငျးတို့သ IV တွက်ချက်ဘို့အရေးကြီးလှသည်။ သို့သော်ကွဲပြားခြားနားသောကုမ္ပဏီများအတွက်တွက်ချက်အဆိုပါကိန်းဂဏန်းအညွှန်းကိန်းမှာသူတို့ရဲ့ရှယ်ယာကွာခြားပါလိမ့်မယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ပထမဦးဆုံးအချက်၏ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးရည်မှန်းချက်ကြီးပန်းတိုင်များနှင့်အတူအရှေ့တိုင်းအဖွဲ့အစည်းအတွက်အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ဤသည်ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများ, ဘုံပြဿနာများဖြေရှင်းရေးဖို့န်ထမ်းအများစုဆွဲဆောင်ရန်ရှာသောအချက်ကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်ပရိယာယ်ကောင်းသောသာမန်ဝန်ထမ်း၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်အားလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ပတ်သက်အဖြစ် IV ၌ဤအချက်၏အကောင်းဆုံးတန်ဖိုးကိုထက်ပိုမို 50 ရာခိုင်နှုန်းမကသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။

အထွေထွေစည်းမျဉ်းအဖြစ်, VP ၏တန်ဖိုးကိုအကဲဖြတ်အတွက်တတိယအချက်အနည်းငယ်မျှသာရှိသည်။ ဟုတ်ပါတယ်, အကောင့်သို့ခေါ်ဆောင်သွားသည်ကို, ဒါပေမယ့်မရှိသလောက်ရာခိုင်နှုန်း 20 ကိုကျော်လွန်နေပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏ထိရောက်မှုကိုသူတို့လုပ်ငန်းအသွားအလာကာလအတွင်းအကောင်အထည်ဖော်များနှင့်အသုံးပြုကြသည်ကိုဘယ်လိုပေါ်တွင်မူတည်သည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကအံ့သြစရာတော့မဟုတ်ပါဘူး။

မေးခွန်းလွှာ: ဧည့်ခံ၏အနှစ်သာရ

အဆိုပါ EP ၏အဆငျ့အကြောင်းသတင်းအချက်အလက်၏အဓိကအရင်းအမြစ်မဆိုလမ်းထဲမှာကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း၏စစ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ဒါဟာအလုပ်ရှင်တွေရဲ့မေတ္တာရပ်ခံချက်မှာပွင့်လင်းသို့မဟုတ်အမည်မသိဖြစ်နိုင်သည့်, အများဆုံးသိကောင်းစရာများမေးခွန်းစဉ်းစားသည်။

အဆိုပါကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားနှင့်သုတေသန-စကေးစစ်တမ်းများပေါ်မူတည်ပြီးရမှတ်အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောပမာဏင်နိုင်ပါသည်။ မေးခွန်းများကိုစာတမ်းနှင့်အတူသဘောမတူ / သဘောတူဖို့သမားရိုးကျထုံးစံသို့မဟုတ်ကမ်းလှမ်းချက်ကိုရေးဆွဲပြီးနေကြသည်။

ပုံစံရွေးစရာများ (စမ်းသပ်မှု) ဆံ့စေခြင်းငှါ, ဒါမှမဟုတ်မေးခွန်းများကိုပွင့်လင်းရှိနေဆဲ Reply ။ အဆိုပါတုံ့ပြန်မှု၏သဘောသဘာဝဝန်ထမ်းများအဖွဲ့အစည်းမှမြှုပ်နှံသောအတိုင်းအတာနဲ့ပတ်သက်ပြီးစိတ်ကူးတစ်ခုပေးသည်။

အခြေခံပြဿနာများကို၏ဥပမာများ

အချို့သောတစ်လောကလုံးမေးခွန်းများကိုသည် EP အဆင့်အကြောင်းကိုယေဘုယျသတင်းအချက်အလက်ပေးနိုင်ကြသည်သောအဖြေရှိပါတယ်:

• သင်သည်သင်၏လှုပ်ရှားမှု၏ရလဒ်များကိုခေါင်းကိုကြည့်ဖို့မျှော်လင့်ထားသလဲသိလား
• သင်သည်သင်၏အလုပ်အတွက်လိုအပ်တဲ့ပစ္စည်းများနှင့်ကိရိယာများရှိပါသလား?
• သင်အလွန်ကောင်းစွာထွက်လာမယ့်ဘာလုပ်ဖို့သူတို့ရဲ့အလုပ်လုပ်နေ့အဘို့နေ့တိုင်းအခွင့်အလမ်းရှိသလား
• ပြီးခဲ့သည့်အပတ်ကစဉ်အတွင်းအမှုမှာသင်တို့ကိုချီးမွမ်းဒါမှမဟုတ်ဆုအရည်အသွေးအလုပျအတှကျပေးထားရှိမရှိရှိမရှိထုတ်ဖော်ပြောဆို?
• သင့်ရဲ့သူဌေးသို့မဟုတ် Co-အလုပ်သမားသင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုးတက်မှု၏စောင့်ရှောက်မှုယူပြီးလျှင် Evinces?
• သင်သည်သင်၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုနှုန်းအားပေးမယ့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ရှိပါသလား?
• သင့်ရဲ့န်ထမ်းနှင့်သင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမြင်၏ဦးခေါင်းကိုအဘို့အကောင့်?
• သငျသညျစစ်မှန်တဲ့ကြေညာချက်ထင်ပါသလဲ: ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုကျေးဇူးတင်ကျွန်မရဲ့အလုပ်၏အရေးပါမှုကိုနားလည်သဘောပေါက်?
• အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံးထုတ်ကုန်နှင့်အတူအလုပ်အကိုင်အပြုပါရန်သင်၏န်ထမ်းစိတ်ဝင်စား?
• သငျသညျအလုပျမှာမိတ်ဆွေတစ်ဦးရှိပါသလား
• သင်လွန်ခဲ့သောခြောက်လခန့်ကျော်အလုပ်ခွင်ထဲမှာတစ်စုံတစ်ယောက်ဟာသူတို့ရဲ့တိုးတက်မှုနှင့်အတူဆွေးနွေးရန်ခဲ့သလား
• သငျသညျသစ်ကိုတစ်ခုခုသင်ယူရရှိနိုင်ခြင်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုနှုန်း အတိတ်ခြောက်လကျော်?

ကုမ္ပဏီ၏ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုပြင်ဆင်ရန်နှင့်ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ( ပို. တိကျစွာ၎င်း၏တိုး) ကိုအသုံးပြုပါလိမ့်မည်အဘယ်အရာကိုနည်းလမ်းများဆုံးဖြတ်ရန်ရန်ဆုံးဖြတ်သည်။

အဘယ်အရာပါဝင်ပတ်သက်မှုကိုတိုးမြှင့်ဖို့လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်

အထင်ကြီးရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်အကောင်အထည်ဖော်မှုပြီးနောက်အလွန်မကြာမီခွင့်ပြုအနည်းငယ်တစ်လောကလုံးနည်းလမ်းများရှိပါသည်:

1. အုပ်စုဖွဲ့စည်း၏ခြေလှမ်းအတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုထိန်းသိမ်းခြင်း။ ရွေးချယ်စရာပေးထားသောကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ်သစ္စာဖြစ်ကြပြီးရရှိနိုင်ပါထုတ်ကုန်၏အားသာချက်ယူလိုသူကိုယ်စားလှယ်လောင်းမှ preference ကိုပေးစေခြင်းငှါ သာ. ကောင်း၏။ ထုတ်ကုန်တွေနဲ့အကျွမ်းတဝင်ဖြစ်ခြင်း, သူတို့ကပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေအနေများကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နှင့်၎င်း၏အရည်အသွေးကို၏တိုးတက်မှုကိုအထောက်အကူပြုဖို့ပိုပြီးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်ဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုများရှိနိုင်ပါသည်။ တက်ကြွခြင်းနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်န်ထမ်းကသူတို့ရွယ်တူချင်းတခုတခုအပေါ်မှာသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။
2. သတ်သတ်မှတ်မှတ်နဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်ရွယ်ချက်များချိန်ညှိခြင်း။ သူတို့အလုပ်သူတို့တာဝန်များ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုသိသောဝန်ထမ်းများ, အမြင့်ဆုံးကုန်ထုတ်စွမ်းအားနဲ့အလုပ်လုပ်။ အဆိုပါခြုံငုံရေးဆွဲရေးအတွက်လိုချင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ဒါကအလုပ်မလုပ်ပါဘူးဟာအကောင်းဆုံးဖြစ်ခေါ်ဆိုမှုဖြစ်ပါသည်: ကအောင်မြင်မှု၏ရလဒ်အတိုင်းလိုက်နာလတံ့သောအရာကိုအခွင့်ထူးရှင်းလင်းရပါမည်။ သင်တို့သည်လည်းအစပိုင်းတွင်ကုမ္ပဏီ၏စံချိန်စံညွှန်းများ, အလုပ်နှင့်ကငျြ့စံချိန်စံညွှန်းများ algorithms အကြောင်းကိုန်ထမ်းအကြောင်းကြားရန်လိုအပ်ပါသည်။
3. အချိန်မီအားပေးမှုကို။ ထိုကဲ့သို့သောရိုးရှင်းပြီးစျေးပေါတိုင်းတာ, intangible မြှင့်တင်ရေးသည်အတိုင်း, ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုလီဗာတိုးတက်လာဖို့အလွန်ထိရောက်သောနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်လည်းန်ထမ်းများ၏စိတ်ဓါတ်များနှင့်အလုပ်လုပ်သူတို့ရဲ့စိတ်အားထက်သန်ထိခိုက်စေလျက်ရှိသည်အဖြစ်ဝန်ထမ်းအောင်မြင်မှု၏အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်အကြောင်းမရှိရန်သူ၏အလှူငွေ, ခြီးမှမျးခွငျးမြားနှငျ့ဖော်ပြခဲ့တဲ့ခံရဖို့ရှိသည်။ ဆု, ဆုကြေးငွေ, ဆု: ဟုတ်ပါတယ်, ဒီအစဉ်အလာဆုများအတွက်အစားထိုးမဖြစ်သင့်ပါတယ်။
4. တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးရန်အခွင့်အလမ်းပေးခြင်း။ အမိန့်အလုပ်လုပ်ရန်န်ထမ်းများ၏စိတ်ဝင်စားမှုကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့, သူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ယေဘုယျသင်တန်းပြသနိုင်ဖို့အတွက်, ကျွမ်းကျင်သူများသင်တန်းများ, ဆွေးနွေးပွဲများနှင့်အခြားဖြစ်ရပ်များ၏အဖွဲ့အစည်းအကြံပြုပါသည်။

ထိုကဲ့သို့သောအစည်းအဝေးတွေမှာကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်တိမ်းညွတ်၏ပီသသော၎င်း၏အစီအစဉ်များနှင့်အောင်မြင်မှုများအာရုံစိုက်ဖို့အကြံပြုသည်။ သငျသညျန်ထမ်းများအနေဖြင့်ကောင်းသောတုံ့ပြန်ချက်ရနိုင်ရှိရာစကားမစပ်ဒီဖြစ်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ဤနည်းလမ်းကို - တစ်ဦးချင်းစီအဖှဲ့အစညျး၏ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်ဆင့်ကွဲပြားခြားနားကြသည်အဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီ, ကိုယ်ပိုင်အခွင့်အလမ်းများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများအပေါ်အခြေခံပြီးမဟာဗျူဟာကိုရွေးကောက်အဖြစ်ဤတစ်ခုပြည့်စုံစေ့စပ်စာရင်းမဟုတ်ပါဘူး။